Au cours des dernières semaines, nous avons partagé notre Manifeste de la communauté de talents, quelques principes directeurs derrière le succès des communautés de talents, un examen des objectifs axés sur la demande, ainsi que quelques considérations stratégiques pour bâtir une communauté de talents. Cette semaine, nous abordons une considération plus pratique : les différentes catégories de travailleurs à considérer dans votre communauté de talents indépendants.
Considérations du côté de l’offre pour les communautés de talents
Pour répondre à la demande dans une communauté de talents, nous devons aussi considérer l’offre de talents. Une fois la décision stratégique prise de bâtir une communauté de talents, l’une des questions les plus fréquentes que nous recevons de la part des clients, des prospects et des membres de notre écosystème de partenaires est : « Qui devrions-nous inclure dans notre communauté de talents? »
Puisque nous bâtissons une communauté de talents pour le bénéfice d’un client, et ultimement pour les gestionnaires responsables du succès du projet, nous devons nous assurer que le bassin de talents au sein de la communauté répond à leurs besoins et exploite la portée de l’entreprise.
Chaque environnement client et chaque stratégie de talent sont uniques. Par conséquent, la composition finale d’une communauté de talents sera différente pour chaque client. Voici quelques-unes des catégories de travailleurs les plus courantes que nous trouvons chez des clients dans une communauté de talents :
Entrepreneurs connus
Beaucoup de clients utilisent une stratégie d’auto-approvisionnement pour trouver au moins certains de leurs travailleurs temporaires. Lorsque ces travailleurs indépendants terminent avec succès un devoir ou un projet, une bonne pratique est de les inviter à rejoindre votre communauté de talents afin qu’ils puissent facilement être retrouvés et jumelés à un projet approprié.
La thèse fondamentale de TalentWave pour bâtir une communauté de talents est que le meilleur entrepreneur est un entrepreneur connu. Ainsi, les contractuels actuellement engagés ou anciens (qu’ils soient salariés, travailleurs indépendants qualifiés, pigistes, consultants, petits fournisseurs de services, etc.) qui ont réussi dans le passé devraient être le premier choix pour être inclus dans une communauté de talents. TalentWave a développé une approche propriétaire pour découvrir ces travailleurs à travers l’organisation, appelée IC Health Check, que nous déployons souvent pour de nouveaux clients.
Retraités
On estime que chaque jour, près de 5 000 membres de la génération des baby-boomers (ceux nés entre 1946 et 1964) atteignent l’âge de la retraite et quittent le marché du travail. Par ennui, par désir de mentorat, ou peut-être par besoin d’un revenu supplémentaire, plusieurs de ces travailleurs compétents et expérimentés s’intéressent au travail de projet.
De nombreuses industries souffrent d’un manque aigu d’approvisionnement en raison d’écarts démographiques et éducatifs importants, surtout celles qui dépendent de travailleurs du savoir hautement qualifiés, comme la technologie, les sciences de la vie, l’énergie et les services pétroliers. Les entreprises de ces secteurs constatent que l’une des meilleures sources d’approvisionnement pour les travailleurs de projet est constituée par les retraités. Réintégrer le marché du travail en tant que travailleur autonome donne aux retraités l’occasion de travailler et de contribuer selon leurs propres conditions, et leur ancien employeur la possibilité de transférer des connaissances et de réaliser des projets.
Anciens élèves
Une autre excellente source de travailleurs indépendants sont vos anciens employés. On les appelle parfois des « boomerangers » et ce sont des anciens expérimentés de votre entreprise qui connaissent intimement votre organisation et son fonctionnement. Beaucoup d’anciens employés pourraient être intéressés à réintégrer l’entreprise comme travailleurs indépendants. À condition qu’ils soient partis en bons termes, tu pourrais vouloir mettre à profit leurs compétences et leur expérience antérieure pour de futurs projets.
Stagiaires
Une autre source potentielle de travailleurs à sélectionner dans une communauté de talents sont les stagiaires. Il s’agit le plus souvent d’étudiants universitaires qui ont choisi votre entreprise comme employeur potentiel et souhaitent acquérir un développement professionnel et une expérience professionnelle supplémentaire. Pour l’organisation, ils représentent un autre bassin de travailleurs qui pourraient devenir de futurs employés ou contractuels.
Médaillés d’argent
Une autre source précieuse de travailleurs à considérer, y compris dans les communautés de talents, sont les « médaillés d’argent ». Ce sont les finalistes dans vos recherches à temps plein qui ont réussi toutes les mesures d’adéquation, mais ont perdu face à un autre candidat plus qualifié. Certaines entreprises incluent une étape dans leur processus de recrutement où elles demandent à ces travailleurs s’ils seraient intéressés par un travail contractuel pour l’entreprise. Si oui, ils sont invités à rejoindre la communauté des talents.
Références
Les recommandations de vos employés ou contractuels sont souvent l’une des sources de travailleurs les plus solides à inclure dans une communauté de talents. La plupart de vos gestionnaires et cadres connaissent d’excellents entrepreneurs qu’ils recommanderaient probablement si on leur demandait. Par extension, chaque bon entrepreneur connaît un autre bon entrepreneur (ou plusieurs). Les organisations avisées commencent à demander à leurs employés de confiance et à leurs travailleurs indépendants performants des recommandations à d’autres personnes susceptibles d’être intéressées par des projets pour l’entreprise.
Conclusion
Lors de la création de votre communauté de talents, il vaut la peine de considérer chacune des catégories de travailleurs présentées dans cet article. Des contractuels connus, des retraités, des anciens élèves, des stagiaires, des médaillés d’argent et des références peuvent tous contribuer à créer des communautés de talents dynamiques.
Dans le monde du travail en rapide évolution, où le travail est devenu plus axé sur les projets et où la rareté des talents augmente, bâtir une communauté de talents peut être une stratégie puissante pour engager la main-d’œuvre indépendante tout en créant simultanément de la flexibilité en affaires. Combiné à une couche d’engagement complète, comme celle
