Mettre en place un programme de main-d’œuvre temporaire en 2023 ne sera probablement pas moins difficile que ces dernières années, car la concurrence pour les talents dans de nombreux secteurs demeure féroce et ne montre aucun signe de faiblir. Oui, ce fut une période incroyable de changements, mais la tumultuosité a aussi donné aux experts une vision claire du paysage des nouveaux talents. Jamais auparavant les travailleurs n’ont été aussi insistants sur la façon dont ils veulent avancer dans leur vie professionnelle. Dans bien des cas, les changements apportés par la pandémie et la Grande Démission révèlent des opportunités pour les organisations cherchant à bâtir une main-d’œuvre plus dynamique.
Environ un tiers des travailleurs aux États-Unis, soit plus de 51,5 millions de travailleurs, sont considérés comme des travailleurs temporaires. Parmi ces travailleurs temporaires, 59% sont des travailleurs autonomes. Les chiffres soulignent la hausse continue et significative des modèles de travail non traditionnels. Pourtant, le plus grand bassin de travailleurs non traditionnels ne répond pas à la demande de talents dans de nombreux secteurs. Il n’existe pas de solution simple à ce problème complexe, mais comprendre les motivations de ceux qui composent la main-d’œuvre peut aider à élaborer une stratégie de dotation.
1. Offrir aux meilleurs talents l’expérience et les avantages qu’ils recherchent
À ce stade, il n’est pas surprenant que les modalités de travail à distance et hybrides soient indispensables. On s’attend à une flexibilité au travail et à l’horaire. La rémunération compétitive, bien sûr, est impérative. Au-delà de ces bases, vous devez clairement démontrer ce qui distingue votre organisation des autres et pourquoi votre expérience de travailleur autonome excelle. Tous les employés, contingents ou non, veulent se sentir à leur place.
Assurez-vous que la proposition de valeur unique que vous communiquez aux candidats est adaptée à leurs besoins et préférences. Ils veulent savoir ce que c’est que de travailler pour une organisation, comment ils peuvent atteindre leurs objectifs professionnels et plus encore. Il est important de noter que les chercheurs d’emploi recherchent une main-d’œuvre diversifiée et 76% des futurs employés estiment qu’un milieu de travail inclusif est un facteur essentiel lorsqu’ils considèrent un poste.
La Grande Démission a montré que les travailleurs ont commencé à penser différemment à leur approche de l’emploi. Les talents ont commencé à abandonner l’idée qu’ils avaient besoin de sécurité d’emploi via un seul emploi à temps plein lorsqu’il est devenu clair qu’ils pouvaient obtenir une sécurité de revenu grâce à plusieurs engagements professionnels. En fait,
2. Saisir les opportunités pour une main-d’œuvre mondiale
Nous avons une assez bonne idée de pourquoi le marché du travail semble avoir une telle pénurie de main-d’œuvre, et ce n’est peut-être pas ce que vous pensez. C’est une combinaison de facteurs, notamment une réduction de l’immigration, des retraites, une flexibilité accrue et un écart salarial marqué. La pandémie a rapidement apporté ces changements, mais elle a aussi rendu les gens et les organisations plus ouverts à l’embauche de talents partout où ils pouvaient en trouver.
Le télétravail élimine l’emplacement comme facteur d’admissibilité et ouvre la voie à un bassin mondial de talents. Une entreprise basée aux États-Unis peut trouver des candidats dans plusieurs pays. Dans certains cas, chercher à l’extérieur du pays d’origine de l’entreprise est essentiel pour pourvoir les postes vacants lorsque tout le monde se dispute les mêmes talents.
Lorsque vous gérez votre main-d’œuvre mondiale, il est essentiel de trouver un partenaire qui comprend les complexités salariales et fiscales dans les pays d’où vous vous approvisionnez. Par exemple, People2.0 est présent sur le terrain dans 50 pays à travers le monde, assurant la pleine conformité avec la multitude d’exigences salariales et fiscales.
3. Gérer les risques et la conformité
La constitution d’une main-d’œuvre contingente apporte des complexités supplémentaires. Les organisations doivent être prêtes à relever des défis tels que la classification des travailleurs, la masse salariale mondiale et la réglementation fiscale. Cependant, les avantages d’ajouter des travailleurs indépendants – une main-d’œuvre agile avec des occasions d’attirer des talents mondiaux – peuvent plus que compenser la complexité.
Les experts vous diront que la conformité est le plus grand défi pour embaucher des travailleurs indépendants, et que la complexité ne fait que croître à mesure que votre main-d’œuvre devient plus mondiale. Par exemple, une pénalité pour erreur de classification peut être un coût coûteux tant pour le budget que pour la réputation. Heureusement, les entreprises disposent aussi de ressources à jour pour aider à gérer les questions d’embauche. Les lois et règlements du travail évoluent constamment et varient d’un État à l’autre et d’un pays à l’autre. Faire venir un
4. Adopter la technologie pour croître et recruter à grande échelle
Les recruteurs qui adoptent la technologie et offrent aux candidats une expérience fluide et fluide peuvent facilement passer de la poursuite de dizaines de postes avec des méthodes traditionnelles à des centaines de postes avec une approche axée sur la technologie.
L’approvisionnement et la qualification des candidats pilotés par l’IA rendent le recrutement plus rapide et plus efficace, et constituent la première étape pour pouvoir accélérer le processus d’embauche. Lorsque l’IA prend en charge le gros du travail de recherche et de sélection des talents, les recruteurs et gestionnaires ont plus de temps avec les candidats et peuvent se concentrer sur le recrutement et l’intégration que les machines ne peuvent pas faire.
Les plateformes de talents, où tout, de l’approvisionnement aux paiements, est géré sur une seule plateforme reliant les travailleurs aux entreprises, offrent beaucoup d’informations sur les attentes des travailleurs indépendants. Des millions d’emplois sont gérés sur ces plateformes de talents en s’appuyant fortement sur la technologie et en créant des processus adaptés à l’expérience utilisateur. L’approche technologique ne s’arrête pas à l’embauche et au recrutement : bâtir l’efficacité et la facilité avec des outils comme des applications mobiles permettant aux travailleurs de gérer leurs horaires et d’obtenir des informations sur la paie quand ils le souhaitent.
Construisez ce qui est bon pour vous en pensant à la croissance
Toutes les opportunités qui se sont présentées grâce aux changements des dernières années – recrutement mondial grâce au télétravail, employés aux compétences couvrant plusieurs industries, un bassin croissant de travailleurs à la recherche de flexibilité – sont bénéfiques pour les affaires. Chaque organisation devra évaluer la combinaison de talents qui fonctionne pour l’instant et décider comment bâtir des processus pour évoluer à l’avenir. Les complexités et les risques ne doivent pas être ignorés, mais les services EOR et AOR peuvent aider à alléger la pression liée à la paie, aux avantages sociaux et à la classification des employés à mesure que la main-d’œuvre indépendante d’une organisation évolue.
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