Sharmin Banu coacht Führungskräfte in der Technologiebranche mit unterschiedlichem Hintergrund, um ihre emotionale Intelligenz (EQ) und ihr Auftreten als Führungskraft zu entwickeln, was zu exzellenter Führung, Teamzusammenarbeit und erwünschten Karriereübergängen führt. Im Jahr 2009 entdeckte Sharmin Banu als Hardcore-Softwareentwicklungsmanagerin bei Microsoft ihre Leidenschaft dafür, Menschen zu helfen, sich weiterzuentwickeln, was zu einem mutigen Sprung ins Coaching führte. Als überzeugte Verfechterin des Coach-Ansatzes war Sharmin Präsidentin des ICF Washington Chapter, hielt Vorträge bei Veranstaltungen und schrieb zahlreiche Artikel und White Papers. Bei Amazon ist ihr Spezialgebiet die L7-L8-Führungskräfte, denen sie hilft, sich auf die nächste Stufe vorzubereiten.
Sharmins Erfahrungen aus erster Hand mit Menschen unterschiedlicher kultureller Herkunft versetzen sie in eine einzigartige Position, wenn es darum geht, die vielfältige Belegschaft in der heutigen Unternehmenswelt zu coachen. Sie hat es sich zur Aufgabe gemacht, eine sinnvolle Verbindung zu ihren Zuhörern herzustellen, egal wie unterschiedlich sie sind. Sie hat Menschen aus verschiedenen Ländern (Asien, Europa, Nord- und Südamerika), mit unterschiedlichen ethnischen/rassischen Hintergründen und sexuellen Orientierungen betreut und gecoacht. Zu ihren Kunden gehören namhafte High-Tech-Unternehmen wie Amazon, Microsoft, Boeing und Salesforce.
Sharmins warme Persönlichkeit, ihr direkter, jargonfreier Stil und ihr systemischer Ansatz sind der Schlüssel zum Erfolg ihrer Kunden. Ihr Verständnis von Technik und Unternehmenskultur hilft ihr, eine vertrauensvolle Beziehung zu ihren Kunden mit analytischem Verstand aufzubauen. Sharmin hilft ihnen, ihre intrinsische Motivation anzuzapfen und führt sie zu einem tieferen Engagement, das zu nachhaltigen Spitzenleistungen führt.
Erfolgsgeschichten
- Direktor, Amazon – Coaching für höhere emotionale Intelligenz, besseres Konfliktmanagement und Präsenz als Führungskraft. Dies führte zu einer Beförderung, reibungsloseren Beziehungen zu den Stakeholdern und einer ganzheitlicheren Work-Life-Integration.
- Vice President/CTO, Fortune 500 (Tech) – Coaching für Personal Branding, das zu einer Beförderung führte. Später unterstützte er den Übergang in die neue Rolle, in der er ein erneutes Engagement von dem Team erhielt, das er übernommen hatte.
- VP Technical Sales, Fortune 100 (Tech) – Hilfestellung bei der Entwicklung ihrer Führungskompetenz durch die Nutzung von Coaching-Fähigkeiten als Werkzeug. Sie wurde selbstbewusster und anspruchsvoller, indem sie einen Coaching-Ansatz zur Entwicklung ihrer Teammitglieder nutzte.
Zeugnisse/Berufsverbände
- Professional Certified Coach (PCC) von der International Coach Federation (ICF), BS und MS in Informatik
- EQ in Aktion, Team-Coaching, Integratives Führen, Leadership Circle 360, Stakeholder-Interviews, Mentoren-Coaching, TILT365, CCL-Assessment-Suite.
- 2018 Präsident der International Coach Federation (ICF) Washington State Chapter
