Rekrutierung für andere Rekrutierer

Personalvermittler haben mehr zu tun als je zuvor, da Unternehmen in der Zeit der großen Resignation um talentierte Arbeitskräfte kämpfen. Auch die Personalvermittlungsbranche selbst ist von diesem Phänomen nicht verschont geblieben, und die Nachfrage nach Personalvermittlern übersteigt das derzeitige Angebot bei weitem.

Agenturen, die ihren Kunden bei der Besetzung offener Stellen behilflich sind, stehen nun vor der Herausforderung, ihre eigenen Reihen erfolgreich zu besetzen. Die Zahl der offenen Stellen für Personalvermittler ist explodiert, und der Wettbewerb ist hartnäckig. Um mit den Anforderungen ihrer Kunden Schritt halten zu können, müssen sich die Agenturen mehr denn je auf ihre internen Talentbeschaffungsstrategien konzentrieren. Hier erfahren Sie, wie Sie erfolgreich andere Personalvermittler für Ihre Agentur rekrutieren können.

Die personelle Herausforderung

Amerikanische Arbeitnehmer haben im Jahr 2021 in astronomischem Ausmaß gekündigt, und bis zum Jahreswechsel wurden Millionen von Kündigungsschreiben verschickt. Gleichzeitig nehmen die offenen Stellen weiter zu, da sich die Wirtschaft von den Folgen der Pandemie erholt hat, die offenbar das Schlimmste hinter sich gelassen hat. Zusammengenommen bedeutet dies, dass es talentierten Arbeitnehmern an potenziellen Arbeitsplätzen nicht mangelt.

Personal- und Rekrutierungsagenturen, die mit der Nachfrage nicht Schritt halten können, stehen bei der Erweiterung ihres Teams vor vielen der gleichen Probleme wie ihre Kunden. Vom Beginn der Pandemie bis Ende 2021 haben sich die Stellenausschreibungen für Personalvermittler mehr als verdoppelt, und es gibt nicht genügend ausgebildete Personalvermittler im Land, um die offenen Stellen zu besetzen. Die Welt braucht mehr Personalvermittler.

Eine der Herausforderungen für Personalvermittlungsagenturen ist die Tatsache, dass es keinen festen Karriereweg gibt, den die meisten Personalvermittler einschlagen. Viele kommen mit sehr unterschiedlichen Ausbildungshintergründen in die Branche: von Personalwesen und Betriebswirtschaft bis hin zu Englisch und Informatik. Es gibt keine „Rekrutierung“ von Hochschulabsolventen, und obwohl das Fehlen einer klar definierten Talentpipeline schwierig sein kann, bedeutet es auch, dass hervorragende Personalvermittler fast überall zu finden sind. Der Schlüssel zur Einstellung von mehr Personalvermittlern ist das Wissen, wo und wonach man suchen muss.

Neue Personalvermittler finden

Da es nicht genügend Personalvermittler gibt, müssen die Unternehmen bei der internen Talentbeschaffung kreativ werden. Dazu kann es gehören, die große Resignation als Chance zu nutzen: Viele qualifizierte Fachkräfte aus anderen Branchen erwägen einen Jobwechsel. Agenturen sollten Mitarbeiter in Betracht ziehen, die neu in der Personalbeschaffung sind, aber mit den Branchen, für die sie rekrutieren würden, vertraut sind, sei es das Finanzwesen, das Gesundheitswesen oder der Technologiesektor. Personalvermittler mit technischen Branchenkenntnissen können einen Vorteil bei der genauen Bewertung der Kompetenzen von Bewerbern haben. Sie können eine große Bereicherung sein, auch wenn sie noch keine Erfahrung im Recruiting haben.

Kandidaten mit einem fundierten Hintergrund in den Bereichen Personalwesen und Personalmanagement können auch erfolgreich in die Personalbeschaffung wechseln. Sie bringen Einblicke in den Personalbeschaffungsprozess auf Kundenseite mit, um die internen HR-Teams Ihrer Kunden besser zu unterstützen.

