Optionen für die Talentbeschaffung zur Ermöglichung Ihrer Direct Sourcing Strategie

In der Geschäftswelt wie auch im Leben gilt die Binsenweisheit, dass alles Alte wieder neu wird. Ein solches Konzept ist die direkte Anwerbung von Leiharbeitern. Es handelt sich um eine Idee, die sich über die Jahre bewährt hat und immer mehr an Beliebtheit gewinnt, da immer mehr Unternehmen in der heutigen Zeit des Fachkräftemangels Schwierigkeiten haben, die benötigten Talente zu gewinnen und zu halten.

People 2.0 unterstützt seine Kunden seit über 20 Jahren bei der Umsetzung dieser Strategie mit einem umfassenden Lösungsangebot, das darauf ausgelegt ist, freiberufliche Fachkräfte, die unsere Kunden selbstständig und unabhängig von Vermittlungsagenturen gefunden haben, sicher und kosteneffizient einzubinden. Ein wesentlicher Bestandteil der Entwicklung einer Direktbeschaffungsstrategie ist die Berücksichtigung der vielen verschiedenen Möglichkeiten der Talentbeschaffung.

Hintergrund zur direkten Beschaffung

Direct Sourcing (manchmal auch als „Self-Sourcing“ bezeichnet) ist der Prozess, bei dem ein Unternehmen seinen eigenen Kandidatenpool entwickelt und nutzt, um sie als Vertragsarbeiter einzustellen, anstatt sich an einen Personalvermittler oder einen Drittanbieter zu wenden. Diese flexiblen Arbeitskräfte können an vielen Orten gefunden werden, einschließlich aktueller und ehemaliger Auftragnehmer, ehemaliger Angestellter, Rentner, Silbermedaillengewinner, Freiberufler usw., und werden oft über einen Drittanbieter eingestellt, der mit dem Unternehmen einen Vertrag über die angemessene Klassifizierung und Bezahlung der direkt beschafften Arbeitskräfte abschließt.

Die direkte Beschaffung kann auf verschiedene Weise erfolgen:

1. Personalverantwortliche und Projektsponsoren nutzen häufig ihre eigenen Netzwerke, um Vertragspersonal oder unabhängige Fachleute für Projekte zu finden. Meistens handelt es sich dabei um ehemalige Kollegen oder bewährte Auftragnehmer, mit denen der Manager in der Vergangenheit zusammengearbeitet hat.
2. Unternehmen nutzen ihre internen Rekrutierungsressourcen, um Vertragsarbeiter zu finden. Viele fortschrittliche Unternehmen sind so weit gegangen, dass sie einen Arbeitsablauf mit der Frage „Sind Sie an einer Vertragsarbeit interessiert?“ in ihre normalen Rekrutierungsaktivitäten integriert haben, um effektiv Arbeitskräfte zu gewinnen, die andernfalls eine Festanstellung nicht in Betracht ziehen würden.
3. Unternehmen arbeiten mit ihren internen Beschaffungs- und HR-Geschäftspartnern zusammen, um bestehende Berater und andere kleine Dienstleister zu identifizieren, die spezialisierte Talente auf Vertrags- oder Projektbasis bereitstellen können.

Da sich die Arbeitswelt weiter entwickelt und die Talentknappheit zunimmt, wird der effektive Einsatz einer direkten Beschaffungsstrategie weiter an Bedeutung gewinnen. Das gilt auch für die Möglichkeiten, Talente zu finden.

Optionen für die Talentversorgung

Unternehmen, die sich für die direkte Beschaffung von externen Arbeitskräften entscheiden, haben viele Möglichkeiten. Dank der Technologie und der Innovationen in der Personaldienstleistungsbranche scheinen die Möglichkeiten täglich zuzunehmen. Im Folgenden finden Sie die am häufigsten genutzten Optionen:

• Bekannte Auftragnehmer – Viele Kunden nutzen eine Direktbeschaffungsstrategie, um zumindest einen Teil ihrer Zeitarbeitskräfte zu finden. Wenn diese unabhängigen Arbeitskräfte einen Auftrag oder ein Projekt erfolgreich abgeschlossen haben, empfiehlt es sich, sie in die vom Unternehmen geförderte Talent-Community einzuladen, damit sie leicht wiedergefunden und für ein zukünftiges Projekt vermittelt werden können. Unsere grundlegende These für den Aufbau einer Talent-Community lautet: Der beste Auftragnehmer ist ein bekannter Auftragnehmer. Daher sollten derzeit beschäftigte und ehemalige Auftragnehmer (unabhängig davon, ob es sich um festangestellte Mitarbeiter, qualifizierte unabhängige Auftragnehmer, Freiberufler, Berater, kleine Dienstleister usw. handelte), die in der Vergangenheit erfolgreich gearbeitet haben, die erste Wahl sein.

• Rentner – Schätzungen zufolge erreichen jeden Tag fast 5.000 Mitglieder der Babyboomer-Generation (zwischen 1946 und 1964 Geborene) das Rentenalter und scheiden aus dem Erwerbsleben aus. Aus Langeweile, aus dem Wunsch heraus, sich weiterzubilden, oder vielleicht aus dem Bedürfnis nach einem zusätzlichen Einkommen sind viele dieser sachkundigen und erfahrenen Arbeitnehmer an Projektarbeit interessiert. Viele Branchen leiden unter einem akuten Mangel an Arbeitskräften, da es erhebliche demografische und bildungsbedingte Lücken gibt, insbesondere solche, die auf hochqualifizierte Fachkräfte angewiesen sind, wie Technologie, Biowissenschaften, Energie und Öldienstleistungen. Die Unternehmen in diesen Branchen stellen fest, dass eine der besten Quellen für die Beschaffung von Projektmitarbeitern die Rentner sind. Der Wiedereinstieg in das Berufsleben als Selbstständige gibt Rentnern die Möglichkeit, zu ihren eigenen Bedingungen zu arbeiten und einen Beitrag zu leisten, und bietet ihrem ehemaligen Arbeitgeber die Chance zum Wissenstransfer und zur Projektabwicklung.

