Auf dem Weg zur Führung eines schnell wachsenden Unternehmens gibt es große und kleine Stolpersteine. Die Dinge, die Sie nachts wach halten, sind oft unmittelbar greifbar in Form von Bilanzen, Kapitalrendite und Wettbewerbsleistung.
Abgesehen von den messbaren Statistiken gibt es einen wichtigen Faktor, den Sie vielleicht übersehen:
- Seien Sie besser in dem, was Sie tun.
- Eine bessere Führungskraft sein.
- Helfen Sie Ihrem Unternehmen, schnell und erfolgreich zu wachsen.
6 Komponenten Ihres Zwecks
Die wichtigste Zutat? Zielsetzung. Um diese Qualitäten zu erreichen, müssen Sie Ihren Zweck sorgfältig definieren. Großartige Unternehmen, die alles schneller erledigen, haben ein Ziel, das darin besteht, Gutes zu tun, indem sie Gutes tun.
Ein Ziel muss sorgfältig ausgearbeitet werden. Berücksichtigen Sie diese 6 Komponenten, um Ihren Zweck zu definieren:
- Ein Ziel ist kühn. Ist es Ihr Ziel, den besten Kundenservice der Welt zu bieten? Sind Sie bestrebt, außergewöhnliche Werte für das Mitarbeiterengagement zu erzielen?
- Ein Ziel ist nicht, was man tut, sondern warum man es tut. Wem dienen Sie und warum? Warum ist es wichtig und warum sollte es andere interessieren?
- Ein Zweck ist der nicht-finanzielle Grund für die Existenz. Sind Sie entschlossen, das Leben anderer zu verbessern?
- Ein Zweck behebt eine Ungerechtigkeit. Gibt es eine Möglichkeit, wie Sie die Gemeinden um Sie herum verbessern oder eine Mission unterstützen können, die Menschen auf nationaler oder globaler Ebene hilft?
- Ein Zweck ist kein Ziel, sondern eine Reise. Ihr einziges Ziel sollte nicht sein, eine finanzielle Zahl zu erreichen, denn dann tun Unternehmen alles, was sie tun müssen, um diese Zahl zu erreichen … und das bringt Unternehmen in Schwierigkeiten. Ja, messen Sie, was wichtig ist, aber Ihr Ziel bleibt bestehen, trotz aller Hindernisse.
- Ein Ziel gibt dem Leben der Menschen einen Sinn. Schauen Sie hinter das, was Sie tun, und erkennen Sie, was möglich ist, weil Sie es besser können als jeder andere.
Angleichung der Bedürfnisse
Um Punkt 6 etwas genauer zu untersuchen, sollten Sie sich vergegenwärtigen, dass Sinn und Zweck auf Bedürfnissen beruhen; das ist eine menschliche Eigenschaft. Schauen Sie sich die Maslowsche Bedürfnishierarchie an:
Zunächst brauchen die Menschen Nahrung, Kleidung und Unterkunft. Sobald diese Bedürfnisse erfüllt sind, wollen die Menschen zu etwas gehören, das größer ist als sie selbst. Ihre Aufgabe kann dazu beitragen, dieses Bedürfnis zu befriedigen – sie kann zu ihrer eigenen Aufgabe werden. Wenn sie dieses Ziel gefunden haben, wollen sie sich bei dem, was sie tun, wohl fühlen und mit Selbstwertgefühl leben. Schließlich wollen die Menschen alles erreichen, was sie können, und ihre Talente und ihr Potenzial ausschöpfen. Wie schafft Ihr Ziel eine Affinität mit dem Ziel Ihrer Mitarbeiter?
Kein Leitbild
Ihr Ziel ist nicht Ihr Leitbild. Es sollte eher persönlich und leidenschaftlich sein. Definieren Sie Ihren Zweck:
- Er sollte kurz und einprägsam sein
- Sie muss eine emotionale Reaktion hervorrufen
- Sie sollte eine tiefe Überzeugung zeigen
- Sie sollten nur diejenigen einstellen, die sich beteiligen und diejenigen loswerden, die sich nicht beteiligen.
- Sie müssen ständig darüber sprechen und es feiern
Um den authentischen Zweck Ihres Unternehmens zu finden, sollten Sie Ihre nicht verhandelbaren Grundwerte und die Art des Vermächtnisses, das Sie hinterlassen wollen, berücksichtigen. Fragen Sie sich, ob Ihre Antworten über den Umsatz hinausgehen. Wird Ihr Ziel im gesamten Unternehmen Anklang finden? Stehen Emotionen hinter Ihrer Aussage? Wenn Sie anfangen, es zu fühlen und nicht mehr darüber nachzudenken, dann haben Sie Ihr Ziel wirklich erreicht.
Quelle: Jason Jennings, Autorität für Führung, Wachstum und Innovation, präsentierte auf der SIA 2018 die Keynote „The Need for Speed – How to Get Everything Done Faster“.
