Dans les conditions économiques incertaines d’aujourd’hui et le marché du travail tendu, les entreprises s’appuient de plus en plus sur un large mélange de travailleurs traditionnels et contingents pour accomplir des tâches essentielles. Dans cette infographie, nous examinons les facteurs qui stimulent la croissance de la main-d’œuvre indépendante, ainsi que les stratégies pour trouver le bon équilibre selon leurs propres situations professionnelles uniques.
La croissance de la main-d’œuvre indépendante
La nouvelle main-d’œuvre est différente de tout ce qu’on a vu auparavant. Juste au moment où vous pensez avoir bien compris les tendances de l’industrie du placement, les choses changent encore. De nombreux professionnels talentueux et expérimentés choisissent de prendre le contrôle de leur carrière en rejoignant la main-d’œuvre indépendante. Selon le rapport 2016 sur la main-d’œuvre contingente de Jobenomics aux États-Unis, les travailleurs contingents aux États-Unis comptent maintenant 60 millions et représentent 40% de la main-d’œuvre du secteur privé. Ce chiffre devrait atteindre 50% d’ici 2030. 1
Facteurs de croissance
Selon le Bureau of Labor Statistics, 93% de toute la croissance de l’emploi au cours des cinq dernières années est due à l’ajout de travailleurs indépendants et de postes temporaires. 2 Les entreprises continueront de contribuer à cette croissance en augmentant leur main-d’œuvre temporaire (travailleurs indépendants, pigistes, temporaires, travailleurs SOW) de 70% supplémentaires.3
Les travailleurs eux-mêmes cherchent aussi plus d’indépendance. Huit-deux pour cent des milléniaux ont déclaré être optimistes quant à la carrière du travail autonome. 4 Et 50% des pigistes disent qu’ils n’arrêteraient pas de faire du travail autonome, peu importe l’argent. 5
La stratégie d’approvisionnement direct
Par le passé, les travailleurs indépendants provenaient traditionnellement de fournisseurs de personnel. Bien que certains de ces travailleurs soient encore recrutés par des recruteurs, de plus en plus d’organisations déploient une stratégie d’approvisionnement direct, où elles construisent leur propre « banc » de travailleurs qualifiés et flexibles.
Une autre stratégie qui a gagné énormément de popularité est la gestion totale des talents, qui consiste à adopter une vision globale de l’ensemble de votre personnel. La gestion totale des talents garantit que les bons travailleurs sont disponibles, au bon endroit, au bon moment, et engagés de la bonne façon.
Un exercice d’équilibre
Trouver un équilibre entre employés traditionnels et travailleurs flexibles peut offrir à votre entreprise une flexibilité ultime et des économies de coûts. Comme vous pouvez le voir dans l’illustration ci-dessus, l’approche idéale et équilibrée consiste à doter votre organisation à un niveau supérieur au minimum, mais en dessous du maximum requis pour les travailleurs traditionnels.
Bien sûr, trouver le meilleur équilibre entre travailleurs traditionnels et flexibles pour votre organisation peut être complexe. La réponse sera très différente pour chaque entreprise, et dépendra de plusieurs facteurs, notamment les tendances commerciales, les conditions macroéconomiques, la démographie et la saisonnalité.
Trouver vos propres travailleurs flexibles
Faire appel directement à vos propres travailleurs flexibles est plus facile que vous ne le pensez! Ces travailleurs se trouvent à plusieurs endroits, et ils peuvent inclure :
- Entrepreneurs anciens et actuels
- Retraités ayant une connaissance institutionnelle approfondie
- Stagiaires
- Médaillés d’argent — candidats à des postes antérieurs dans votre entreprise qui n’ont pas reçu d’offre d’emploi
- Boomerangers — Les baby-boomers qui ont récemment quitté le marché du travail, mais qui pourraient encore être intéressés à faire du travail à temps partiel selon leurs propres conditions
Sources :
1 Jobenomics (2016). Rapport sur la main-d’œuvre contingente des États-Unis de Jobenomics
2 Bureau of Labor Statistics (2016).
3 analystes de l’industrie du recrutement (2016).
4 RFS, un groupe d’anciens élèves de l’Université Stanford et de Y Combinator
5 Freelancers Union et Upwork (2015). Le travail indépendant en Amérique
