In meiner derzeitigen Funktion als Leiterin der Abteilung Global FP&A leite ich die Finanzstrategie und das Leistungsmanagement für ein komplexes und sich veränderndes Unternehmen. Zu meinen Hauptaufgaben gehören:

Strategische Finanzplanung: Ich entwickle und implementiere umfassende Finanzmodelle und langfristige Pläne, um das Wachstum und die Skalierbarkeit der Organisation zu unterstützen.

Budgetierung und Prognosen: Ich beaufsichtige den jährlichen Budgetierungsprozess und führe rollierende Prognosen durch, wobei ich für Genauigkeit, Verantwortlichkeit und Abstimmung mit den Geschäftszielen sorge.

Berichterstattung und Analyse für Führungskräfte: Ich liefere dem Führungsteam und dem Vorstand datengestützte Einblicke und Abweichungsanalysen, die eine bessere strategische Entscheidungsfindung ermöglichen.

Entwicklung und Überwachung von KPIs: Ich definiere und verfolge abteilungsübergreifend wichtige Leistungsindikatoren, um die betriebliche Effizienz und Rentabilität zu bewerten.

Geschäftspartnerschaft: Ich arbeite funktionsübergreifend mit den Bereichen Betrieb, Vertrieb, Personal und IT zusammen, um die finanziellen Auswirkungen strategischer Initiativen zu bewerten.

Prozessverbesserung und Automatisierung: Ich ermittle Möglichkeiten zur Rationalisierung von Berichtszyklen und zur Verbesserung der Datenintegrität mithilfe von Tools wie Power BI, Excel-Modellen und ERP-Erweiterungen.