Promouvoir la diversité, l’équité et l’inclusion pour les travailleurs en mission

Comme la plupart des fournisseurs de talents le savent, l’impact positif de la diversité et de l’inclusion n’est plus sujet à débat. Des recherches menées par des firmes de conseil de premier plan, dont McKinsey, Deloitte et BCG, révèlent toutes que les entreprises qui priorisent la diversité et l’inclusion ont beaucoup plus de chances d’innover, d’être adaptables et, par conséquent, plus rentables.

Tout comme pour les employés permanents, créer un bassin diversifié de travailleurs en mission contribue au succès tant du fournisseur de talents que du client final. Le client final bénéficie du bassin diversifié du fournisseur de talents, ce qui crée des liens de partenariat plus forts et des occasions futures de travailler ensemble. De plus, avoir des voix diverses et des perspectives multiples au sein de votre vivier de talents peut vous aider à comprendre et à connecter avec un plus large éventail de clients.

S’engager envers la diversité et l’inclusion est aussi essentiel pour retenir les talents. Selon Glassdoor, 76% des chercheurs d’emploi souhaitent travailler pour des entreprises diversifiées, donc si votre entreprise ne cherche pas activement à placer des travailleurs de divers horizons, vous pourriez manquer des talents ou même perdre ceux que vous avez actuellement.

Des leaders de l’industrie allant d’Accenture à Comcast NBCUniversal ont longtemps compris l’importance de développer des espaces de travail diversifiés et inclusifs. Pour Johnson & Johnson, la diversité est essentielle pour les aider à créer « un monde meilleur et plus sain ». En fait, l’amélioration de la diversité, de l’équité et de l’inclusion (DEI) est tellement importante pour les organisations que le montant total dépensé pour les efforts liés au DEI devrait doubler, passant de 7,5 milliards à 15,4 milliards $ d’ici 2026 — selon des recherches du GIA.

Bien que les avantages de la diversité et de l’inclusion soient évidents, l’expérience d’être un travailleur non permanent en mission peut entraîner un sentiment d’exclusion. C’est une situation particulièrement difficile pour les travailleurs qui peuvent déjà se sentir marginalisés. Dans cet article de blogue, nous explorons des stratégies pour inclure les travailleurs flexibles et non permanents. Commençons par explorer comment le travail non permanent impacte la diversité et l’inclusion.

Défis uniques en matière de DEI auxquels font face les travailleurs en mission

Lorsqu’il s’agit de favoriser la diversité, l’équité et l’inclusion (DE&I) au sein de la main-d’œuvre, les travailleurs en mission sont trop souvent exclus de la conversation. Voici quelques-uns des défis uniques en matière de diversité, d’équité et d’inclusion auxquels un travailleur affecté pourrait faire face :

1. Manque de sensibilisation : Dans certains cas, l’organisme ou le client qui embauche peut ne pas avoir une forte conscience de l’importance de la diversité, de l’équité et de l’inclusion dans sa main-d’œuvre. Ce manque de compréhension peut mener à un environnement de travail qui perpétue involontairement les biais et exclut les groupes sous-représentés.
2. Efforts limités d’inclusion : Les travailleurs temporaires et les travailleurs autonomes peuvent ne pas être pleinement intégrés aux efforts de diversité et d’inclusion de l’organisation. Les entreprises concentrent souvent leurs initiatives de diversité sur les employés permanents, laissant les travailleurs non permanents se sentir déconnectés et sous-évalués.
3. Accès inégal aux ressources : Les travailleurs non permanents pourraient ne pas avoir le même accès aux ressources, avantages et soutien que leurs homologues permanents. Cet écart de ressources peut nuire à leur capacité à participer pleinement aux activités de l’entreprise et freiner leur développement et leur développement professionnel.
4. Isolement et manque de soutien : Les travailleurs temporaires et les travailleurs autonomes peuvent ressentir un sentiment d’isolement, car ils ont souvent des affectations à court terme et peuvent ne pas avoir de liens solides avec leurs collègues. Ce manque de soutien et de sentiment d’appartenance peut nuire à leur engagement et à leur satisfaction professionnelle globale.
5. Discrimination et harcèlement : Les travailleurs non permanents peuvent être plus vulnérables à la discrimination et au harcèlement, car ils pourraient être perçus comme ayant moins de pouvoir et d’influence au sein de l’organisation. Les cas de discrimination ou de harcèlement peuvent ne pas être signalés par crainte de perdre de futures opportunités de travail ou de représailles.
6. Parcours professionnel incertain : La nature temporaire du travail non permanent peut entraîner des incertitudes quant à l’avancement et à la stabilité de carrière. Cette incertitude pourrait décourager certains professionnels diversifiés de poursuivre des opportunités non permanentes, menant à un bassin de candidats moins diversifié pour ces rôles.
7. Manque de représentation : L’absence de représentation diversifiée parmi les travailleurs non permanents peut perpétuer des stéréotypes et renforcer les biais inconscients au sein du milieu de travail.

