Die nicht-monetären Motivatoren eines Bewerbers verstehen, Teil 2

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Stellen Sie sicher, dass Sie Teil 1 dieses Blogs gelesen haben

gelesen haben, bevor Sie mit den weiteren Schritten des Qualifizierungsprozesses für einen Kandidaten fortfahren. In dieser Phase des Spiels kennen Sie die Fähigkeiten des Kandidaten, haben Referenzen eingeholt, das Gehaltsgespräch geführt und festgestellt, dass der Kandidat eine nicht-monetäre Motivation hat, die Stelle anzustreben.

Lassen Sie uns jetzt Klarheit über die Situation bei der Arbeitssuche schaffen und mögliche Hindernisse frühzeitig erkennen, damit sie nicht später, nachdem Ihr Kunde involviert ist, zu Mauern werden!

 

Mehr erfahren mit optionalen Fragen und Antworten

An diesem Punkt des Gesprächs können Sie beschließen, einige zusätzliche, fakultative Fragen zu stellen , sofern dies mit gesundem Menschenverstand möglich ist.

  • Können Sie mir etwas über Ihre Interviewtätigkeit in den letzten sechs Wochen erzählen? (Anwendbar, wenn Sie den Bewerber über eine Stellenbörse gefunden haben und glauben, dass er aktiv nach Stellenangeboten sucht).
Wie viele Vorstellungsgespräche haben Sie schon geführt?
Um welche Art von Arbeit handelt es sich?
Wie hoch waren die Gehälter bei diesen Vorstellungsgesprächen?
Wo befanden sich die Arbeitsplätze?
Wurde Ihnen ein Angebot unterbreitet?
Haben Sie irgendwelche Angebote abgelehnt?
Erwarten Sie, dass Angebote gemacht werden?
Ist Ihr Lebenslauf in Internet-Jobbörsen veröffentlicht?
Arbeiten Sie mit anderen Personalvermittlern zusammen?
Erwarten Sie, dass ein Gegenangebot gemacht wird?
Haben Sie jemals ein Gegenangebot angenommen?

Die Antworten auf diese Fragen können sich erheblich darauf auswirken, ob diese Person für Sie ein geeigneter Kandidat ist oder nicht.

  • Können Sie Ihre Überlegungen zum Umzug erläutern? (Anwendbar, wenn der Bewerber für die Stelle umziehen müsste).
Sind Sie derzeit Hauseigentümer?
Wie sieht der Markt dort aus?
Können Sie leicht verkaufen?
Wie viel sind Sie schuldig?
Können Sie mir etwas über die Immobilie sagen (Anzahl der Schlafzimmer, Bäder, Garage, Grundstück)?

Wenn der Kandidat in Wisconsin wohnt und für die Stelle ein vergleichbares Haus in Kalifornien sucht, könnten Sie sich mit der Situation konfrontiert sehen, dass er seine Hypothek verdoppeln würde – und das ist ein Schmerzpunkt, den Sie aufdecken sollten , bevor Sie Ihrem Kunden einen Kandidaten vorstellen, und der möglicherweise auch einige Immobilienrecherchen Ihrerseits erfordert.

  • Sehen Sie irgendwelche Hindernisse, die Ihre Fähigkeit beeinträchtigen könnten, diese Stelle anzustreben oder letztendlich anzunehmen?
Gibt es Wettbewerbsverbote?
Würden Sie Geld für den Umzug zurückzahlen müssen?
Würden Sie Geld für die Erstattung von Studiengebühren zurückzahlen müssen?

Sie möchten alle Probleme aufdecken, die sie daran hindern würden, die von Ihrem Kunden beschriebene Stelle in Bezug auf Verantwortlichkeiten, Standort und Vergütung anzunehmen.

Obligatorische Abschlussfragen

Der letzte Punkt, auf den Sie eingehen, sind die Abschlussfragen, die obligatorisch sind. Sie können sie nicht als brauchbare Kandidaten betrachten, die es wert sind, Ihrem Kunden vorgestellt zu werden, ohne auf die folgenden Punkte einzugehen:

  • Gibt es Probleme mit den folgenden Punkten?
Überprüfung des Hintergrunds
Alle Verbrechen und Vergehen, einschließlich Alkohol am Steuer
Drogenscreening
Verkehrsverstöße (für Fälle, in denen sich dies auf die Kfz-Versicherung eines Unternehmens auswirken würde)
  • Fällt Ihnen etwas Berufliches oder Persönliches ein, das Sie davon abhalten würde, eine zweiwöchige Kündigungsfrist einzuhalten und zu diesem Zeitpunkt eine neue Stelle anzutreten?
Blicken Sie in die Zukunft – im Allgemeinen etwa 6-8 Wochen vor dem Zeitpunkt, an dem Sie ein Angebot für die Stelle machen würden. Gibt es irgendetwas im Terminkalender des Bewerbers (Urlaub, eine Operation, ein Familienereignis usw.), das sich auf den Zeitrahmen des voraussichtlichen Starttermins auswirken würde?
  • Werden Sie Ihre Referenzen weiter prüfen, damit wir den Prozess fortsetzen können?
Weisen Sie darauf hin, dass Sie die beiden Referenzen, die sie angegeben haben, kontaktieren müssen(weitere Einzelheiten dazu finden Sie in unserem letzten Blog) und dass Sie diese Informationen ausgefüllt und zurückgeschickt haben müssen, bevor Sie den Bewerber für die Stelle vorschlagen können.
  • Möchten Sie für diese Stelle vorgeschlagen werden?
Holen Sie sich eine Bestätigung, indem Sie erklären: „Wenn ich diese Referenzprüfungen zurückerhalte, beabsichtige ich, Sie [NAME DES KUNDEN] für die Stelle [BEZEICHNUNG DES JOBAUFTRAGS] vorzuschlagen. Möchten Sie für diese Stelle vorgeschlagen werden?“
Hinweis: Es ist wichtig, die Frage genau so zu stellen. Es ist ein erster Schritt, um die Annahme des Angebots zu simulieren, was für die meisten Menschen ein emotionales Ereignis ist. Wenn Sie jetzt das Unternehmen und die Stelle nennen und die Bewerber bitten, ihr Interesse zu bekunden, wird es einfacher, wenn die Zeit für das offizielle Stellenangebot gekommen ist. Jedes Ja baut auf das nächste auf.

Indem Sie diesen gründlichen Prozess zur Qualifizierung eines Kandidaten auf die richtige Art und Weise befolgen, werden Sie herausfinden, ob eine Person lebensfähig, bereit und ausdrücklich an einem weiteren Schritt interessiert ist. Sie werden gut gerüstet sein, um Ihrem Kunden den Kandidaten mit allen Zutaten für den besten Erfolg zu präsentieren!

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