Die große Resignation: Überzeugungstaktiken, um Unternehmen zur Anpassung zu bewegen

Mehr als 40 % der Arbeitnehmer haben die Absicht, ihren derzeitigen Arbeitsplatz innerhalb des nächsten Jahres zu verlassen. Die Pandemie hat vielen Arbeitnehmern die Möglichkeit gegeben, darüber nachzudenken, was ihnen wichtig ist und was sie sich von einem Arbeitsplatz wünschen. Der Wertewandel hat die „Große Resignation“ ausgelöst. Wir befinden uns jetzt mitten in der bedeutendsten Neuordnung der Arbeitswelt seit Jahrzehnten.

Die Unternehmen sind bestrebt, den Verlust von Arbeitnehmern während der großen Entlassungswelle zu vermeiden. Viele zögern jedoch auch, sich auf Veränderungen einzulassen, die letztlich dazu beitragen könnten, Spitzenkräfte anzuziehen und zu halten. Die effektive Zusammenarbeit mit den Kunden bei der Bewältigung dieser Veränderungen stellt für Personalvermittlungsagenturen sowohl eine große Herausforderung als auch eine große Chance dar.

Fernarbeit, hybride Büros, berufliche Entwicklungsmöglichkeiten und größere Flexibilität sind Unternehmensmerkmale, die Arbeitnehmer heute häufig erwarten. Personalvermittlungsagenturen können ihren Kunden helfen zu verstehen, dass die Anpassung an diese Werte gut für das Geschäft und notwendig ist, um auf dem Markt für talentierte Arbeitskräfte wettbewerbsfähig zu bleiben. Auf diese Weise können sie dafür sorgen, dass die Ära des großen Rücktritts für ihre Unternehmen eine Zeit der Anziehungskraft und nicht der Zermürbung wird.

Die große Resignation ist nicht unvermeidlich

Die große Resignation wird nicht alle Unternehmen gleichermaßen betreffen. Diejenigen, die nicht mit Maßnahmen reagieren, könnten darunter leiden, aber für diejenigen, die proaktiv auf die sich verändernde Arbeitslandschaft reagieren, kann es eine Zeit der Chancen sein.

Es ist kein Geheimnis, was die Mehrheit der Arbeitnehmer heute von einem Arbeitgeber erwartet. Unternehmen können ihre Mitarbeiter halten und den Zustrom von Arbeitssuchenden anziehen, indem sie:

• Erweiterung und Ausbau der Möglichkeiten für Fernarbeit und hybride Arbeitsformen.
• Unterstützung ihrer verteilten Mitarbeiter durch Managementschulungen, die eine effektive Führung von gemischten Teams fördern.
• Vorrang für das Wohlbefinden der Mitarbeiter. Obligatorische Freistellungen, Ressourcen für die psychische Gesundheit und ein durchdachtes Arbeitspensum sorgen für eine glücklichere und erfülltere Belegschaft, was sich in höherer Produktivität und geringerer Fluktuation niederschlägt.
• Förderung von internem Wachstum und Entwicklung durch Bildungsressourcen und Förderung von Aufstiegsmöglichkeiten.

Überwindung von Einwänden der Kunden gegen Veränderungen

Auch wenn die Kunden zu Recht zögern, sich auf größere Veränderungen in den Geschäftspraktiken einzulassen, wie z. B. die dauerhafte Einführung der Telearbeit, sind dies die Veränderungen, die notwendig sind, um in der Zeit des großen Rücktritts zu gedeihen. Die Pandemie hat das Wesen der Arbeitskräfte schnell und dramatisch verändert, und es ist Wunschdenken, anzunehmen, dass die Dinge irgendwann „wieder normal“ werden.

