Personalvermittler haben mehr zu tun als je zuvor, denn die Unternehmen suchen während der Große Resignation. Die Personalvermittlungs- und Rekrutierungsbranche selbst ist gegen dieses Phänomen nicht immun, und die Nachfrage nach Personalvermittlern übersteigt bei weitem das Angebot.
Personalvermittlungs- und -verleihagenturen, die ihren Kunden bei der Besetzung offener Stellen behilflich sind, stehen vor der Herausforderung, ihre eigenen Reihen erfolgreich zu besetzen. Die Zahl der offenen Stellen für Personalvermittler ist explodiert, und der Wettbewerb ist hartnäckig. Um mit den Anforderungen der Kunden Schritt zu halten, müssen sich die Agenturen auf ihre internen Strategien zur Talentbeschaffung mehr als je zuvor. Hier erfahren Sie, wie Sie erfolgreich andere Personalvermittler für Ihre Agentur rekrutieren können.
Die personelle Herausforderung
Personal- und Personalvermittlungsagenturen, die mit der Nachfrage nicht Schritt halten können, stehen vor vielen der gleichen Probleme wie ihre Kunden, wenn sie Mitarbeiter einstellen, um ihr Team zu erweitern. Es gibt nicht genügend ausgebildete Personalvermittler im Land, um die offenen Stellen zu besetzen. Die Welt braucht mehr Personalvermittler.
Eine der Herausforderungen für Personalvermittler ist die Tatsache, dass es keinen festen Karriereweg gibt, dem die meisten Personalvermittler folgen. Viele kommen mit sehr unterschiedlichen Ausbildungshintergründen in die Branche: von Personalwesen und Betriebswirtschaft bis hin zu Englisch und Informatik. Es gibt keine „Rekrutierung“ von Hochschulabsolventen, und obwohl das Fehlen einer klar definierten Talentpipeline schwierig sein kann, bedeutet es auch, dass hervorragende Personalvermittler fast überall zu finden sind. Der Schlüssel zur Einstellung von mehr Personalvermittlern ist das Wissen, wo und wonach man suchen muss.
Neue Personalvermittler finden
Da es nicht genügend Personalvermittler gibt, müssen die Unternehmen bei der internen Talentbeschaffung kreativ werden. Dazu kann es gehören, die große Resignation als Chance zu nutzen: Viele qualifizierte Fachkräfte aus anderen Branchen erwägen einen Jobwechsel. Agenturen sollten Mitarbeiter in Betracht ziehen, die neu in der Personalbeschaffung sind, aber mit den Branchen, für die sie rekrutieren würden, vertraut sind, sei es das Finanzwesen, das Gesundheitswesen oder der Technologiesektor. Personalvermittler mit technischen Branchenkenntnissen können einen Vorteil bei der genauen Bewertung der Kompetenzen von Bewerbern haben. Sie können eine große Bereicherung sein, auch wenn sie noch keine Erfahrung im Recruiting haben.
Kandidaten mit fundierten Kenntnissen in den Bereichen HR und Personalmanagement können auch erfolgreich in die Personalbeschaffung wechseln. Sie bringen Einblicke in den Personalbeschaffungsprozess auf Kundenseite mit, um die internen HR-Teams Ihrer Kunden besser zu unterstützen.
Eine weitere potenzielle Einstellungsstrategie ist die Suche nach Bewerbern, die einen starken Hintergrund im Verkauf haben. Erfolgreiche Vertriebsmitarbeiter sind zielorientiert, können unter Stress arbeiten und können gut mit Menschen umgehen – Eigenschaften, die jeder erfolgreiche Personalverantwortliche besitzt.
Schritt 1: Definieren Sie Ihre Anforderungen und Erwartungen
Bevor Sie mit der Suche beginnen, sollten Sie sich klar machen, was Sie von einem Personalvermittler erwarten. Berücksichtigen Sie Folgendes:
- Art der Rekrutierung: Stellen Sie einen internen Personalvermittler, einen Personalvermittler auf Agenturebene, einen Personalvermittler für Führungskräfte oder einen Spezialisten für einen bestimmten Bereich (z. B. für technische Berufe oder das Gesundheitswesen) ein?