Eine weitere potenzielle Einstellungsstrategie ist die Suche nach Bewerbern, die einen starken Hintergrund im Verkauf haben. Erfolgreiche Vertriebsmitarbeiter sind zielorientiert, können unter Stress arbeiten und können gut mit Menschen umgehen – Eigenschaften, die jeder erfolgreiche Personalverantwortliche besitzt.

Die gesuchten Qualifikationen

Bei der Rekrutierung von Personalvermittlern aus anderen Branchen müssen die übertragbaren Fähigkeiten ermittelt werden, die den Anforderungen der Agentur entsprechen. Suchen Sie nach Bewerbern, die bereits Erfahrungen in Funktionen gesammelt haben, die eine hohe emotionale Intelligenz, gute Netzwerkfähigkeiten und die Fähigkeit, mit Stress und engen Fristen umzugehen, erfordern.

Was Personalvermittler in der COVID-Ära der Personalbeschaffung auszeichnet, ist ihre Fähigkeit, zwischenmenschliche Fähigkeiten und digitales Geschick zu kombinieren. Heutzutage ist es nicht ungewöhnlich, dass Recruiter und Personalverantwortliche neue Mitarbeiter einstellen, ohne sich jemals persönlich getroffen zu haben. Die besten potenziellen Personalvermittler sind in der Lage, einen angenehmen Kontakt herzustellen, nonverbale Kommunikation aufzugreifen und echte Interaktionen mit Bewerbern in vollständig ferngesteuerten Vorstellungsgesprächen zu schaffen. Wenn Sie außerhalb der Personaldienstleistungsbranche neue Mitarbeiter einstellen möchten, haben Kandidaten mit ausgeprägten digitalen Fähigkeiten und Erfahrung als Teil einer verteilten Belegschaft möglicherweise mehr Erfolg bei der Bewältigung der neuen Anforderungen der Personalbeschaffung.

Überdenken Sie Ihr Wertversprechen

Als Personalvermittler können Sie die Erkenntnisse, die Sie bei der Rekrutierung für Ihre Kunden gewinnen, nutzen, um intern neue Talente zu gewinnen. Wenn Sie wissen, was Arbeitnehmer zunehmend suchen, können Sie überprüfen, ob Ihr Wertversprechen als Arbeitgeber den aktuellen Erwartungen der Bewerber entspricht oder nicht. Einige Schlüsselaspekte Ihres Wertversprechens als Arbeitgeber, die es wert sein könnten, überdacht zu werden, sind:

• Flexibilität: Bietet Ihr Unternehmen Mitarbeitern die Möglichkeit, aus der Ferne zu arbeiten oder gemischt zu arbeiten? Wie sieht Ihre derzeitige Politik in Bezug auf die Arbeitszeiten aus? Fühlen sich die Bewerber in der Lage, ihre Arbeit so zu gestalten, wie es ihnen am besten passt?

• Sozialleistungen: In einem hart umkämpften Arbeitsmarkt sind attraktive Leistungspakete wichtiger denn je. So wurde z. B. das Fehlen von Kinderbetreuungsangeboten als einer der Hauptgründe für die Kündigung von Arbeitnehmern während der „Großen Kündigung“ angeführt. Wenn Sie Schwierigkeiten haben, neue Stellen zu besetzen, kann es sich lohnen, die Sozialleistungen für Ihre Mitarbeiter zu überdenken.

• Berufliche Entwicklung: Weiterbildungs- und berufliche Entwicklungsmöglichkeiten werden von den Bewerbern sehr geschätzt. Sie helfen Ihnen, Talente auszubilden und zu fördern, und sind besonders wichtig, wenn Sie neue Mitarbeiter aus anderen Branchen einstellen. Gut strukturierte Schulungsprogramme und die Förderung von Aufstiegsmöglichkeiten werden Ihnen helfen, Ihre besten Mitarbeiter über viele Jahre hinweg zu halten.

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