Millennials am Arbeitsplatz

Der oft zitierte Krieg um Talente ist vorbei. Falls Sie es auf dem Stellenmarkt noch nicht gemerkt haben: Das Talent hat gewonnen!

Wir sind nun in eine neue Ära der Fachkräfteknappheit eingetreten – eine Zeit, in der Personalverantwortliche sich darauf konzentrieren müssen, die unverzichtbaren Fachkräfte zu gewinnen und zu binden, die sie benötigen, um ihre strategischen Pläne umzusetzen und ihre Arbeit zu erledigen.

Die neue Belegschaft setzt sich aus einem komplexen Geflecht aus Generationen, Geschlechtern, Nationalitäten, Bedürfnissen, Wünschen usw. zusammen, das sich im neuen, von Unsicherheit geprägten Unternehmensumfeld miteinander vermischt hat. Viele dieser Arbeitnehmer möchten nicht mehr in Vollzeit beschäftigt sein, sondern suchen stattdessen nach der Flexibilität und den interessanten Aufgaben, die mit der Tätigkeit als Freiberufler, Berater oder Selbstständiger einhergehen. Die Zeiten, in denen man sein ganzes Berufsleben lang bei einem Unternehmen blieb und Tag für Tag dieselben Aufgaben erledigte, sind vorbei. Die Wissensarbeiter von heute sind mobil und nur so loyal wie das nächste interessante und gut bezahlte Projekt.

Ein interessanter Aspekt dieser neuen Talentgleichung wird durch die reine Demografie angetrieben: Es wird vorhergesagt, dass die Zahl der Millennials am Arbeitsplatz die der Boomer (geboren zwischen 1946 und 1964) irgendwann in diesem Jahr übersteigen wird, wenn die führenden Köpfe der Babyboomer beginnen, aus dem Berufsleben auszuscheiden.

Die Millennials

Der Arbeitsplatz in den USA verlagert sich zunehmend auf die Millennials. Diese Generation wird in der Regel als Menschen im Alter zwischen 18 und 34 Jahren definiert. Nach Angaben des US Census Bureau gibt es schätzungsweise 74,9 Millionen Millennials, und sie werden irgendwann in diesem Jahr die Boomer zahlenmäßig übertreffen.

Das bedeutet: Wenn Unternehmen sich noch keine Gedanken darüber machen, was Millennials von einem Job erwarten, sollten sie besser bald damit anfangen. Schauen wir uns also einmal an, was ihnen wichtig ist. Millennials interessieren sich, wie alle Generationen, natürlich für das Gehalt, aber dieser Gruppe geht es bei der Arbeit um mehr als nur Geld.

Flexibilität

Millennials wünschen sich Flexibilität, um eine bessere Work-Life-Balance zu erreichen. In Umfragen geben Millennials an, dass Hobbys, Aktivitäten außerhalb der Arbeit und Interessen für sie genauso wichtig sind wie berufliche Aktivitäten. Untersuchungen zeigen, dass 49 % der Millennials der Meinung sind, dass Flexibilität bei der Schaffung einer gesunden Work-Life-Balance ihr Glück steigert, und 59 % geben an, dass mehr Flexibilität ihre Produktivität verbessert. Ein wesentlicher Bestandteil dieser Flexibilität ist die Möglichkeit, im Homeoffice zu arbeiten.

Coaches NICHT Manager

Millennials bevorzugen Manager, die eher als Coach und weniger als Vorgesetzte fungieren. Während Manager eher mit Verantwortlichkeit, Schuldzuweisungen und dem Herausschreien von Befehlen an die Mitarbeiter in Verbindung gebracht werden, bringt ein Coach einen positiveren Aspekt an den Arbeitsplatz, indem er eine Kultur der Gleichheit und Verantwortung fördert. Mit dem Coaching-Ansatz können Millennials eine engere Beziehung zu ihrem Vorgesetzten aufbauen, in der sie ihn eher als Mentor denn als Chef sehen.