- Erfahrungsniveau: Benötigen Sie einen Berufsanfänger, der in die Rolle hineinwachsen kann, oder suchen Sie einen erfahrenen Personalvermittler, der ein hohes Einstellungsvolumen bewältigen kann?
- Fertigkeiten und Kompetenzen: Legen Sie fest, welche Fähigkeiten Sie unbedingt haben müssen, z. B. Beschaffungstechniken, Beherrschung von Bewerberverfolgungssystemen (ATS) und Verhandlungsgeschick.
- Kulturelle Passung: Ein Personalvermittler repräsentiert Ihr Unternehmen gegenüber potenziellen Bewerbern. Vergewissern Sie sich, dass er mit den Werten Ihres Unternehmens und Ihrem Einstellungskonzept übereinstimmt.
Eine gut definierte Stellenbeschreibung hilft, die richtigen Bewerber zu finden und das Auswahlverfahren zu straffen.
Schritt 2: Strategische Auswahl von Bewerbern
Die Suche nach hochqualifizierten Personalbeschaffern erfordert eine mehrkanalige Sourcing-Strategie. Einige wirksame Methoden zur Suche nach Spitzenkräften sind:
- Networking und Empfehlungen: Nutzen Sie Branchenkontakte, LinkedIn-Gruppen und Mitarbeiterempfehlungen, um gute Kandidaten zu finden.
- Stellenbörsen und Einstellungsplattformen: Posten Sie auf Plattformen wie LinkedIn, Indeed und Nischen-Jobbörsen.
- Passive Kandidaten ansprechen: Erfahrene Personalvermittler sind häufig bereits angestellt. Nutzen Sie LinkedIn, Branchenveranstaltungen und Recruiter-Communities, um mit passiven Kandidaten in Kontakt zu treten.
- Personalvermittlungsagenturen: Wenn Sie eine hochspezialisierte Stelle besetzen wollen, sollten Sie eine Personalberatung oder eine Personalvermittlungsagentur beauftragen, um hochkarätige Talente zu finden.
Schritt 3: Bewertung der Einstellungsfähigkeiten
Sobald Sie einen Pool potenzieller Kandidaten haben, sollten Sie diese auf der Grundlage von Hard- und Soft Skills bewerten. Zu den wichtigsten zu bewertenden Bereichen gehören:
- Sourcing & Networking-Fähigkeit: Können sie effektiv Spitzenkräfte finden und einstellen? Erkundigen Sie sich nach früheren Beschaffungsstrategien und Erfolgsquoten.
- Kommunikation und Beziehungsaufbau: Starke Personalvermittler müssen sich bei der Ansprache von Bewerbern und der Vertretung von Arbeitgebern auszeichnen. Beurteilen Sie ihre Fähigkeit, Rollen anzubieten und Angebote auszuhandeln.
- Problemlösungsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit: Bei der Rekrutierung geht es oft um die Bewältigung von Einstellungsproblemen. Stellen Sie ein Einstellungsszenario vor und fragen Sie, wie sie es angehen würden.
- Technologie-Kenntnisse: Testen Sie ihre Vertrautheit mit ATS, LinkedIn Recruiter und KI-gesteuerten Rekrutierungstools.
- Kulturelle Eignung und Professionalität: Prüfen Sie, ob der Ansatz mit der Einstellungsphilosophie und den Werten Ihres Unternehmens übereinstimmt.
Wenn Sie diese Schritte befolgen, können Sie Personalvermittler finden und einstellen, die Ihre Talentakquisestrategie verbessern und zum Einstellungserfolg Ihres Unternehmens beitragen.
Arten von Personalvermittlern
Bei der Einstellung von Personalvermittlern ist es wichtig, die verschiedenen Arten von Personalvermittlern und die einzigartigen Fähigkeiten, die sie in den Einstellungsprozess einbringen, zu kennen. Hier sind die wichtigsten Kategorien:
Personalvermittler für Führungskräfte (Headhunter)
Personalvermittler für Führungskräfte sind auf die Besetzung von Positionen der höheren Ebene und von Führungspositionen spezialisiert. Sie führen häufig umfangreiche Marktforschungen durch und sprechen passive Kandidaten direkt an. Die Einstellung von Personalvermittlern für Führungskräfte erfordert strategisches Denken, Verhandlungsgeschick und Erfahrung mit der Akquisition von Talenten auf höchster Ebene.
