La guerre souvent citée pour les talents est terminée. Au cas où vous ne l’auriez pas ressenti sur le marché du travail, le talent a gagné!
Nous sommes maintenant entrés dans une nouvelle ère de rareté des talents, un moment où les acheteurs doivent se concentrer sur l’attraction et la rétention des talents vitaux dont ils ont besoin pour exécuter leurs plans stratégiques et accomplir leur travail.
La nouvelle main-d’œuvre est composée d’un réseau complexe de générations, de genres, de nationalités, de besoins, de désirs, etc., qui s’est mêlé dans le nouvel environnement corporatif d’incertitude. Beaucoup de ces travailleurs ne souhaitent plus être employés à temps plein; ils recherchent plutôt la flexibilité et l’exposition à des travaux intéressants qui accompagnent le travail autonome, consultant ou travailleur indépendant. L’ère où l’on restait dans une seule entreprise, à faire les mêmes tâches jour après jour, pendant toute une carrière, est révolue. La main-d’œuvre du savoir d’aujourd’hui est mobile, et seulement aussi loyale que le prochain projet intéressant et bien rémunéré.
Un aspect intéressant de cette nouvelle équation de talents est motivé par des données purement démographiques : on prévoit que le nombre de milléniaux sur le marché du travail dépassera celui des baby-boomers (nés entre 1946 et 1964) à un moment donné cette année, alors que l’avant-garde des baby-boomers commencera à quitter le marché du travail.
Les Millennials
Le milieu de travail américain se tourne de plus en plus vers les milléniaux. Cette génération est généralement définie comme les personnes âgées de 18 à 34 ans. Selon le Bureau du recensement des États-Unis, on prévoit 74,9 millions de milléniaux, et ils seront plus nombreux que les baby-boomers à un moment donné cette année.
Cela signifie que si les entreprises ne pensent pas à ce que les milléniaux recherchent dans un emploi, elles feraient mieux de commencer rapidement. Alors, regardons ce qui est important pour eux. Les milléniaux, comme toutes les générations, s’intéressent assurément au chèque de paie, mais ce groupe s’intéresse à plus que l’argent quand il s’agit de travailler.
Flexibilité
Les milléniaux veulent la flexibilité nécessaire pour poursuivre un meilleur équilibre travail-vie personnelle. Lorsqu’on les interroge, les milléniaux affirment que les passe-temps, les activités et intérêts en dehors du travail sont tout aussi importants que les activités liées au travail. Les recherches montrent que 49% des milléniaux affirment que la flexibilité pour établir un équilibre sain entre vie professionnelle et vie personnelle améliorera leur bonheur, et 59% disent qu’une plus grande flexibilité améliorera leur productivité. Un élément clé de cette flexibilité inclut l’option de travailler à distance.
Entraîneurs, PAS gestionnaires
Les milléniaux préfèrent que les gestionnaires soient plus des coachs que des superviseurs de poste. Alors que les gestionnaires sont souvent associés à la responsabilité, au blâme et au fait de donner des ordres aux employés, un coach apporte un aspect plus positif au milieu de travail en favorisant une culture d’égalité et de responsabilité. Avec l’approche du coaching, les milléniaux peuvent créer une relation plus étroite avec leur superviseur, où ils les considèrent comme un mentor plutôt que comme un patron.
Pas de microgestion
Dans le même ordre d’idées, ne micromanagez pas cette génération de travailleurs. Les milléniaux sont heureux d’assumer leur autonomie. Un certain niveau de mentorat et de coaching est toujours nécessaire, mais n’en faites pas trop. Les milléniaux veulent être autonomisés par la confiance et la responsabilité, et avoir la liberté d’explorer de nouvelles idées et défis.
L’ennui
Les milléniaux n’aiment pas s’ennuyer (on peut dire que c’est comme la plupart des générations). Le divertissement et les occasions sont des exigences importantes pour garder ce groupe engagé. Cela rend important d’avoir une culture de travail à la fois stimulante et agréable. Cela signifie plus qu’une simple table de ping-pong au bureau. Parce que les milléniaux sont souvent motivés à rendre le monde meilleur, le bénévolat en milieu de travail peut être une option efficace. Les milléniaux sont plus susceptibles d’être intéressés par une entreprise qui se soucie des causes mondiales, sociales et environnementales.
Collaboration et leadership
Les milléniaux préfèrent la collaboration et moins la compétition directe. Cette génération veut travailler avec d’autres pour apprendre et enseigner en même temps. Travailler ensemble vers un objectif commun est évidemment bénéfique pour l’organisation, mais cela aidera aussi vos employés Millennials à se sentir valorisés. La collaboration encourage les employés à utiliser leurs compétences interpersonnelles et à créer une entreprise plus productive.
Selon une étude de Culture Amp , 74% des milléniaux estiment qu’avoir confiance dans la direction de l’entreprise est important pour leur engagement au travail. Définir clairement les tâches et responsabilités de chacun dans l’entreprise est important, tout comme s’assurer que la direction ait une communication ouverte et bidirectionnelle avec les employés.
Selon les études du Intelligence Group sur les milléniaux :
- 64% disent que c’est une priorité pour eux de rendre le monde meilleur.
- 72% aimeraient être leur propre patron. Mais s’ils doivent travailler pour un patron, 79% voudraient que ce patron serve davantage de coach ou de mentor.
- 88% préfèrent une culture de travail collaborative plutôt qu’une culture compétitive.
- 74% veulent des horaires de travail flexibles.
- 88% veulent « l’intégration travail-vie personnelle », ce qui n’est pas la même chose que l’équilibre travail-vie personnelle, puisque travail et vie personnelle se mélangent désormais inextricablement.
Conclusion
Dans notre travail avec des clients d’entreprise , nous constatons de plus en plus que les milléniaux sont un élément important de l’ensemble de la main-d’œuvre. Bien que les personnes dans la vingtaine soient aujourd’hui plus conscientes de l’évolution de la culture du milieu de travail, il n’est pas si mauvais d’appliquer ces lignes directrices à tous les travailleurs, quel que soit leur âge. L’argument contraire est que ces tendances ont moins à voir avec les générations définies par âge qu’avec la nature évolutive du travail.
La façon dont vous motivez les gens au travail a changé. Beaucoup des besoins des milléniaux (par exemple, le désir de plus d’autonomie, de but et de maîtrise) sont en fait la conséquence du monde changé dans lequel nous vivons et de la nature changeante du travail lui-même. Pour réussir dans ce nouveau monde du travail, nous devons changer notre façon de travailler – et cela n’a rien à voir avec la génération à laquelle vous appartenez!
