Il y a de grands et de petits obstacles sur votre chemin pour diriger une firme de recrutement ou de recrutement rapide et en croissance. Ces éléments qui vous empêchent de dormir sont souvent immédiatement tangibles en termes de bilans, de retour sur investissement et de performance concurrentielle.
Au-delà des statistiques mesurables, il y a un ingrédient clé que vous pourriez négliger :
- Sois meilleur dans ce que tu fais.
- Sois un meilleur leader.
- Aidez votre entreprise à devenir une machine de croissance rapide et prospère.
Et pour les firmes de recrutement et de placement qui évoluent ou naviguent dans le changement, le but peut être l’avantage stratégique qui vous distingue
Pourquoi le but est important dans les services aux talents
Lorsque vous définissez votre véritable objectif d’affaires, ce ne peut pas être juste un autre mot à la mode ou une déclaration de marque. C’est une question de conviction, de clarté et d’engagement. Pensez à une agence de placement prospère que vous connaissez. Leur succès n’est pas une question de pure chance.
Leur efficacité et leur détermination sont guidées par un objectif clair. Quand vos objectifs reposent sur la création d’une vraie valeur et de faire ce qui est juste, les décisions sont plus faciles, l’alignement est plus rapide et la croissance devient un sous-produit.Voici ce à quoi vous devriez penser lorsque vous définissez votre but d’affaires.
Un objectif d’affaires doit être élaboré avec soin.
Considérez ces 6 composantes :
- Fais-le audacieux. Tu n’es pas là pour jouer petit. Peut-être que c’est de redéfinir la façon dont le travail flexible est offert, ou de devenir le partenaire le plus fiable dans votre niche.
- C’est ton pourquoi, pas juste ton quoi.Qui servez-vous et pourquoi est-ce important? Le but va au cœur de votre mission
- C’est plus grand que l’argent. Les entreprises les plus inspirantes sont motivées par l’impact — améliorer des vies, pas seulement augmenter les marges.
- Ça répare une injustice. Un but répare une injustice . Y a-t-il une façon puissante d’améliorer les communautés autour de vous ou de soutenir une mission qui aide les gens à l’échelle nationale ou mondiale?
- Un engagement à vie n’est pas un objectif. Quand la seule cible est un chiffre, il est facile de justifier des raccourcis. Mais le but garde vos décisions ancrées, même lorsque des défis surgissent.
- Un but donne un sens à la vie des gens. Regarde au-delà de ce que tu fais et reconnais ce qui est possible parce que tu le fais mieux que quiconque.
Alignement des besoins
Pour approfondir un peu plus le point 6, réalisez que le but se construit sur les besoins; C’est une condition humaine. Regardez la hiérarchie des besoins de Maslow :
Premièrement, les gens ont besoin de nourriture, de vêtements et d’abri. Une fois ces besoins comblés, les gens veulent appartenir à quelque chose de plus grand qu’eux-mêmes. Votre raison d’être peut aider à répondre à ce besoin – elle peut devenir une raison d’être à part entière. Après avoir trouvé ce but, les gens veulent se sentir bien dans ce qu’ils font et vivre avec estime de soi. Enfin, les gens veulent accomplir tout ce qu’ils peuvent et réaliser leurs talents et leur potentiel. Comment la mission de votre agence de recrutement crée-t-elle une affinité avec celle de vos employés?
Ce n’est pas une déclaration de mission
Votre but n’est pas votre déclaration de mission. Ça devrait être plus personnel et passionné. Pour définir votre objectif :
- Clair et mémorable : Quelque chose autour duquel votre équipe peut se rassembler et répéter avec confiance.
- Émotionnellement résonnant : Cela devrait toucher les gens, pas seulement les informer.
- Ancré dans la conviction : Cela reflète ce que vous croyez profondément, pas seulement ce qui sonne bien.
- Une norme partagée : Intégrez des personnes qui s’y alignent, et soyez prêts à se séparer lorsque les valeurs ne correspondent pas.
- Vécu et célébré chaque jour : intégrez-le dans vos rituels, vos communications et vos conversations avec les clients.
En conclusion, pour trouver la raison d’être authentique de votre entreprise, considérez vos valeurs fondamentales non négociables et le type d’héritage que vous souhaitez laisser derrière vous. Demandez-vous si vos réponses dépassent les revenus. Votre raison d’être résonnera-t-elle dans toute l’organisation? Y a-t-il des émotions derrière votre déclaration? Quand tu commences à le ressentir sans y penser, c’est là que tu touches vraiment à ton but.
Source : Jason Jennings, expert en leadership, croissance et innovation, a présenté lors du discours principal de SIA 2018, « Le besoin de rapidité – Comment tout accomplir plus rapidement. »