Vertrags-Recruiter
Diese Personalvermittler arbeiten auf Zeit- oder Projektbasis, um den Einstellungsbedarf eines Unternehmens in Spitzenzeiten oder bei größeren Einstellungsinitiativen zu decken. Achten Sie bei der Einstellung von Personalvermittlern auf Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und Erfahrung mit großen Einstellungsvolumina.
Technische Personalvermittler
Technische Personalvermittler sind auf die Suche nach Kandidaten für IT-, Ingenieur- und andere technische Positionen spezialisiert. Sie müssen die spezifische Branchenterminologie, Programmiersprachen und Softwareentwicklungsmethoden verstehen. Bei der Einstellung von technischen Personalvermittlern sind Branchenkenntnisse und Vertrautheit mit ATS von entscheidender Bedeutung.
Personalvermittler
Personalvermittler konzentrieren sich auf die Vermittlung von Zeit- oder Vertragsarbeitskräften für kurzfristige Aufgaben. Sie arbeiten häufig für Personalvermittlungsagenturen und müssen in der Lage sein, hohe Vermittlungsvolumina zu bewältigen und schnell zu reagieren. Bei der Einstellung von Personalvermittlern kommt es auf Schnelligkeit, Organisationstalent und Kenntnisse des Arbeitsrechts an.
Wenn Sie die verschiedenen Arten von Personalvermittlern kennen, können Sie Ihre Einstellungsstrategie so anpassen, dass Sie die richtigen Talente für Ihren Einstellungsbedarf gewinnen. Unabhängig davon, ob Sie interne Personalvermittler, Agenturen oder spezialisierte Personalvermittler einstellen, ist es für den langfristigen Erfolg entscheidend, dass diese über die richtigen Fähigkeiten und Branchenkenntnisse verfügen.
Fähigkeiten und Qualifikationen, die ein Personalvermittler mitbringen sollte:
Bei der Rekrutierung von Personalvermittlern aus anderen Branchen müssen die übertragbaren Fähigkeiten ermittelt werden, die den Anforderungen der Agentur entsprechen. Suchen Sie nach Bewerbern, die bereits Erfahrungen in Funktionen gesammelt haben, die eine hohe emotionale Intelligenz, gute Netzwerkfähigkeiten und die Fähigkeit, mit Stress und engen Fristen umzugehen, erfordern.
Was Personalvermittler in der COVID-Ära der Personalbeschaffung auszeichnet, ist ihre Fähigkeit, zwischenmenschliche Fähigkeiten und digitales Geschick zu kombinieren. Heutzutage ist es nicht ungewöhnlich, dass Recruiter und Personalverantwortliche neue Mitarbeiter einstellen, ohne sich jemals persönlich getroffen zu haben. Die besten potenziellen Personalvermittler sind in der Lage, einen angenehmen Kontakt herzustellen, nonverbale Kommunikation aufzugreifen und echte Interaktionen mit Bewerbern in vollständig ferngesteuerten Vorstellungsgesprächen zu schaffen. Wenn Sie außerhalb der Personaldienstleistungsbranche neue Mitarbeiter einstellen möchten, haben Kandidaten mit ausgeprägten digitalen Fähigkeiten und Erfahrung als Teil einer verteilten Belegschaft möglicherweise mehr Erfolg bei der Bewältigung der neuen Anforderungen der Personalbeschaffung.
Bei der Einstellung von Personalvermittlern ist es wichtig, ihre wichtigsten Aufgaben und Zuständigkeiten zu verstehen. Ein qualifizierter Personalvermittler geht über die bloße Besetzung von Stellen hinaus – er fungiert als strategischer Talentberater und stellt sicher, dass sowohl Bewerber als auch Arbeitgeber die richtige Wahl treffen. Nachstehend finden Sie die wichtigsten Aufgaben eines Personalvermittlers:
1. Verstehen des Einstellungsbedarfs
Personalvermittler arbeiten eng mit Personalverantwortlichen zusammen, um den Personalbedarf zu ermitteln, Aufgaben zu definieren und die besten Einstellungsstrategien zu bestimmen. Dies beinhaltet:
- Ermittlung von Qualifikationslücken und Stellenanforderungen.
