Quelle année ça a été. Les organisations continuent de chercher des moyens créatifs de bâtir des effectifs dynamiques tout en faisant face à une concurrence féroce pour les talents. En conséquence, les sujets qui ont le plus attiré l’attention sur notre blogue en 2022 reflètent les changements continus dans l’économie et notre façon de travailler.
De plus en plus de postes deviennent à distance, et une plus grande partie de la main-d’œuvre exige la capacité de travailler quand, où et comme elle le souhaite. L’incertitude économique se profile, et 2023 promet d’apporter d’autres changements, mais pour l’instant, nous vous invitons à revoir notre Top 6 des articles de blogue People 2.0 les plus populaires publiés au cours de la dernière année.
6. Comment l’externalisation pourrait augmenter la valorisation de votre entreprise
La fonction principale et la plus critique d’une agence de placement est de placer rapidement et efficacement les candidats qui réussissent. C’est ce qui fait remarquer une firme et c’est ainsi qu’on gagne une excellente réputation. Aidez les recruteurs à se concentrer uniquement sur leurs objectifs principaux en déterminant quelles fonctions peuvent être externalisées.
Bien gérée, externaliser certaines fonctions peut mener à la croissance et à une rentabilité accrue. C’est parce que trouver un partenaire pour s’occuper d’activités non génératrices de revenus peut aider à réduire vos coûts d’exploitation et révéler des façons dont votre entreprise peut croître et croître. Faire appel à un partenaire expérimenté pour vous aider avec les tâches liées à la paie et aux impôts peut aussi aider à réduire les risques, surtout si vous travaillez dans plusieurs régions géographiques.
Consultez l’article complet et en savoir plus sur les avantages stratégiques de l’externalisation
5. Besoins des employés, besoins de l’entreprise : équilibrer un milieu de travail sans frontières
Il n’est pas surprenant qu’un billet de blogue sur les grands changements dans le paysage de l’emploi ait été parmi les articles les plus lus sur le blogue People2.0 au cours de la dernière année. Entre le passage au télétravail causé par la pandémie et la Grande Démission, les travailleurs et les entreprises commencent encore à s’adapter aux attentes d’un environnement de bureau. Les bureaux hybrides, les employés à distance et les travailleurs autonomes ne cessent de gagner en popularité.
Les travailleurs veulent de la flexibilité et les entreprises veulent de la productivité. Les deux peuvent être réalisés, selon des études, lorsque les employeurs ont des politiques claires sur ce qui est attendu. Ces politiques ont aussi besoin de marge de progression, ce qui signifie que les entreprises devraient évaluer régulièrement les politiques et demander des commentaires tant aux gestionnaires qu’aux employés afin de trouver le bon équilibre.
4. Sept types de classification des employés aux États-Unis et comment les identifier correctement
La classification des employés défie même les agences de placement et cabinets de recrutement les plus expérimentés. Les règles de classification évoluent constamment et les entreprises s’exposent à des risques juridiques et financiers si une mauvaise classification des travailleurs est prouvée.
Le type d’employé (y compris à temps plein, à temps partiel ou travailleur autonome) n’est que le point de départ dans la classification des travailleurs. Les agences d’embauche doivent tenir compte de détails tels que la nature du travail assigné à chaque employé et la façon dont la supervision de l’employé est structurée. La classification prend en compte des éléments comme la fourniture ou non d’équipement, et la part du salaire d’un travailleur d’un seul employeur qui constitue la rémunération totale de ce travailleur.
En savoir plus sur les types de classification des employés
3. Stratégies de recrutement pour un monde post-COVID
Fini le temps où les candidats pouvaient être sélectionnés selon leur proximité avec un bureau physique. Le télétravail a considérablement élargi le bassin de candidats, ce qui est à la fois rafraîchissant et stimulant pour les recruteurs. Les recruteurs ont l’avantage de pouvoir offrir de la flexibilité d’horaire et du télétravail, ce qui leur permet d’élargir leurs recherches bien au-delà des contraintes géographiques qui existaient avant la pandémie.
L’inconvénient de cette nouvelle façon de travailler, c’est que les recruteurs font aussi face à une forte concurrence pour les meilleurs talents, car les entreprises partout se mettent soudainement à se faire concurrence. Les recruteurs performants se concentrent sur la recherche de candidats ayant des compétences spécifiques pour leurs rôles et sur leur offre une expérience d’embauche simplifiée.
Apprenez-en plus sur les façons dont les recruteurs optimisent pour attirer des talents
2. Qu’est-ce qu’un AOR et qui en a besoin
Un agent officiel (AOR) apporte son expertise en tant que partenaire pour les entreprises qui engagent des travailleurs autonomes. Les fournisseurs de services AOR agissent comme intermédiaires entre l’entreprise et les travailleurs indépendants pour aider avec tout, de la paie à l’intégration.
Les entreprises bénéficient des services d’AOR parce que le partenaire d’AOR peut prendre en charge tous les détails administratifs liés à l’embauche de travailleurs autonomes tout en restant à jour sur les changements dans les lois du travail et fiscales. Les travailleurs autonomes bénéficient des services d’AOR parce qu’ils disposent d’un point de contact dédié pour les questions et le soutien. Une zone d’opérations mondiale, avec des bureaux dans de nombreux pays, peut être un soutien inestimable pour les entreprises qui ont besoin de contractuels à plusieurs endroits.
Apprenez-en plus sur les avantages des AOR
1. Qu’est-ce qui est considéré comme « raisonnable dans les circonstances » comme preuve d’un congé d’urgence personnelle en Ontario?
Notre blogue le plus populaire en 2022 portait spécifiquement sur l’Ontario. Cependant, tous peuvent tirer des informations concernant les demandes de congé et les mesures prises par les employeurs pendant la pandémie pour traiter ces demandes.
Le billet de blogue met aussi en lumière la confusion et la frustration ressenties par les entités gouvernementales, les employeurs et les travailleurs alors qu’ils peinaient à comprendre l’évolution des lois et règlements au plus fort de la pandémie.
Alors que 2023 commence, nous tous chez People2.0 avons hâte d’aider les organisations à naviguer dans le changement et la croissance. Nous sommes enthousiastes à l’idée de continuer à partager notre expertise et nos idées, et nous vous souhaitons une année prospère.