Viele Führungskräfte in Unternehmen möchten am liebsten ins Büro zurückkehren und ihre Geschäfte auf traditionelle Art und Weise abwickeln. Sie haben vielleicht Angst vor den Veränderungen in der Arbeitsplatzkultur und verkennen zu schnell die enormen Vorteile, die eine proaktive Anpassung an die sich ändernden Bedürfnisse und Anforderungen der Belegschaft mit sich bringt. Personalvermittlungsunternehmen können Einwände ausräumen, indem sie ihren Kunden helfen, diese zu verstehen:

• Umschulung ist teuer. Der Ersatz eines einzelnen Mitarbeiters kann bis zum Zweifachen seines Jahresgehalts kosten. Mitarbeiter wünschen sich Remote- und Hybrid-Arbeitsplätze, und sie sind bereit, ihre Arbeitsplätze zu verlassen, um diese zu finden, und zwar in einem noch nie dagewesenen Ausmaß. Eine proaktive Reaktion auf die sich verändernden Präferenzen der Mitarbeiter kann bei der Mitarbeiterbindung und der Beschaffung künftiger Talente helfen, um die Kosten für Neueinstellungen und Umschulungen zu minimieren.
• Talentpools wachsen, wenn eine verteilte Belegschaft angenommen wird. Unternehmen, die nicht mehr an lokale Belegschaften gebunden sind, können mit permanenten Remote-Möglichkeiten erfolgreicher talentierte Arbeitskräfte anziehen als solche, die nicht bereit sind, sich anzupassen.
• Die Ergebnisse der Großen Resignation sind nicht vorübergehend, sondern haben nur die bereits seit Jahren bestehenden Trends in der Belegschaft beschleunigt. Anstatt sich eine Rückkehr zur alten Normalität zu wünschen, ist die Akzeptanz des Wandels der einzige Weg zu langfristigem Erfolg.

Maßgeschneiderte Programme zur Mitgliederbindung erstellen

Die Mitarbeiter eines jeden Unternehmens haben unterschiedliche Bedürfnisse, Erwartungen und Herausforderungen. Programme zur Mitarbeiterbindung müssen wahrscheinlich über ein einfaches „Ja“ zur permanenten Fernarbeit hinausgehen. Arbeitnehmer suchen nach Möglichkeiten für berufliches Wachstum, nach einem Team und einem Unternehmen, die auf ihre Werte ausgerichtet sind, und nach einem Arbeitgeber, der die Bedeutung einer Auszeit von der Arbeit zu schätzen weiß, um neue Energie zu tanken und sich auf andere wichtige Aspekte des Lebens zu konzentrieren.

Die große Kündigung kann eine Gelegenheit für Personalvermittler sein, mit ihren Kunden zusammenzuarbeiten, um den Wertbeitrag, den sie ihren Mitarbeitern bieten, durch ein auf die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeiter zugeschnittenes Bindungsprogramm neu zu definieren. Durch einen datengestützten Ansatz können Unternehmen verstehen, warum Mitarbeiter kündigen. Die Quantifizierung und Bewertung der Faktoren, die für die Fluktuation von Mitarbeitern verantwortlich sind, gibt Aufschluss darüber, welche Veränderungen Priorität haben sollten. Zu den Faktoren, die bei der Ausarbeitung eines Programms zur Mitarbeiterbindung in der Regel berücksichtigt werden, gehören:

• Häufigere Gelegenheiten, Feedback zu geben und zu erhalten
• Flexible, verteilte Arbeitsorganisation
• Umsetzung von Maßnahmen zur sozialen Verantwortung des Unternehmens und von konsistenten Unternehmenswerten, die bei den Mitarbeitern Anklang finden
• Schaffung von Wachstums- und Entwicklungsmöglichkeiten für die Mitarbeiter
• Leistungen und Vergütung neu überdenken. Das Gehalt ist wichtig, aber es ist nicht alles. Die Arbeitnehmer legen mehr Wert auf Leistungen wie:
  • Arbeitsplatzkulturen, die die Vereinbarkeit von Beruf und Familie in den Vordergrund stellen
  • Flexible Zeitpläne
  • Erstattung von Studiengebühren und andere Bildungsangebote

Wenn Arbeitgeber verstehen, was der Grund für Kündigungen ist, können sie die Ursachen angehen, sei es ein Mangel an flexiblen Remote-Arbeitsoptionen, begrenzte berufliche Entwicklungsmöglichkeiten, falsch ausgerichtete Unternehmenswerte oder etwas anderes. Das Verständnis der Ursachen ermöglicht es den Führungskräften, die notwendigen Änderungen vorzunehmen, um Top-Talente anzuziehen, die Fluktuation zu verringern und eine engagiertere Belegschaft zu kultivieren.

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