- Beratung bei Stellenbeschreibungen und Gehaltsbenchmarks.
- Abstimmung der Einstellungsbemühungen auf die Unternehmensziele.
2. Beschaffung und Anwerbung von Bewerbern
Ein wichtiger Teil der Aufgabe eines Personalvermittlers ist die proaktive Suche nach qualifizierten Bewerbern über verschiedene Kanäle, darunter:
- Veröffentlichung von Stellenangeboten auf Jobbörsen und Unternehmenswebsites.
- Durchsuchen von Datenbanken, beruflichen Netzwerken und sozialen Medien.
- Ansprechen passiver Kandidaten durch gezielte Ansprache.
3. Screening und Vorauswahl der Bewerber
Personalvermittler müssen potenzielle Bewerber bewerten, um sicherzustellen, dass sie den Stellenanforderungen entsprechen. Dies beinhaltet:
- Überprüfung von Lebensläufen und Bewerbungen.
- Durchführung von Telefonscreenings und Erstgesprächen.
- Bewertung der Fähigkeiten, der Erfahrung und der kulturellen Eignung der Bewerber.
4. Koordinierung des Interviewprozesses
Sobald die Bewerber in die engere Wahl gekommen sind, führen die Personalverantwortlichen die Vorstellungsgespräche durch:
- Terminierung von Vorstellungsgesprächen mit Personalverantwortlichen.
- Vorbereitung der Bewerber mit relevanten Informationen über die Stelle und das Unternehmen.
- Sammeln und Weiterleiten von Feedback zwischen Bewerbern und Einstellungsteams.
5. Verhandlung von Stellenangeboten
Personalvermittler spielen eine entscheidende Rolle beim Abschluss des Einstellungsverfahrens, indem sie:
- Ausweitung von Stellenangeboten und Verhandlung von Gehalt und Sozialleistungen.
- Umgang mit Bedenken und Gegenangeboten der Bewerber.
- Gewährleistung eines reibungslosen Einarbeitungsprozesses für neue Mitarbeiter.
6. Aufbau und Pflege von Talentpipelines
Ein hervorragender Personalvermittler besetzt nicht nur unmittelbare Stellen, sondern schafft eine Pipeline für künftige Einstellungen:
- Pflege der Beziehungen zu potenziellen Kandidaten.
- Kontaktaufnahme mit früheren Bewerbern im Hinblick auf künftige Möglichkeiten.
- Immer auf dem Laufenden sein über die Einstellungstrends der Branche.
7. Employer Branding und Candidate Experience
Personalvermittler tragen zum Ruf eines Unternehmens bei, indem sie dafür sorgen, dass die Bewerber eine positive Erfahrung machen. Sie:
- Transparente und zeitnahe Kommunikation mit den Bewerbern.
- Geben Sie konstruktives Feedback, auch für abgelehnte Bewerber.
- Repräsentieren Sie die Arbeitgebermarke professionell auf dem Stellenmarkt.
8. Nutzung von Rekrutierungstechnologie und Daten
Moderne Personalvermittler verlassen sich auf die Technologie, um Einstellungsprozesse zu rationalisieren. Zu den wichtigsten Aufgaben gehören:
- Verwendung von ATS zur Verwaltung von Bewerbern.
- Nutzung von KI und Datenanalyse für intelligentere Einstellungsentscheidungen.
- Optimierung von Einstellungsstrategien auf der Grundlage von Leistungskennzahlen.
Wenn Unternehmen diese Aufgaben und Zuständigkeiten kennen, können sie die erforderlichen Fähigkeiten bei der Einstellung von Personalvermittlern besser einschätzen. Unabhängig davon, ob es sich um interne Talente oder um Fachleute von Agenturen handelt, ist der langfristige Erfolg bei der Einstellung von Personal gesichert, wenn die betreffenden Personen diese Aufgaben effektiv bewältigen können.
