Recrutement pour d’autres recruteurs

Les recruteurs sont plus occupés que jamais alors que les organisations peinent à trouver des travailleurs talentueux pendant la Grande Démission. L’industrie du recrutement et du recrutement elle-même n’a pas été à l’abri de ce phénomène, et la demande de recruteurs dépasse largement l’offre actuelle.

Les agences qui travaillent d’arrache-pied pour aider leurs clients à pourvoir les postes vacants sont maintenant mises au défi de remplir leurs propres rangs. Les offres pour recruteurs ont explosé et la concurrence est féroce. Pour répondre aux demandes des clients, les agences doivent se concentrer plus que jamais sur leurs stratégies internes d’acquisition de talents. Voici comment vous pouvez réussir à recruter d’autres recruteurs pour votre agence.

Le défi du personnel

Les travailleurs américains ont quitté leur emploi à un rythme astronomique en 2021, avec des dizaines de millions de lettres de démission signifiées jusqu’à la nouvelle année. Parallèlement, les offres d’emploi continuent de croître alors que l’économie se remet de ce qui semble être le pire de la pandémie. Ensemble, cela signifie que les travailleurs talentueux ne manquent pas de perspectives d’emploi potentielles.

Les agences de placement et de recrutement qui ne peuvent pas suivre la demande font face à plusieurs des mêmes problèmes que leurs clients lorsqu’elles recrutent pour élargir leur équipe. Du début de la pandémie jusqu’à la fin de 2021, les offres d’emploi pour recruteurs ont plus que doublé, et il n’y a pas assez de recruteurs formés au pays pour pourvoir ces postes vacants. Le monde a besoin de plus de recruteurs.

Un des défis auxquels les agences de recrutement font face est le fait qu’il n’existe pas de parcours de carrière fixe que la plupart des recruteurs suivent. Beaucoup arrivent dans le domaine avec des parcours éducatifs très différents : des ressources humaines et administration des affaires, à l’anglais et à l’informatique. Il n’y a pas de diplômés « recruteurs », et bien que ce manque d’un vivier de talents bien défini puisse être difficile, cela signifie aussi que d’excellents recruteurs se trouvent presque partout. La clé pour recruter plus de recruteurs est de savoir où et quoi chercher.

Trouver de nouveaux recruteurs

Sans suffisamment de recruteurs pour tout le monde, les organisations doivent faire preuve de créativité dans leur recrutement interne de talents. Cela peut inclure de tirer une opportunité de la Grande Démission : de nombreux professionnels qualifiés d’autres secteurs envisagent de changer d’emploi. Les agences devraient considérer les travailleurs nouveaux dans le recrutement mais familiers avec les secteurs pour lesquels ils recruteraient, que ce soit la finance, la santé ou la technologie. Les recruteurs ayant une connaissance du secteur technique peuvent avoir un avantage pour évaluer précisément les compétences des candidats. Ils peuvent être un atout précieux même sans expérience préalable en recrutement.

Les candidats ayant une solide expérience en ressources humaines et en gestion des ressources humaines peuvent également réussir leur transition vers des rôles de recrutement. Ils apporteront une vision du côté client du processus de recrutement afin de mieux servir les équipes RH internes de vos clients.

Chercher des candidats ayant une solide expérience en vente est une autre stratégie de recrutement potentielle. Les vendeurs qui réussissent sont orientés vers des objectifs, peuvent performer sous pression et sont excellents avec les gens — des qualités partagées par tout recruteur à succès.

Les compétences à rechercher

Recruter des recruteurs d’autres secteurs signifie identifier les compétences transférables qui répondront aux besoins de l’agence. Cherchez des candidats ayant de l’expérience passée dans des postes nécessitant une grande intelligence émotionnelle, de solides compétences en réseautage et la capacité de gérer le stress et les délais serrés.

Ce qui distinguera les recruteurs à l’ère de la COVID, c’est leur capacité à combiner compétences relationnelles et expertise numérique. De nos jours, il n’est pas rare que des recruteurs et des gestionnaires d’embauche embauchent de nouveaux employés sans jamais s’être rencontrés en personne. Les meilleurs recruteurs potentiels peuvent se connecter confortablement, capter la communication non verbale et créer des interactions authentiques avec les candidats lors de processus d’entrevue entièrement à distance. Si vous cherchez à recruter en dehors de l’industrie du placement, les candidats ayant de solides compétences numériques et de l’expérience au sein d’une main-d’œuvre distribuée pourraient mieux réussir à s’adapter aux nouvelles exigences du recrutement.

Revoir votre proposition de valeur

En tant qu’agence de placement et de recrutement, vous pouvez utiliser les connaissances acquises en recrutant pour vos clients afin d’orienter ce que vous pouvez faire pour attirer de nouveaux talents à l’interne. En sachant ce que les employés recherchent de plus en plus, vous pouvez revoir si votre proposition de valeur en tant qu’employeur correspond ou non aux attentes actuelles des candidats. Voici quelques aspects clés de votre proposition de valeur employeur qui pourraient valoir la peine d’être reconsidérés :

• Flexibilité : Votre entreprise offre-t-elle des situations de travail à distance ou hybrides pour les employés? Quelles sont vos politiques actuelles concernant les heures de travail? Les candidats se sentent-ils habilités à structurer leur travail d’une façon qui leur convient?

• Avantages : Dans un marché du travail très compétitif, les régimes d’avantages sociaux attrayants comptent plus que jamais. Par exemple, l’absence de prestations de garde d’enfants a été citée comme une des principales raisons pour lesquelles des employés ont quitté leur emploi lors de la Grande Démission. Si vous avez des difficultés à pourvoir des postes en recrutement, il pourrait être utile de réévaluer les avantages sociaux et les avantages des employés.

• Développement professionnel : Les opportunités de développement éducatif et professionnel sont très valorisées par les candidats. Ils vous aideront à développer et à développer des talents, et sont essentiels, surtout lors de l’embauche de nouveaux recruteurs d’autres secteurs. Des programmes de formation bien structurés et la promotion des opportunités d’avancement vous aideront à retenir vos meilleurs employés pour de nombreuses années à venir.

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