Wichtige Aktualisierungen zur Einhaltung von Vorschriften und Trends in der Arbeitswelt, die das Jahr 2025 geprägt haben
Die jüngste Global Compliance Survey von PwC spiegelt wider, was viele in diesem Jahr gespürt haben: Compliance war noch nie so komplex wie heute. Beachtliche 85 % der Unternehmen geben an, dass die Anforderungen in den letzten Jahren komplizierter geworden sind, und 75 % berichten, dass diese Herausforderungen das Wachstum behindert haben.
Im Laufe des Jahres hat People2.0 Einblicke gewährt, die unseren Partnern helfen sollen, diese zunehmende Komplexität zu bewältigen und neue Wege zur Erschließung von Wachstum zu finden. Hier sind einige bemerkenswerte Artikel aus dem Jahr 2025, die sich auf vier Schlüsselthemen beziehen.
Compliance-Updates in den wichtigsten Märkten
Der regulatorische Wandel ist ein ständiger Prozess, und das Jahr 2025 brachte bedeutende Veränderungen auf den wichtigsten Märkten.
In den staatlich regulierten Sektoren Kanadas bestimmt nun eine neue Vermutung jeden Statusstreit. Arbeitnehmer werden als Arbeitnehmer behandelt, solange der Arbeitgeber nicht das Gegenteil beweisen kann. Unser Artikel, „How Canada’s Gig Worker Law Is Reshaping Business Compliance“ erklärt, wo die Regel gilt, wie die Durchsetzung und der Datenaustausch die Kontrolle erhöhen und was zu dokumentieren ist.
Auch die Erwartungen an die Einhaltung der Vorschriften haben sich in Australien verschärft. Unser imHRDIRECTOR veröffentlichter Artikel „Australiens sich entwickelnde Compliance-Landschaft: Ein Blick unter die Haube“ packt die jüngsten Reformen aus. Die Erkenntnisse sind praktisch und helfen Unternehmen, das Prüfungsrisiko und die Unterbrechung von Dienstleistungen zu verringern.
Im Vereinigten Königreich plant das HMRC, die Steuerpflicht für Dachgesellschaften ab April 2026 auf die Personalvermittler zu übertragen. Dies ist eines der dringlichsten Probleme für britische Personalvermittler. Unser Artikel „HMRC’s Umbrella Tax Liability Shift: Warum Personalvermittler neuen finanziellen Risiken ausgesetzt sind“ beschreibt die Änderung und wie man sich darauf vorbereiten kann. Den Lesern wird ein klarer Weg aufgezeigt, wie sie ihr finanzielles Risiko verringern können, ohne die flexible Personalbeschaffung aufzugeben.
Der dringende Bedarf an EOR- und AOR-Dienstleistungen
Employer-of-Record- (EOR) und Agent-of-Record- (AOR) Dienste spielen eine immer wichtigere Rolle bei der Schaffung flexibler und skalierbarer Belegschaften. Diese Lösungen ermöglichen es Unternehmen, die richtigen Talente zum richtigen Zeitpunkt einzustellen und gleichzeitig die gesetzlichen Vorschriften einzuhalten. Wir haben einige Ressourcen entwickelt, um Unternehmen dabei zu helfen, die Vorteile von EOR- und AOR-Lösungen zu verstehen und zu maximieren.
Unser „Was ist ein Agent of Record (AOR)“ und „Was ist ein eingetragener Arbeitgeber (Employer of Record, EOR)“ erklären die beiden Modelle und bieten eine hervorragende Einführung in die Personalstrategien, die jedes Modell unterstützt. Zur schnellen Orientierung dient unser Artikel „EOR vs. AOR“ beide Modelle und zeigt, wann Sie eines oder beide benötigen.
Um einen tieferen Einblick zu erhalten, haben wir kostenlose Ebooks veröffentlicht, die jedes Modell umfassend erklären und Checklisten für die Auswahl des richtigen EOR- oder AOR-Partners enthalten. Alles, was Sie über diese Lösungen wissen müssen, finden Sie in „Der vollständige Leitfaden für EOR- und AOR-Dienste„.
Trends und Innovationen im Personalbereich
Im Jahr 2025 hat sich die Personalstrategie weiterentwickelt, da die Unternehmen mit den sich ändernden Vorschriften und der Ausbreitung der Systeme zu kämpfen hatten und die Führungskräfte an der Standardisierung von Prozessen und der Optimierung von Programmen gearbeitet haben.