Überdenken Sie Ihr Wertversprechen
Als Personalvermittler können Sie die Erkenntnisse, die Sie bei der Rekrutierung für Ihre Kunden gewinnen, nutzen, um intern neue Talente zu gewinnen. Wenn Sie wissen, was Arbeitnehmer zunehmend suchen, können Sie überprüfen, ob Ihr Wertversprechen als Arbeitgeber den aktuellen Erwartungen der Bewerber entspricht oder nicht. Einige Schlüsselaspekte Ihres Wertversprechens als Arbeitgeber, die es wert sein könnten, überdacht zu werden, sind:
- Flexibilität: Bietet Ihr Unternehmen Mitarbeitern die Möglichkeit, aus der Ferne zu arbeiten oder gemischt zu arbeiten? Wie sieht Ihre derzeitige Politik in Bezug auf die Arbeitszeiten aus? Fühlen sich die Bewerber in der Lage, ihre Arbeit so zu gestalten, wie es ihnen am besten passt?
- Sozialleistungen: In einem hart umkämpften Arbeitsmarkt sind attraktive Leistungspakete wichtiger denn je. So wurde z. B. das Fehlen von Kinderbetreuungsangeboten als einer der Hauptgründe für die Kündigung von Arbeitnehmern während der „Großen Kündigung“ angeführt. Wenn Sie Schwierigkeiten haben, neue Stellen zu besetzen, kann es sich lohnen, die Sozialleistungen für Ihre Mitarbeiter zu überdenken.
- Berufliche Entwicklung: Weiterbildungs- und berufliche Entwicklungsmöglichkeiten werden von den Bewerbern sehr geschätzt. Sie helfen Ihnen, Talente auszubilden und zu fördern, und sind besonders wichtig, wenn Sie neue Mitarbeiter aus anderen Branchen einstellen. Gut strukturierte Schulungsprogramme und die Förderung von Aufstiegsmöglichkeiten werden Ihnen helfen, Ihre besten Mitarbeiter über viele Jahre hinweg zu halten.
Erste Schritte als Recruiter
Der Beruf des Personalvermittlers kann ein lohnender Karriereweg für diejenigen sein, die sich durch Kommunikation, den Aufbau von Beziehungen und Problemlösungen auszeichnen. Unabhängig davon, ob Sie aus einem verwandten Beruf in das Berufsfeld einsteigen oder neu anfangen, ist das Verständnis der Qualifikationen, der wesentlichen Fähigkeiten und der beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten der Schlüssel zum langfristigen Erfolg.
Qualifikationen des Personalverantwortlichen
Es gibt zwar keinen einheitlichen Ausbildungsweg zum Personalvermittler, aber die meisten Fachleute treten mit den folgenden Qualifikationen in das Berufsfeld ein:
Ausbildung: Ein Bachelor-Abschluss in Personalwesen, Wirtschaft, Psychologie oder einem verwandten Fachgebiet wird in der Regel bevorzugt, ist aber nicht immer erforderlich.
Zertifizierungen (fakultativ, aber vorteilhaft):
Zertifizierter professioneller Personalvermittler (CPR)
Fachkraft für Personalwesen (PHR)
LinkedIn Zertifizierter Recruiter
AIRS-zertifizierter Recruiter
Erfahrung: Viele Personalvermittler beginnen in der Personalabteilung, im Vertrieb oder im Kundendienst, bevor sie in die Personalvermittlung wechseln. Andere steigen über Praktika oder Einstiegspositionen in der Talentakquise ein.
Erforderliche Fähigkeiten, um Recruiter zu werden
Erfolgreiche Personalvermittler verlassen sich auf eine Mischung aus Soft Skills und technischen Fähigkeiten, um Bewerber effektiv zu finden, zu bewerten und zu vermitteln. Zu den Schlüsselqualifikationen gehören:
Kommunikation und Verhandlung: Die Fähigkeit, mit Bewerbern in Kontakt zu treten, Stellenangebote überzeugend zu präsentieren und Angebote auszuhandeln.
Beziehungsmanagement: Aufbau langfristiger Beziehungen zu Bewerbern und Personalverantwortlichen, um einen dauerhaften Erfolg zu gewährleisten.