Le rôle des fournisseurs de talents dans les initiatives DEI

Pour créer une main-d’œuvre véritablement inclusive, les fournisseurs de talents jouent un rôle crucial en soutenant leurs employés sur les missions. Voici quelques actions clés que les fournisseurs de talents peuvent entreprendre pour s’assurer que leurs employés en mission soient inclus dans les efforts de DEI et bénéficient de chances égales de croissance et de succès :

1. Sensibiliser et offrir de la formation : Éduquez les employés et les recruteurs sur les politiques de DEI, les meilleures pratiques et l’importance de l’embauche diversifiée. Cette sensibilisation peut aider les recruteurs à mieux comprendre les objectifs DEI de l’entreprise et à attirer un bassin de candidats plus diversifié.
2. Incluez les travailleurs temporaires dans les efforts DE&I : Travailler avec les clients pour s’assurer que les travailleurs temporaires soient pleinement intégrés aux efforts de diversité et d’inclusion de l’organisation. Cela peut inclure la formation sur la diversité, l’invitation de travailleurs temporaires à des événements sur la diversité et leur inclusion dans des groupes de ressources pour les employés.
3. Collaborez avec les clients : Collaborez étroitement avec les clients finaux pour aligner les objectifs et politiques de la DEI. En comprenant les exigences spécifiques en matière de diversité des clients, les agences peuvent trouver des candidats qui répondent à ces critères et contribuer à une main-d’œuvre plus inclusive au sein de l’organisation cliente.
4. Assurer un accès égal aux ressources : Plaidez pour l’accès égal aux ressources, aux prestations et au soutien pour les travailleurs non permanents. Vous pouvez travailler avec les clients pour vous assurer que les travailleurs temporaires reçoivent les outils et les occasions nécessaires pour s’épanouir dans leurs fonctions.
5. Favoriser l’inclusion et le soutien : Mettez en place des programmes pour contrer l’isolement et le manque de soutien vécus par les travailleurs non permanents. Cela peut inclure des programmes de mentorat, des événements de réseautage et des rencontres régulières pour s’assurer que les travailleurs temporaires se sentent valorisés et connectés dans leurs placements.
6. Mettre en place des mécanismes de rapport : Établir des mécanismes de signalement anonyme pour les incidents de discrimination et de harcèlement. Cela permet aux travailleurs non permanents de soulever des préoccupations sans crainte de représailles et garantit que les mesures appropriées sont prises pour régler tout problème.
7. Mesurez et rapportez les progrès : Mesurez les progrès dans la promotion de la DE&I en surveillant les indicateurs clés de diversité et en rapportant la représentation de la diversité des candidats placés auprès des clients finaux. Revoir et partager régulièrement ces statistiques peut aider à identifier les axes d’amélioration et à célébrer les réussites.

Attendez-vous à du poison provenant de l’eau stagnante

En tant que fournisseur de talents, adopter la diversité et l’inclusion n’est pas seulement une question de principe, mais une stratégie qui peut mener à une croissance et un succès inégalés pour vous et vos clients. Les organisations qui favorisent la diversité et l’inclusion bénéficient de nombreux avantages, notamment une plus grande créativité, innovation et portée sur le marché. La plupart des recherches appuient cette conclusion, y compris une étude de 20 ans menée par le Torrey Project qui montre que les entreprises motivées par un but bénéficient de rendements financiers plus élevés. Les investisseurs cherchent aussi de plus en plus à soutenir des entreprises engagées envers la diversité et l’inclusion, offrant ainsi une incitation supplémentaire à embaucher de façon diversifiée.

Inversement, les entreprises qui refusent de s’adapter peuvent, selon les mots de William Blake, « s’attendre à du poison provenant de l’eau stagnante. » Les entreprises qui ne se soucient pas de la diversité et de l’inclusion font face à la stagnation et à une perte éventuelle de parts de marché. Ces entreprises manquent aussi de dynamisme et ne s’adaptent pas au changement.

Chez People2.0, nous comprenons l’importance cruciale de favoriser une culture de travail inclusive. Nos services d’employeur officiel (EOR) et d’agent d’enregistrement (AOR) vous permettent d’embaucher des travailleurs non permanents partout dans le monde. Avec People2.0 comme partenaire, vous pouvez bâtir une main-d’œuvre diversifiée et inclusive qui stimule la créativité, la croissance et le succès. Contactez-nous dès aujourd’hui pour découvrir comment nous pouvons vous aider à atteindre vos objectifs de diversité et d’inclusion tout en propulsant votre organisation vers de nouveaux sommets.