Le paysage de la main-d’œuvre connaît d’importantes transformations, avec des changements dynamiques, des réformes commerciales et des incertitudes économiques qui redéfinissent les structures traditionnelles. Au milieu de ces changements, un facteur demeure constant : l’importance croissante des travailleurs contingents.
Ces professionnels, y compris les pigistes, les travailleurs temporaires, les travailleurs autonomes et les consultants, deviennent une composante essentielle de la main-d’œuvre d’aujourd’hui. Les entreprises du monde entier adoptent des modèles de main-d’œuvre contingente, leur permettant de profiter d’un vivier diversifié de talents qualifiés tout en bénéficiant de coûts variables en main-d’œuvre.
Élaborer une stratégie de main-d’œuvre contingente
Une stratégie de main-d’œuvre contingente bien conçue peut offrir des avantages stratégiques importants à votre entreprise. Cependant, il y a quelques facteurs cruciaux qui nécessitent une réflexion approfondie pour réussir. People2.0 a guidé plusieurs entreprises dans le développement de stratégies de main-d’œuvre contingente de premier ordre. Voici quelques-unes des étapes clés qu’ils suivent tous :
Définir le travail effectué
Chaque tâche au sein de l’organisation, y compris celles effectuées par des ressources externes, doit être clairement définie. Cette clarté aide à déterminer la composition optimale de la main-d’œuvre et à identifier les domaines où les contributeurs externes peuvent apporter de la valeur.
Établir les rôles requis
Une fois les tâches définies, il est essentiel de déterminer si elles nécessitent des employés internes, des contributeurs externes ou des tiers spécialisés. Cette clarté rationalise la structure de la main-d’œuvre et identifie les rôles mieux occupés par les travailleurs contingents.
Réingénierie des processus
Transférer les tâches vers des ressources non employés peut affecter les processus internes. Par conséquent, les entreprises doivent évaluer et réingénier ces processus afin d’assurer une collaboration fluide entre les employés internes et les travailleurs temporaires.
Identifier les sources de talents
Fournir efficacement des ressources aux travailleurs non employés est essentiel pour bâtir une main-d’œuvre contingente solide. Les entreprises doivent identifier les bons canaux pour trouver et interagir avec des pigistes, des travailleurs autonomes et des consultants.
Assurez une classification des travailleurs précise et appropriée
Comprendre la distinction entre travailleurs autonomes et employés est crucial pour éviter les risques de mauvaise classification. Assurer le respect des lois et règlements du travail lors de l’interaction avec des ressources non employées aide à atténuer les risques juridiques et financiers.
Adopter la flexibilité : la voie à suivre
Adopter un modèle de main-d’œuvre contingente offre des avantages mesurables, notamment de la flexibilité, des économies de coûts et l’accès à des talents de premier ordre. En suivant quelques étapes clés, les entreprises peuvent tirer parti efficacement des avantages d’une main-d’œuvre temporaire.
Pour en savoir plus sur l’élaboration d’une stratégie réussie de main-d’œuvre contingente, nous vous invitons à télécharger notre livre numérique, 9 étapes pour bâtir une stratégie de main-d’œuvre contingente réussie. Ce guide complet offre des informations détaillées et des conseils pratiques pour les organisations qui souhaitent exploiter la puissance d’une main-d’œuvre flexible.
