Dans un autre signe que nous vivons des temps de changement sans précédent sur le marché du travail des travailleurs du savoir, une enquête récente révèle que le sous-emploi demeure élevé, avec près de la moitié des employeurs américains qui peinent à pourvoir des emplois même si le chômage reste proche de niveaux historiquement bas (il est actuellement autour de 5%).
Selon une enquête récente menée auprès de 42 300 employeurs à travers le monde par The Manpower Group, 46% des employeurs américains ont de la difficulté à pourvoir des emplois, dépassant ainsi les moyennes mondiales. C’est le pourcentage le plus élevé depuis 2012.
Plusieurs facteurs expliquent la dynamique actuelle de pénurie de talents , dont plusieurs touchent à la fois les travailleurs et les employeurs :
- Avant tout, il y a l’éducation. Le taux de chômage chez les diplômés universitaires est de 5,6%, et grimpe à 17,9% pour les diplômés du secondaire. De plus, le sous-emploi en 2016 est impressionnant de 33,7%, comparativement à seulement 26,8% en 2007, selon une étude de l’Economic Policy Institute. Et bien que 87% des diplômés universitaires se sentent prêts à entrer sur le marché du travail, une étude récente a révélé que seulement la moitié des gestionnaires d’embauche partagent ce sentiment.
- Un autre facteur est la nature même du travail. Porté par la technologie, des cycles de produits plus courts, une demande des consommateurs changeante et de nouvelles façons de travailler, le monde du travail évolue rapidement. Le travail devient beaucoup plus axé sur des projets, ce qui permet d’engager des ressources spécifiques à un point de façon flexible.
- De plus, il y a un changement important dans les préférences et les points de vue envers le travail. Dans les générations précédentes, il était courant que les travailleurs soient loyaux envers un employeur pour leur carrière, et vice versa. Avec toutes les turbulences économiques de la dernière décennie, ce contrat social a été brisé. Un segment croissant de la main-d’œuvre est désormais indépendant par choix et on s’attend largement à ce qu’elle représente 40% ou plus de la main-d’œuvre totale américaine d’ici 2020.
Les emplois dont les employeurs ont besoin évoluent, et ils ont besoin de personnes avec des compétences différentes pour les accomplir, et ils ont besoin qu’ils soient faits différemment qu’avant. Ce changement global dans les besoins des acheteurs de talents a créé un déséquilibre entre l’offre et la demande pour les travailleurs ayant les compétences souhaitées. Même s’il y a des travailleurs disponibles, ils n’ont pas les compétences ou l’expérience nécessaires. C’est de plus en plus une question de qualité versus quantité.
À mesure que davantage de travaux se tournent vers la technologie et les compétences spécialisées, ce problème deviendra encore plus aigu. De plus en plus, les entreprises définissent de nouveaux rôles pour lesquels l’offre est limitée.
Bien que la formation commanditée par l’entreprise puisse aider à soulager une partie de la douleur, ce n’est pas une solution rapide. Beaucoup d’entreprises trouvent plus de soulagement en restructurant leur travail pour qu’il soit davantage axé sur des projets (plutôt que sur des rôles) puis en cherchant des travailleurs indépendants et spécifiques à engager. Les organisations véritablement stratégiques ont adopté la flexibilité que ce modèle de main-d’œuvre offre et s’efforcent activement de devenir reconnues comme des « clients de choix » pour la main-d’œuvre indépendante.
Les organisations qui gagneront la guerre du talent dans ce nouveau monde du travail seront celles qui innoveront et oseront repenser les anciens paradigmes. Heureusement pour eux, des entreprises innovantes comme People2.0 sont là pour les aider à mobiliser la nouvelle main-d’œuvre de manière sûre, facile et économique. Contactez-nous pour découvrir comment nous pouvons aider votre organisation à naviguer dans l’évolution du paysage des talents.
