5 bewährte Einstellungsstrategien Auf Top-Talente zu gewinnen
Wenn Sie sich Wenn Sie sich auf die Personalbeschaffung konzentrieren, sollte die Frage, wie Sie Bewerber anziehen, oberste Priorität haben. Die Fachkräfte von heute wollen Aufgaben, bei denen sie sich unterstützt und inspiriert fühlen. Sie wollen mit zuverlässigen Kollegen zusammenarbeiten, klare Entwicklungsmöglichkeiten sehen und erhalten. eine gesunde Work-Life-Balance. Ihre Angebote müssen sich von anderen abheben und diese Bedürfnisse direkt ansprechen.
Im Folgenden finden Sie fünf strategische Ansätze, mit denen Sie Ihre Talentakquise verbessern und eine dauerhafte Bindung der Bewerber erreichen können.
1. Erstellen Sie aussagekräftige Stellenbeschreibungen
Ihre Stellenbeschreibungen sind oft der erste Eindruck, den Bewerber von Ihrem Unternehmen erhalten, und können den Unterschied zwischen der Gewinnung von Spitzenkräften und dem Problem, Stellen zu besetzen, ausmachen. Eine überzeugende Stellenbeschreibung sollte die Aufmerksamkeit eines Bewerbers erregen und ihn denken lassen: „Hey, hier würde ich gerne arbeiten.“ Auch die Qualität des Textes spielt eine Rolle, denn
Untersuchung von Indeed
zeigen, dass Faktoren wie Rechtschreibung, Grammatik und Formatierung einen erheblichen
Einfluss auf
ob sich Arbeitssuchende bewerben.
Die Bewerber werden auch durch Details und nicht durch Allgemeinplätze angesprochen. Anstelle von vagen Beschreibungen, bieten Sie Spezifika, die Ihr Angebot differenzieren und den Bewerbern helfen zu verstehen, was für sie drin ist.
Wecken Sie das Interesse Ihres idealen Bewerbers an Ihrer Stelle, indem Sie sich auf Folgendes konzentrieren:
- Hervorhebung der Vorteile, die Ihr Unternehmen einzigartig machen
- Gewinnung eines vielfältigen Bewerberpools durch Verwendung einer integrativen, geschlechtsneutralen und umgangssprachlichen Sprache
- Klarheit, ohne vage zu sein oder die Bewerber mit Fragen zurückzulassen
Ein zunehmender Trend, den Sie sich zu eigen machen sollten, ist
zu teilen
Gehaltsspannen. Nach Angaben von
SHRM
stellen die meisten Unternehmen, die ihren Beschreibungen Gehaltsspannen beifügen, einen Anstieg der Qualität und Quantität der Bewerbungen fest.
2. Soziale Medien nutzen
Social-Media-Plattformen wie LinkedIn, Instagram und Facebook sind wichtige Instrumente, um mit potenziellen Bewerbern in Kontakt zu treten. Diese Plattformen ermöglichen es Ihnen zu präsentieren Ihre Kultur zu präsentieren und das Engagement der Bewerber zu verbessern.
Eine der besten Möglichkeiten, dies zu tun, ist der Einsatz von zwei bewährten Verkaufstechniken:
Faktenbasiertes Verkaufen
: Nennen Sie klare, quantifizierbare Vorteile wie Gehaltstransparenz, Statistiken zur Karriereentwicklung oder Kennzahlen zur Work-Life-Balance. Nutzen Sie Umfragen zur Mitarbeiterzufriedenheit oder Bewertungen von Bewertungsplattformen wie Glassdoor.
Geschichtenerzählen
: Erfolgsgeschichten und Zeugnisse von Mitarbeitern aus dem wirklichen Leben helfen den Bewerbern, sich die Stelle vorzustellen und sich die Vorteile zu verdeutlichen.
Wenn Sie sind Wenn Sie ein interner Recruiter sind, sollten Sie gezielte Anzeigen schalten, um die richtigen Talente zu erreichen, und auf Kommentare und Nachrichten antworten, um ein authentisches gegenseitiges Engagement zu fördern.
3. Einführung eines Mitarbeiterempfehlungsprogramms
Wussten Sie, dass vermittelte Mitarbeiter länger in ihrer Position bleiben
70% länger
als nicht empfohlene Mitarbeiter? Das ist sinnvoll, denn Ihre Mitarbeiter sind hervorragende Kenner der Unternehmenskultur und der Arbeitsanforderungen – und sie sind in einer guten Position, um die
besten
-passenden Kandidaten.