Zeitmanagement: Effizienter Umgang mit mehreren offenen Stellen, Auswahl von Bewerbern und Koordinierung von Vorstellungsgesprächen.
Networking & Sourcing: Nutzung von Stellenbörsen, LinkedIn und persönlichen Netzwerken zur Gewinnung von Spitzenkräften.
Analytisches Denken: Bewertung von Lebensläufen, Ermittlung von Talentlücken und Verwendung von Einstellungsdaten zur Verfeinerung von Strategien.
Technische Kenntnisse: Vertrautheit mit Bewerber-Tracking-Systemen (ATS), KI-gesteuerten Recruiting-Tools und Recruiting-Marketing-Plattformen.
Karriere als Recruiter
Die Personalbeschaffung bietet eine Vielzahl von Aufstiegsmöglichkeiten, die es Fachleuten ermöglichen, sich zu spezialisieren oder in Führungspositionen zu gelangen. Hier ist ein typischer Karrierepfad:
Einsteiger-Recruiter / Recruiting-Koordinator – Assistiert bei Stellenausschreibungen, der Planung von Vorstellungsgesprächen und der Unterstützung leitender Personalverantwortlicher.
Personalbeschaffer / Spezialist für Talentakquise – Verwaltet den gesamten Rekrutierungszyklus, von der Suche nach Bewerbern bis zur endgültigen Einstellung.
Senior-Recruiter – Übernimmt komplexere Einstellungsprojekte, ist Mentor für Junior-Recruiter und baut Talent-Pipelines auf.
Rekrutierungs-Manager – Beaufsichtigt ein Rekrutierungsteam, legt Einstellungsstrategien fest und arbeitet mit der Personalleitung zusammen.
Direktor für Talentakquise – Entwickelt und implementiert Einstellungsstrategien auf Organisationsebene.
Vizepräsident (VP) für Talentakquise / Chief HR Officer (CHRO) – Leitet unternehmensweite Strategien zur Einstellung und Bindung von Mitarbeitern.
Die Personalbeschaffung ermöglicht auch eine Spezialisierung auf Bereiche wie die Suche nach Führungskräften, die technische Rekrutierung oder das Employer Branding.
Ein Einstieg als Personalvermittler kann die Türen zu verschiedenen Positionen im Personal- und Talentmanagement öffnen und bietet langfristige berufliche Stabilität und Wachstum.
Wie man einen Job-Recruiter einstellt: Häufig gestellte Fragen
1. Worauf sollte ich achten, wenn ich einen Personalvermittler einstelle?
Achten Sie bei der Einstellung eines Personalvermittlers auf eine solide Erfolgsbilanz in den Bereichen Personalbeschaffung, Networking und Beziehungsmanagement. Zu den Schlüsselqualifikationen gehören Erfahrung in der Talentakquise, Kenntnisse im Umgang mit Bewerberverfolgungssystemen (ATS) und gute Kommunikationsfähigkeiten. Branchenspezifische Kenntnisse können ebenfalls wertvoll sein, wenn Sie für einen speziellen Sektor einstellen.
2. Wo kann ich gute Personalvermittler finden, die ich einstellen kann?
Sie können Personalvermittler über diese Website finden:
LinkedIn (Suche nach Personalvermittlern mit einschlägiger Erfahrung und Zertifizierungen)
Branchenspezifische Stellenbörsen (wie HR.com oder SHRM)
Mitarbeiterempfehlungen
Veranstaltungen und Konferenzen zur Vernetzung von Personalverantwortlichen
Personalvermittlungsagenturen spezialisiert auf die Vermittlung von Personalberatern
3. Wie bewerte ich die Fähigkeiten eines Personalvermittlers?
Beurteilen Sie die Fähigkeit eines Personalvermittlers, Bewerber zu finden und zu vermitteln, indem Sie ihn überprüfen:
Ihre bisherigen Einstellungskennzahlen (Time-to-fill, Qualität der Einstellungen)
Erfahrung mit Sourcing-Tools und ATS-Software
Ihr Ansatz bei der Einstellung von Bewerbern und bei Verhandlungen
Problemlösungskompetenz in schwierigen Einstellungssituationen
Sie können auch ein Szenario simulieren, bei dem die Bewerber einen Kandidaten für eine hypothetische Stelle finden müssen.
