Auf dem Weg zur Führung eines schnell wachsenden Personalvermittlungsunternehmens gibt es große und kleine Stolpersteine. Die Dinge, die Sie nachts wach halten, sind oft sofort greifbar, wenn es um Bilanzen, ROI und Wettbewerbsleistung geht.
Abgesehen von den messbaren Statistiken gibt es einen wichtigen Faktor, den Sie vielleicht übersehen:
- Seien Sie besser in dem, was Sie tun.
- Eine bessere Führungskraft sein.
- Helfen Sie Ihrem Unternehmen, schnell und erfolgreich zu wachsen.
Und für Personalvermittlungs- und Rekrutierungsunternehmen, die skalieren oder sich im Wandel befinden, kann Zweckmäßigkeit der strategische Vorteil sein, der Sie von anderen unterscheidet.
Warum der Zweck bei Talentdiensten wichtig ist
Wenn Sie Ihren wahren Unternehmenszweck definieren, darf es sich nicht nur um ein weiteres Schlagwort oder ein Markenversprechen handeln. Es geht um Überzeugung, Klarheit und Engagement. Denken Sie an ein erfolgreiches Personalvermittlungsunternehmen, das Sie kennen. Dessen Erfolg ist kein reines Glück – erfahren Sie, wie aus einer Tragödie ein florierendes, zweckorientiertes Personalvermittlungsunternehmen entstand.
Ihre Effizienz und ihr Tatendrang werden von einem klaren Unternehmenszweck geleitet. Wenn Ihre Ziele darauf ausgerichtet sind, echten Mehrwert zu schaffen und das Richtige zu tun, fallen Entscheidungen leichter, die Abstimmung erfolgt schneller und Wachstum ergibt sich ganz von selbst. Hier sind einige Punkte, die Sie bei der Definition Ihres Unternehmenszwecks berücksichtigen sollten.
Ein Geschäftszweck muss sorgfältig ausgearbeitet werden.
Beachten Sie diese 6 Komponenten:
- Mach es fett. Sie sind nicht hier, um klein beizugeben. Vielleicht geht es darum, die Art und Weise, wie flexible Arbeit geleistet wird, neu zu gestalten, oder der vertrauenswürdigste Partner in Ihrer Nische zu werden.
- Es geht um Ihr Warum, nicht nur um Ihr Was.Wem dienen Sie und warum ist das wichtig? Der Zweck bringt Ihre Mission auf den Punkt
- Es geht um mehr als um Geld. Die inspirierendsten Unternehmen wollen etwas bewirken – das Leben verbessern, nicht nur die Gewinnspanne erhöhen..
- Sie korrigiert ein Unrecht. Ein Zweck behebt ein Unrecht . Gibt es eine Möglichkeit, wie Sie die Gemeinden in Ihrer Umgebung verbessern oder eine Mission unterstützen können, die Menschen auf nationaler oder globaler Ebene hilft?
- Ein lebenslanges Engagement ist kein Ziel. Wenn das einzige Ziel eine Zahl ist, ist es leicht, Abkürzungen zu rechtfertigen. Aber mit einem Ziel bleiben Ihre Entscheidungen verankert, auch wenn Herausforderungen auftreten.
- Ein Ziel gibt dem Leben der Menschen einen Sinn. Sieh dir an, was du tust, und erkenne, was möglich ist, weil du es besser kannst als jeder andere.
Angleichung der Bedürfnisse
Um Punkt 6 etwas genauer zu untersuchen, sollten Sie sich vergegenwärtigen, dass Sinn und Zweck auf Bedürfnissen beruhen; das ist eine menschliche Eigenschaft. Schauen Sie sich die Maslowsche Bedürfnishierarchie an:
Zunächst brauchen die Menschen Nahrung, Kleidung und Unterkunft. Sobald diese Bedürfnisse erfüllt sind, wollen die Menschen zu etwas gehören, das größer ist als sie selbst. Ihre Aufgabe kann dazu beitragen, dieses Bedürfnis zu befriedigen – sie kann zu ihrer eigenen Aufgabe werden. Wenn sie dieses Ziel gefunden haben, wollen sie sich bei dem, was sie tun, wohl fühlen und mit Selbstwertgefühl leben. Schließlich wollen die Menschen alles erreichen, was sie können, und ihre Talente und ihr Potenzial ausschöpfen. Wie schafft der Zweck Ihres Personalvermittlungsunternehmens eine Affinität zum Zweck Ihrer Mitarbeiter?
Kein Leitbild
Ihr Ziel ist nicht Ihr Leitbild. Es sollte eher persönlich und leidenschaftlich sein. Definieren Sie Ihren Zweck:
- Klar und einprägsam: Etwas, um das sich Ihr Team versammeln und mit Zuversicht wiederholen kann.
- Emotionale Resonanz: Er sollte die Menschen bewegen, nicht nur informieren.
- Verwurzelt in der Überzeugung: Sie spiegelt wider, woran Sie zutiefst glauben, und nicht nur, was gut klingt.
- Ein gemeinsamer Standard: Stellen Sie Leute ein, die sich daran orientieren, und seien Sie bereit, sich zu trennen, wenn die Werte nicht übereinstimmen.
- Täglich gelebt und zelebriert: Weben Sie es in Ihre Rituale, Kommunikation und Kundengespräche ein.
Um den authentischen Zweck Ihres Unternehmens zu finden, sollten Sie Ihre nicht verhandelbaren Grundwerte und die Art des Vermächtnisses, das Sie hinterlassen wollen, berücksichtigen. Fragen Sie sich, ob Ihre Antworten über den Umsatz hinausgehen. Wird Ihr Ziel im gesamten Unternehmen Anklang finden? Stehen Emotionen hinter Ihrer Aussage? Wenn Sie anfangen, es zu fühlen und nicht mehr darüber nachzudenken, dann haben Sie Ihr Ziel wirklich erreicht.
Quelle: Jason Jennings, Autorität für Führung, Wachstum und Innovation, präsentierte auf der SIA 2018 die Keynote „The Need for Speed – How to Get Everything Done Faster“.