• Ehemalige Mitarbeiter – Eine weitere großartige Quelle für unabhängige Arbeitskräfte sind Ihre ehemaligen Mitarbeiter. Sie werden manchmal als „Boomeranger“ bezeichnet und sind erfahrene Ehemalige Ihres Unternehmens, die Ihr Unternehmen und seine Arbeitsweise sehr gut kennen. Viele ehemalige Mitarbeiter könnten daran interessiert sein, als Selbständige wieder in das Unternehmen einzusteigen. Vorausgesetzt, sie haben Ihr Unternehmen in gutem Einvernehmen verlassen, können Sie ihre Fähigkeiten und Erfahrungen für künftige Projektarbeit nutzen.

• Praktikanten – Eine weitere potenzielle Quelle für Projektmitarbeiter sind Praktikanten. Meistens handelt es sich dabei um Studenten, die Ihr Unternehmen als potenziellen künftigen Arbeitgeber ausgewählt haben und sich beruflich weiterentwickeln und Berufserfahrung sammeln möchten. Für die Organisation stellen sie einen weiteren Pool von Arbeitskräften dar, die wertvolle zukünftige Mitarbeiter oder Auftragnehmer sein könnten.

• Silbermedaillengewinner – Eine weitere ergiebige Quelle für Arbeitskräfte, die Sie in Betracht ziehen sollten, sind die „Silbermedaillengewinner“. Das sind die Zweitplatzierten bei der Suche nach einem Vollzeitäquivalent, die alle Kriterien für die Eignung erfüllt haben, aber gegen einen anderen, besser qualifizierten Kandidaten unterlegen waren. Einige Unternehmen nehmen einen Schritt in ihren Rekrutierungsprozess auf, bei dem sie diese Arbeitnehmer fragen, ob sie an einer Vertragstätigkeit für das Unternehmen interessiert wären.

• Empfehlungen – Empfehlungen von Ihren Mitarbeitern oder Auftragnehmern sind oft eine der besten Quellen für unabhängige Arbeitskräfte. Die meisten Ihrer Manager und Führungskräfte kennen gute Auftragnehmer, die sie wahrscheinlich empfehlen würden, wenn sie gefragt würden. Im Umkehrschluss kennt jeder gute Auftragnehmer einen anderen guten Auftragnehmer (oder mehrere). Kluge Unternehmen gehen dazu über, ihre vertrauenswürdigen Mitarbeiter und erfolgreichen Selbstständigen um Empfehlungen für andere zu bitten, die an einer Projektarbeit für das Unternehmen interessiert sein könnten.

• Talent-Clouds – Talent-Clouds gibt es in verschiedenen Ausprägungen. Wenn Kunden ihre eigene Talent-Community aufbauen (indem sie Fachkräfte aus allen oder einigen der oben genannten Kategorien zusammenstellen), bezeichnen wir dies als „private“ Talent-Cloud. Viele Unternehmen entscheiden sich für eine Lösung eines Drittanbieters wie TalentBridge, um die erforderliche Technologie und die Dienstleistungen zur Einbindung von Freiberuflern für ihre Talent-Community bereitzustellen. Im sich rasch entwickelnden Ökosystem der unabhängigen Arbeitskräfte gibt es eine wachsende Zahl von „abonnierten“ und „öffentlichen“ Cloud-Optionen, die Unternehmen in Betracht ziehen können. Abonnementbasierte Clouds sind meist branchen-, funktions- oder geografisch ausgerichtete Communities, die sich auf die Zusammenstellung eines bestimmten Segments von Fachkräften spezialisieren. Beispiele für abonnementbasierte Clouds sind Catalant und Toptal. Öffentliche Clouds sind breit aufgestellte, nationale oder internationale Talentmarktplätze wie Craigslist oder Upwork.

Schlussfolgerung

Bei der Entwicklung und Einführung einer Strategie für die Direktansprache von Selbstständigen lohnt es sich, jede der in diesem Artikel vorgestellten Kategorien von Arbeitnehmern zu berücksichtigen: bekannte Auftragnehmer, Rentner, Ehemalige, Praktikanten, Silbermedaillengewinner, Empfehlungen und Talentwolken (privat, abonniert und öffentlich).

In der sich rasant wandelnden Arbeitswelt, in der die Arbeit zunehmend projektorientiert ist und der Fachkräftemangel zunimmt, kann der Aufbau einer Talent-Community eine wirkungsvolle Strategie sein, um freiberufliche Arbeitskräfte zu binden und gleichzeitig geschäftliche Flexibilität zu schaffen. In Verbindung mit einer umfassenden Engagement-Lösung, wie wir sie anbieten, erhalten Sie eine schlüsselfertige Lösung zur Einbindung freiberuflicher Arbeitskräfte. Unternehmen, denen dies gelingt, können sich den Ruf als bevorzugter Arbeitgeber aufbauen, der es ihnen ermöglicht, die qualifizierten Fachkräfte zu gewinnen und zu binden, die sie benötigen, um wichtige Aufgaben heute und in Zukunft zu bewältigen.

Sind Sie bereit, eine Direktbeschaffungsstrategie zu entwickeln, die zu Ihrem Unternehmen passt? Kontaktieren Sie uns, um zu erfahren, wie People2.0 Ihnen dabei helfen kann.