4. Welche Fragen sollte ich bei einem Vorstellungsgespräch mit einem Personalverantwortlichen stellen?
Einige wichtige Interviewfragen sind:
Können Sie eine Zeit beschreiben, in der Sie eine schwierige Position besetzt haben?
Welche Sourcing-Methoden verwenden Sie, um Spitzenkräfte zu finden?
Wie beurteilen Sie, ob ein Bewerber die richtige Wahl ist?
Wie gehen Sie mit den Erwartungen und dem Feedback der Personalverantwortlichen um?
Mit welchen ATS-Plattformen und Rekrutierungstechnologien kennen Sie sich aus?
5. Wie lange dauert es, einen Personalvermittler einzustellen?
Der Zeitplan für die Einstellung hängt von der Funktion und der Dringlichkeit ab. Im Durchschnitt:
Einsteiger können innerhalb folgender Zeiträume eingestellt werden 2-4 Wochen.
Erfahrene Personalvermittler benötigen möglicherweise 4-8 Wochen zu finden und einzustellen.
Executive Recruiter (für Führungspositionen) können 8+ Wochen aufgrund umfangreicher Überprüfungen.
6. Sollte ich einen Personalvermittler mit branchenspezifischer Erfahrung einstellen?
Wenn Sie in einer Nischenbranche tätig sind (z. B. Technologie, Gesundheitswesen oder Finanzen), kann es von Vorteil sein, einen Personalvermittler mit Branchenkenntnissen einzustellen. Er verfügt über ein tieferes Verständnis der Talentlandschaft, der Gehaltsrichtwerte und des Branchenjargons und ist daher bei der Suche nach Spitzenkandidaten effektiver.
7. Wie kann ich sicherstellen, dass ein Personalverantwortlicher zur Kultur meines Unternehmens passt?
Beurteilen Sie im Vorstellungsgespräch den Kommunikationsstil, den Problemlösungsansatz und die Anpassungsfähigkeit der Bewerber. Sie können auch:
Beziehen Sie die einstellenden Manager in den Interviewprozess ein.
Geben Sie ihnen eine hypothetische Einstellungsaufgabe, um zu sehen, wie sie sie angehen.
Prüfen Sie Referenzen, um sich über den Arbeitsstil und die Zusammenarbeit im Team zu informieren.
8. Was sind die größten Fehler, die man bei der Einstellung eines Personalvermittlers vermeiden sollte?
Häufige Fehler sind:
Nur auf die Erfahrung konzentrieren: Die Anpassungsfähigkeit und Problemlösungskompetenz eines Personalverantwortlichen kann wichtiger sein als seine langjährige Erfahrung.
Kulturelle Passung übersehen: Ein Personalvermittler repräsentiert Ihr Unternehmen – stellen Sie sicher, dass er mit Ihrer Einstellungsphilosophie übereinstimmt.
Technologiekompetenz ignorieren: Moderne Personalvermittler müssen technikaffin sein, um Bewerber effizient zu finden und zu verwalten.
Keine Überprüfung der Referenzen: Überprüfen Sie die Erfolgsbilanz bei früheren Arbeitgebern oder Kunden, bevor Sie eine endgültige Entscheidung treffen.
Vollzeit-, Teilzeitbeschäftigte, befristet Beschäftigte oder unabhängige Auftragnehmer. Vor-Ort- oder Remote-Mitarbeiter. Mit unseren Möglichkeiten können Sie Ihre Kunden und Vertragsarbeiter mit der gleichen Effizienz und Skalierbarkeit eines Fortune-500-Unternehmens betreuen und gleichzeitig eine persönliche Note beibehalten. Ganz gleich, welche Art von Arbeitsvereinbarung Ihre Kunden benötigen, wir können sie ihnen bieten. Warum sollten Sie sich also damit begnügen, Talente gegen eine einmalige Gebühr zu finden und zu vermitteln? Nutzen Sie unsere umfassenden Dienstleistungen, um mehrere Einkommensströme mit monatlichen Annuitäten zu schaffen. Kontaktieren Sie uns noch heute.