Einer der größten Trends ist die Entwicklung hin zu einem umfassenden Talentmanagement. Bei diesem Ansatz werden Festangestellte, befristet Beschäftigte und externe Partner zu einer strategischen Belegschaft zusammengeführt. Durch das Aufbrechen von Silos und die Integration von Systemen verspricht das umfassende Talentmanagement eine Steigerung der Effizienz und Transparenz über die gesamte Pipeline hinweg.
Geschrieben von unserem EMEA Regional Vice-President of Sales, der Artikel „Wie ein einheitliches Talentmanagement die Bereitschaft der Mitarbeiter erhöht“ bietet einen praktischen Einblick in dieses Modell. Der Artikel erklärt die Kernkomponenten und bietet einfache Schritte zur Umsetzung eines umfassenden Talentmanagements.
Viele Unternehmen setzen auf ein umfassendes Talentmanagement, schöpfen jedoch nicht den vollen Wert ihrer Personalpartnerschaften aus. Unternehmen sollten mehr von den Anbietern erwarten und sie als operative Experten und nicht als Back-Office-Anbieter anerkennen. Partner, die als Arbeitgeber und Vermittler auftreten, werden zum Beispiel oft von der strategischen Planung ausgeschlossen, obwohl ihr Beitrag Konfigurationslücken und Compliance-Probleme verhindern könnte.
„Der teure blinde Fleck: Der Ausschluss von EORs gefährdet die Einhaltung der Vorschriften durch die Arbeitnehmer“ – unser in der SIA veröffentlichter Artikel – plädiert für eine stärkere Einbeziehung der Personalpartner in die Programmgestaltung. Er bietet einen klaren Einblick in die Art und Weise, wie Personalpartner einen „deutlichen Wettbewerbsvorteil gegenüber denjenigen, die an überholten Anbietergrenzen festhalten“, erschließen können.
Beispiele für Wachstum und Expansion
Im Jahr 2025 erzielten die Teams, die ihre Personalprogramme rationalisierten, messbare Gewinne.
„Fortune 100 Verbrauchermarke erzielt 46 % mehr Erfolg bei der IC-Evaluierung und spart 450.000 $“ zeigt, wie ein verbessertes IC-Programm Risiken reduzieren, Kosteneinsparungen bewirken und zu einem schnelleren Onboarding führen kann. Der Artikel zeigt, wie die Lösungen von People2.0 dazu beigetragen haben, Prozesse zu rationalisieren und die Einhaltung von Vorschriften zu gewährleisten. Außerdem werden praktische Strategien zur Verbesserung der Bewertungsgenauigkeit und zum Schutz der Budgets vorgestellt.
Unser „Optimierung von Gehaltsabrechnung und Compliance„Fallstudie zeigt, wie die Rationalisierung von Compliance und Abläufen Wachstum freisetzen kann. Die maßgeschneiderten EOR- und AOR-Lösungen von People2.0 halfen bei der Vereinheitlichung der Gehaltsabrechnungsprozesse, der Verbesserung der Effizienz und der Stärkung des Berichtswesens und ermöglichten so die Expansion in EMEA und Nordamerika.
Mittelgroße Personalvermittlungsunternehmen, die um ihr Wachstum kämpfen, profitieren von unserem Artikel „Durchbruch: Wie mittelgroße Personaldienstleister Wachstumsstagnationen überwinden können„. Darin werden die vier Haupthindernisse für das Wachstum erläutert. Anschließend werden Strategien vorgestellt, die vorausschauenden Führungskräften helfen, den Erfolg zu steigern.
Blick nach vorn
Unternehmen und Personaldienstleister sehen sich mit zunehmender Komplexität konfrontiert, da sich die Vorschriften ändern und sich die Personalmodelle weiterentwickeln. Indem sie sich den Herausforderungen und Möglichkeiten stellen, sind sie besser in der Lage, sich an den Markt anzupassen und sinnvolle Ergebnisse zu erzielen.
Die hier gezeigten Einblicke geben nur einen Teil unserer Leitlinien für 2025 wieder. Jeder Teil spiegelt unser Engagement wider, unseren Partnern dabei zu helfen, die Komplexität zu bewältigen und Personalprogramme zu entwickeln, die rationalisiert und konform sind und für die Zukunft gerüstet sind.
Partnerschaft mit einem führenden Anbieter von Personallösungen
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