In de huidige onzekere economische omstandigheden en krappe arbeidsmarkt vertrouwen bedrijven steeds meer op een brede mix van traditionele en tijdelijke arbeidskrachten om belangrijk werk gedaan te krijgen. In deze infographic kijken we naar de factoren die de groei van het aantal zelfstandigen stimuleren en strategieën voor hoe organisaties de juiste balans kunnen vinden voor hun eigen unieke werksituatie.
De groei van de onafhankelijke beroepsbevolking
De nieuwe beroepsbevolking is anders dan alles wat we ooit hebben gezien. Net als je denkt dat je de trends in de uitzendsector onder controle hebt, verandert er weer van alles. Veel getalenteerde, ervaren professionals kiezen ervoor om hun carrière in eigen hand te nemen door als zelfstandige aan de slag te gaan. Volgens het
Groeifactoren
Volgens het Bureau of Labor Statistics is 93 procent van alle banengroei in de afgelopen vijf jaar te danken aan de toevoeging van onafhankelijke contractanten en tijdelijke functies. 2 Bedrijven zullen aan deze groei blijven bijdragen door hun tijdelijke arbeidskrachten (onafhankelijke aannemers, freelancers, uitzendkrachten, SOW'ers) met nog eens 70 procent te laten groeien.3
Werknemers zelf zijn ook op zoek naar meer onafhankelijkheid. Tweeëntachtig procent van de millennials heeft aangegeven optimistisch te zijn over freelancen als carrièrepad.4 En 50 procent van de freelancers zegt dat ze voor geen enkel bedrag zouden stoppen met freelancen.5
De directe inkoopstrategie
In het verleden werden zelfstandige arbeidskrachten traditioneel ingekocht bij personeelsleveranciers. Hoewel sommige van deze werknemers nog steeds worden geworven bij recruiters, zetten steeds meer organisaties een direct-sourcingstrategie in, waarbij ze hun eigen "bank" van gekwalificeerde flexibele arbeidskrachten opbouwen.
Een andere strategie die enorm aan kracht heeft gewonnen is totaal talentmanagement, waarbij een holistische kijk op je volledige personeelsbestand wordt gehanteerd. Total talent management zorgt ervoor dat de juiste werknemers beschikbaar zijn, op de juiste plaats, op het juiste moment en op de juiste manier worden ingezet.
Een evenwichtsoefening
Het vinden van een balans tussen traditionele werknemers en flexibele arbeidskrachten kan je bedrijf ultieme flexibiliteit en kostenbesparingen opleveren. Zoals je in de bovenstaande illustratie kunt zien, houdt de ideale, evenwichtige benadering in dat je je organisatie bemand op een niveau boven het minimum, maar onder het maximum dat nodig is voor traditionele werknemers.
Het kan natuurlijk lastig zijn om de optimale mix van traditionele versus flexibele arbeidskrachten voor uw organisatie te vinden. Het antwoord zal voor elk bedrijf heel anders zijn en afhangen van een aantal factoren, waaronder bedrijfstrends, macro-economische omstandigheden, demografie en seizoensinvloeden.
Je eigen flexibele werknemers vinden
Je eigen flexibele arbeidskrachten direct inhuren is gemakkelijker dan je denkt! Deze werknemers zijn op verschillende plaatsen te vinden:
- Vorige en huidige aannemers
- Gepensioneerden met diepgaande institutionele kennis
- Stagiaires
- Zilveren medaillewinnaars – kandidaten voor eerdere functies in uw bedrijf die geen baan aangeboden kregen
- Boomerangers – babyboomers die onlangs de arbeidsmarkt hebben verlaten, maar nog steeds geïnteresseerd kunnen zijn in deeltijdwerk op hun eigen voorwaarden.
Maak van onafhankelijke werknemers uw geheime wapen
Wilt u meer weten over het strategisch omgaan met flexibele arbeidskrachten? Download onze diepgaande gids The Flexible Workforce: Een schokdemper voor turbulente economische omstandigheden.
Bronnen:
1 Jobenomics (2016). Jobenomics U.S. Contingent Workforce Report.
2 Bureau of Labor Statistics (2016).
3 Staffing Industry Analysts (2016).
4 RFS, een groep alumni van Stanford University en Y Combinator
5 Freelancersbond en Upwork (2015). Freelancen in Amerika
