Il y a de grands et petits obstacles sur votre chemin pour diriger une entreprise en pleine croissance rapide. Ces éléments qui vous empêchent de dormir sont souvent immédiatement tangibles en termes de bilans, de retour sur investissement et de performance concurrentielle.
Au-delà des statistiques mesurables, il y a un ingrédient clé que vous pourriez négliger :
- Sois meilleur dans ce que tu fais.
- Sois un meilleur leader.
- Aidez votre organisation à devenir une machine de croissance rapide et prospère.
6 composantes de votre but
Cet ingrédient clé? Le but. Pour atteindre ces qualités, vous devez définir votre but avec soin. Les grandes entreprises qui accomplissent tout plus rapidement ont un but basé sur le fait de bien faire en faisant le bien.
Un but doit être soigneusement élaboré. Considérez ces 6 composantes pour définir votre objectif :
- Un but, c’est audacieux. Votre objectif est-il d’avoir le meilleur service à la clientèle au monde? Êtes-vous engagé à atteindre des scores d’engagement exceptionnels des employés?
- Un but, ce n’est pas ce que tu fais, mais pourquoi le faire. Qui servez-vous et pourquoi? Pourquoi est-ce important et pourquoi les autres s’en soucieraient-ils?
- Un but est la raison non financière d’exister. Êtes-vous déterminé à améliorer la vie des autres?
- Un but corrige une injustice. Y a-t-il une façon puissante d’améliorer les communautés autour de vous ou de soutenir une mission qui aide les gens à l’échelle nationale ou mondiale?
- Un but n’est pas un but, mais un voyage. Votre seul objectif ne devrait pas être d’atteindre un chiffre financier, car c’est à ce moment-là que les entreprises font tout ce qu’elles doivent faire pour atteindre ce chiffre… Et c’est comme ça que les entreprises ont des problèmes. Oui, mesurez ce qui est important, mais votre but est constant malgré les obstacles.
- Un but donne un sens à la vie des gens. Regarde derrière ce que tu fais et reconnais ce qui est possible parce que tu le fais mieux que quiconque.
Alignement des besoins
Pour approfondir un peu plus le point 6, réalisez que le but se construit sur les besoins; C’est une condition humaine. Regardez la hiérarchie des besoins de Maslow :
Premièrement, les gens ont besoin de nourriture, de vêtements et d’abri. Une fois ces besoins comblés, les gens veulent appartenir à quelque chose de plus grand qu’eux-mêmes. Votre raison d’être peut aider à répondre à ce besoin – elle peut devenir une raison d’être à part entière. Après avoir trouvé ce but, les gens veulent se sentir bien dans ce qu’ils font et vivre avec l’estime de soi. Enfin, les gens veulent accomplir tout ce qu’ils peuvent et réaliser leurs talents et leur potentiel. Comment votre mission crée-t-elle une affinité avec celle de vos employés?
Ce n’est pas une déclaration de mission
Votre but n’est pas votre déclaration de mission. Ça devrait être plus personnel et passionné. Pour définir votre objectif :
- Il doit être bref et mémorable
- Il doit susciter une réaction émotionnelle
- Cela doit témoigner d’une profonde conviction
- Vous devriez embaucher seulement ceux qui achètent et éliminer ceux qui n’y participent pas
- Il faut en parler et le célébrer constamment
En conclusion, pour trouver la raison d’être authentique de votre entreprise, considérez vos valeurs fondamentales non négociables et le type d’héritage que vous souhaitez laisser derrière vous. Demandez-vous si vos réponses dépassent les revenus. Votre raison d’être résonnera-t-elle dans toute l’organisation? Y a-t-il des émotions derrière votre déclaration? Quand tu commences à le ressentir sans y penser, c’est là que tu touches vraiment à ton but.
Source : Jason Jennings, expert en leadership, croissance et innovation, a présenté lors du discours principal de SIA 2018, « Le besoin de rapidité – Comment tout accomplir plus rapidement. »
