J’aide les cadres à devenir la meilleure version d’eux-mêmes et à diriger leurs équipes avec plus de clarté et de confiance.
J’ai passé une grande partie de ma carrière dans les mêmes environnements à enjeux élevés où travaillent maintenant mes clients. J’ai obtenu mon diplôme de la faculté de droit de Stanford, j’ai exercé comme avocate plaidante dans un grand cabinet d’avocats et j’ai été avocate principale d’entreprise chez Amazon. Je comprends les défis uniques de prendre des décisions constantes et à enjeux élevés dans des environnements à rythme rapide — et le poids que ces exigences peuvent avoir. Lorsque le syndrome de l’imposteur, l’évitement des conflits ou la volonté chronique de plaire aux autres s’ajoutent à un rôle déjà exigeant, l’épuisement professionnel peut rapidement suivre.
Mon travail avec les cadres porte sur les barrières internes qui peuvent les empêcher de devenir les leaders qu’ils sont capables d’être. Avec une maîtrise en psychothérapie, j’apporte une approche psychologiquement informée du coaching qui va au-delà des stratégies superficielles pour explorer les racines du doute de soi, du manque de clarté et des schémas qui ne servent peut-être plus un leader.
Les stratégies et les outils occupent une place importante dans le coaching, mais le changement durable vient souvent de la compréhension de ce qui motive nos réactions au départ. En identifiant les schémas internes qui maintiennent les leaders coincés dans un état réactif, nous pouvons créer une plus grande capacité à répondre de manière réfléchie, à naviguer dans la complexité et à résoudre des problèmes de façon autonome. Le coaching n’est pas une thérapie, mais le coaching psychologiquement informé peut faciliter des changements internes significatifs qui vont bien au-delà du défi immédiat.
J’ai travaillé avec des directeurs, vice-présidents et vice-présidents seniors dans les plus grandes entreprises technologiques mondiales, ainsi qu’avec des cadres de direction dans des startups technologiques de premier plan, depuis la création jusqu’à l’introduction en bourse ou l’acquisition. Je travaille aussi fréquemment avec des associés de cabinets d’avocats à toutes les étapes de leur parcours de partenariat.
Aider les leaders à passer d’un endroit réactif et stressé à un endroit ancré et visionnaire est l’une de mes plus grandes joies. Vous pouvez en apprendre davantage sur ma pratique à www.annasarapurcell.com.
