Ayudo a los ejecutivos a convertirse en la mejor versión de sí mismos y a dirigir a sus equipos con mayor claridad y confianza.
He pasado gran parte de mi carrera en los mismos entornos de alto riesgo en los que ahora trabajan mis clientes. Me licencié en la Facultad de Derecho de Stanford, ejercí como abogada litigante en un bufete de primer nivel y ocupé el cargo de asesora jurídica sénior en Amazon. Entiendo los retos únicos que supone tomar constantemente decisiones de gran importancia en entornos de ritmo acelerado, así como el desgaste que esas exigencias pueden suponer. Cuando el síndrome del impostor, la evitación de conflictos o la necesidad crónica de complacer a los demás se suman a un puesto ya de por sí exigente, el agotamiento puede aparecer rápidamente.
Mi trabajo con ejecutivos se centra en las barreras internas que pueden impedirles convertirse en los líderes que son capaces de ser. Con un máster en psicoterapia, aporto al coaching un enfoque basado en la psicología que va más allá de las estrategias superficiales para explorar las raíces de la falta de confianza en uno mismo, la falta de claridad y los patrones que quizá ya no resulten útiles para un líder.
Las estrategias y las herramientas ocupan un lugar importante en el coaching, pero el cambio duradero suele surgir de comprender, en primer lugar, qué es lo que motiva nuestras reacciones. Al identificar los patrones internos que mantienen a los líderes atrapados en un estado reactivo, podemos desarrollar una mayor capacidad para responder de forma reflexiva, gestionar la complejidad y resolver problemas de forma independiente. El coaching no es terapia, pero un coaching con base psicológica puede facilitar cambios internos significativos que van mucho más allá del reto inmediato que se plantea.
He trabajado con directores, vicepresidentes y vicepresidentes sénior de las empresas tecnológicas más importantes del mundo, así como con altos directivos de las principales startups tecnológicas, desde su fundación hasta su salida a bolsa o su adquisición. Además, colaboro con frecuencia con socios de bufetes de abogados en todas las etapas de su trayectoria como socios.
Una de mis mayores satisfacciones es ayudar a los líderes a pasar de un estado reactivo y de angustia a uno más sereno y visionario. Puedes obtener más información sobre mi trabajo en www.annasarapurcell.com.
