Chez TalentWave, nous collaborons avec plusieurs organisations d’approvisionnement qui mènent la transformation de leur organisation afin de devenir un client de choix. Souvent, l’approvisionnement a lui-même traversé une transformation et est sensible aux mines politiques et de processus liées à la recherche de travailleurs temporaires. En conséquence, les leaders en approvisionnement sont des partenaires précieux lorsqu’ils entreprennent ce parcours.
Comment l’approvisionnement peut transformer une organisation en client de choix
Il existe plusieurs étapes clés que les leaders en approvisionnement peuvent entreprendre pour lutter contre la pénurie de talents. Voici quelques pratiques éprouvées utilisées par les meilleures entreprises :
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- Collaborez avec vos collègues RH, juridiques et gestionnaires financiers pour bâtir une coalition de direction qui gère la gestion totale des talents pour votre organisation. Tout comme vous pourriez rationaliser une chaîne d’approvisionnement, vous devez maintenant évaluer la chaîne d’approvisionnement en capital humain de l’organisation. D’abord, examinez le travail accompli à travers l’organisation par votre personnel actuel. Ensuite, évaluez les travailleurs nécessaires pour le faire. Quelle part du travail doit vraiment être faite par des employés traditionnels à temps partiel et à temps plein? Réfléchissez aux travaux qui pourraient être mieux faits, ou de façon plus économique, par des travailleurs temporaires, des travailleurs autonomes, des travailleurs autonomes ou des consultants.
- « Projetez » l’œuvre. Une fois que vous avez une idée du travail à faire par les employés par rapport aux travailleurs de projet flexibles, vous pouvez alors commencer à redéfinir les « emplois » en livrables plus distincts qui seront livrés selon les SOW. Pour accommoder les travailleurs flexibles, les entreprises tournées vers l’avenir réorientent les descriptions de poste traditionnelles, passant des compétences et des compétences aux résultats et aux livrables.
- Concentrez-vous sur la valeur. Reconnaissez que
la gestion totale des talents ne se limite pas aux économies. Votre objectif devrait être d’optimiser l’équation traditionnelle de la valeur qualité-service-coût dans le contexte d’un travailleur du savoir :
• La qualité est l’expertise du travailleur
• Le service est les résultats qu’il livre
• Le coût n’est pas seulement leur coût direct, mais aussi le temps nécessaire pour accomplir le travail, ainsi que tout coût indirect supplémentaire - Simplifiezl’embarquement. Beaucoup d’entreprises choisissent de s’associer à un spécialiste de l’engagement des travailleurs indépendants , comme TalentWave, qui apporte des processus éprouvés, de la technologie, des meilleures pratiques et des options d’engagement pour une main-d’œuvre flexible. Faites attention à ne pas forcer les individus à adopter des solutions d’engagement avec lesquelles ils ne sont pas à l’aise, car cela entraînerait des perturbations et une faible adoption des programmes. Concentrez-vous aussi sur la facilité du processus de contractualisation et de la création de SOW.
- Facilitez le rôle de fournisseur pour votre entreprise. Il est important de reconnaître que de nombreux travailleurs indépendants sont véritablement une « entreprise d’un seul ». Est-il raisonnable d’exiger qu’ils aient les mêmes niveaux d’assurance commerciale ou qu’ils acceptent les mêmes conditions de paiement que vos grands fournisseurs de services traditionnels? De plus en plus souvent, on voit des entrepreneurs choisir de ne pas accepter des projets en raison d’exigences trop lourdes des fournisseurs. Rappelez-vous, les meilleurs talents ont beaucoup de choix dans l’économie actuelle!
- Gérez vos risques. Engager des travailleurs flexibles peut introduire des risques indésirables pour l’organisation s’il n’est pas fait avec précaution. La mauvaise classification des travailleurs et le co-emploi sont des risques bien réels pour l’entreprise, mais ils sont assez faciles à atténuer avec le bon programme d’engagement en place.
- Récompensez le bon travail. En plus de la rémunération compétitive, la meilleure récompense pour les travailleurs flexibles qui font du bon travail, c’est plus de travail! Une façon d’y parvenir est de bâtir une communauté de talents composée de ressources éprouvées que vous pourrez utiliser pour de futurs projets à travers l’organisation.
Les meilleures pratiques ci-dessus aident les organisations progressistes et leurs équipes d’approvisionnement à devenir un client privilégié dans le marché ultra-concurrentiel des talents d’aujourd’hui. Lesquels allez-vous présenter à votre entreprise?
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