Kein Micro-Management

In diesem Zusammenhang sollten Sie diese Generation von Mitarbeitern nicht bis ins Detail kontrollieren. Millennials schätzen es, selbstbestimmt zu arbeiten. Ein gewisses Maß an Betreuung und Coaching ist zwar immer notwendig, aber übertreiben Sie es nicht. Millennials möchten mit Vertrauen und Verantwortung ausgestattet werden und die Freiheit haben, neue Ideen und Herausforderungen zu erkunden.

Langeweile

Millennials mögen es nicht, sich zu langweilen (wie wohl die meisten Generationen). Unterhaltung und vielfältige Möglichkeiten sind wichtige Voraussetzungen, um diese Gruppe bei Laune zu halten. Daher ist es wichtig, eine Arbeitskultur zu schaffen, die sowohl herausfordernd ist als auch Spaß macht. Das bedeutet mehr als nur eine Tischtennisplatte im Büro. Da Millennials oft davon motiviert sind, die Welt zu einem besseren Ort zu machen, kann ehrenamtliches Engagement über den Arbeitsplatz eine wirksame Option sein. Millennials interessieren sich eher für ein Unternehmen, das sich für globale, soziale und ökologische Belange einsetzt.

Zusammenarbeit und Führungsqualitäten

Millennials stehen mehr auf Zusammenarbeit und weniger auf direkten Wettbewerb. Diese Generation möchte mit anderen zusammenarbeiten, um gleichzeitig zu lernen und zu lehren. Die Zusammenarbeit für ein gemeinsames Ziel ist natürlich gut für das Unternehmen, aber sie wird auch dazu beitragen, dass sich Ihre Millennial-Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen. Die Zusammenarbeit ermutigt die Mitarbeiter, ihre zwischenmenschlichen Fähigkeiten zu nutzen, und schafft ein produktiveres Unternehmen.

Laut einer Studie von Culture Amp sind 74 % der Millennials der Meinung, dass das Vertrauen in die Unternehmensführung wichtig für ihr Engagement am Arbeitsplatz ist. Es ist wichtig, die Aufgaben und Verantwortlichkeiten aller Mitarbeiter im Unternehmen klar zu definieren und sicherzustellen, dass die Unternehmensführung eine offene, wechselseitige Kommunikation mit den Mitarbeitern pflegt.

Laut Studien der Intelligence Group über Millennials:

• 64 % geben an, dass es für sie eine Priorität ist, die Welt zu einem besseren Ort zu machen.
• 72 % würden gerne ihr eigener Chef sein. Wenn sie jedoch für einen Chef arbeiten müssen, wünschen sich 79 % von ihnen, dass dieser Chef eher als Coach oder Mentor fungiert.
• 88 % bevorzugen eine kollaborative Arbeitskultur anstelle einer wettbewerbsorientierten.
• 74 % wünschen sich flexible Arbeitszeiten.
• 88 % wünschen sich eine „Integration von Beruf und Privatleben“, was nicht dasselbe ist wie die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, da Beruf und Privatleben mittlerweile untrennbar miteinander verflochten sind.

Schlussfolgerung

In unserer Arbeit mit Unternehmenskunden stellen wir zunehmend fest, dass die Millennials einen wichtigen Teil der gesamten Belegschaft ausmachen. Auch wenn sich die heute in ihren Zwanzigern befindlichen Menschen der sich wandelnden Arbeitskultur stärker bewusst sind, ist es keine schlechte Idee, diese Leitlinien auf alle Mitarbeiter anzuwenden, unabhängig von ihrem Alter. Das Gegenargument lautet, dass diese Trends weniger mit altersdefinierten Generationen zu tun haben als vielmehr mit dem Wandel der Arbeitswelt.

Die Art und Weise, wie man Menschen am Arbeitsplatz motiviert, hat sich verändert. Viele der Bedürfnisse der Millennials (z. B. der Wunsch nach mehr Autonomie, Sinn und Meisterschaft) sind eigentlich die Folge der veränderten Welt, in der wir leben, und der veränderten Natur der Arbeit selbst. Um in dieser neuen Arbeitswelt erfolgreich zu sein, müssen wir die Art und Weise, wie wir arbeiten, ändern – und das hat nichts damit zu tun, welcher Generation Sie angehören!