Mitarbeiterempfehlungen führen oft zu hochwertigen Bewerbern. Ermutigen Sie Ihre derzeitigen Mitarbeiter, ihre qualifizierten Kollegen an Sie zu verweisen. Dies kann besonders effektiv sein für unsere
Personalvermittler, die ihren Talentpool erweitern möchten
. Berücksichtigen Sie bei der Einrichtung eines Empfehlungsprogramms Folgendes:
- Ermutigung zur Weiterempfehlung durch Boni oder zusätzliche Vergünstigungen nachdem die Empfehlungen vermittelt wurden und ihre Probezeit abgeschlossen haben
- Erleichterung für die Mitarbeiter einreichen Empfehlungen über ein internes Portal oder ein E-Mail-System
- Öffentliche Anerkennung von Mitarbeitern, die gute Mitarbeiter anwerben, um eine kontinuierliche Beteiligung zu fördern
4. Nutzen Sie KI und datengesteuerte Rekrutierung
Nach Angaben von
PwC
ist die Integration von KI- und Datenanalysetools in Personalbeschaffungsprozesse der Schlüssel zu schnelleren und besseren Einstellungsentscheidungen, die es Ihnen ermöglichen, qualitativ hochwertigere Einstellungen vorzunehmen. Unter
Nutzung von
KI-gestützte Erkenntnisse können Recruiter die effektivsten Einstellungskanäle ermitteln und die Personalplanung verbessern. Mit den richtigen KI-gestützten Tools können Sie:
- Vorhersage des Kandidatenerfolgs auf der Grundlage historischer Einstellungsdaten
- Ermitteln Sie die effektivsten Beschaffungskanäle
- Automatisieren Sie das Screening und die Terminplanung, um den Einstellungsprozess zu optimieren.
Optimierung von der Personalbeschaffung ist ein entscheidender Schritt bei der effizienten Skalierung eines Personaldienstleisters. Für einen tieferen Einblick in Strategien, die langfristiges Wachstum fördern, lesen Sie unseren
Leitfaden zur Freisetzung des vollen Potenzials Ihres Unternehmens
.
5. Passen Sie Ihren Ansatz an an Verschiedene Personas
Jeder Bewerber ist einzigartig, und eine Einheitslösung für alle wird nicht funktionieren. Um Ihr Einstellungsgespräch überzeugender zu gestalten, sollten Sie die richtigen Motivatoren ansprechen, je nach Ziel Zielgruppe Bedürfnisse. Im Allgemeinen bewerten Kandidaten Chancen auf der Grundlage von fünf Hauptmotivatoren:
Qualität des Lebens
: Wie würde sich dieser Job auf die Work-Life-Balance und das Privatleben auswirken?
Verantwortung & Herausforderung
: Können sie sich vorstellen, in dieser Rolle zu brillieren?
Berufliches Fortkommen:
Erhöht dieser Job ihren beruflichen Wert und hilft ihnen, sich weiterzuentwickeln?
Standort & Lebensstil
: Wo befindet sich die Stelle? Wie wird er
Auswirkungen
ihren Tagesablauf auswirken?
Gehalt
: Das Geld ist zwar nicht der erste Motivationsfaktor, wird aber zu einem entscheidenden Faktor, wenn es den Bewerbern mit dem Angebot ernst ist.
Ein weiterer zu berücksichtigender Faktor ist das Dienstalter der Stelle. Hochschulabsolventen haben beispielsweise andere Karriereprioritäten als Personen, die erst später im Berufsleben stehen.
Für den erfahrenen Profi
- Förderung von Führungsqualitäten und Mentorenschaft
- Hervorhebung anspruchsvoller Projekte und ihres Wirkungspotenzials
- Erörterung langfristiger Karrieremöglichkeiten
Für aufstrebende Talente
- Schaufenster Möglichkeiten zur Kompetenzentwicklung und zum Lernen
- Hervorhebung innovativer Aspekte der Rolle oder des Unternehmens
- Hervorhebung der Work-Life-Balance und der Unternehmenskultur
Maximieren Sie Ihren Rekrutierungserfolg
Die richtigen Kandidaten zu finden, ist eine Kunst, die menschliche Psychologie, effektive Kommunikation und den strategischen Einsatz verschiedener Rekrutierungskanäle miteinander verbindet. Wenn Sie verstehen, was die Talente von heute motiviert, und Ihre Strategien auf ihre Bedürfnisse ausrichten, werden Sie werden Sie in der wettbewerbsorientierten Einstellungslandschaft die Nase vorn haben.
Denken Sie daran, dass Sie als People2.0-Partner Zugang zu unseren umfangreichen Ressourcen und unserer Unterstützung haben, um Ihre Rekrutierungsbemühungen zu verbessern. Wenn Sie weiter optimieren wollen optimieren Ihre Talentakquisitionsstrategien zu optimieren, erkunden Sie unsere
Dienstleistungen des Arbeitgebers (EOR)
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Agent of Record (AOR)-Dienstleistungen
. Unsere Lösungen rationalisieren Ihre Arbeitsabläufe und ermöglichen es Ihnen, sich auf das zu konzentrieren, was Sie am besten können – die Vermittlung von
großartige Talente
mit großartigen Möglichkeiten.
