5 stratégies de recrutement éprouvées pour attirer les meilleurs talents
Si vous vous concentrez sur le recrutement, la façon d’attirer des candidats devrait être une priorité absolue. Les professionnels d’aujourd’hui veulent des rôles où ils se sentent soutenus et inspirés. Ils veulent collaborer avec des collègues fiables, voir des chemins clairs de croissance et maintenir un équilibre sain entre vie professionnelle et vie personnelle. Vos opportunités doivent se démarquer tout en répondant directement à ces besoins.
Voici cinq approches stratégiques pour améliorer votre acquisition de talents et créer un engagement durable chez les candidats.
1. Créer des descriptions de poste convaincantes
Vos descriptions de poste sont souvent la première impression que les candidats ont de votre entreprise et peuvent faire la différence entre attirer les meilleurs talents et avoir de la difficulté à pourvoir des postes. Une description de poste convaincante devrait attirer l’attention du candidat et le faire penser : « Hé, j’aimerais travailler ici. » La qualité de la rédaction compte aussi,
les recherches d’Indeed
révélant que des facteurs comme l’orthographe, la grammaire et la mise en forme influencent grandement
la candidature des chercheurs d’emploi.
Les candidats sont aussi attirés par les détails, pas par les généralités. Au lieu de descriptions vagues, fournissez des détails qui différencient votre opportunité et aident les candidats à comprendre « ce qu’ils y gagnent ».
Faites en sorte que votre candidat idéal s’intéresse à votre rôle en vous concentrant sur :
- Mettre en lumière les avantages qui rendent votre entreprise unique
- Attirer un bassin diversifié de candidats en utilisant un langage inclusif, neutre en termes de genre et conversationnel
- La clarté tout en évitant d’être vague ou de laisser les candidats avec des questions
Une tendance croissante que vous devriez envisager d’adopter est
de partager
les fourchettes salariales. Selon
le SHRM
, la plupart des organisations qui attribuent des fourchettes salariales aux descriptions constatent une augmentation de la qualité et de la quantité des candidatures.
2. Exploiter les médias sociaux
Les plateformes de médias sociaux comme LinkedIn, Instagram et Facebook sont des outils essentiels pour entrer en contact avec des candidats potentiels. Ces plateformes vous permettent de mettre en valeur votre culture et d’améliorer l’engagement des candidats.
L’une des meilleures façons d’y parvenir est d’utiliser deux techniques de vente éprouvées :
Vente fondée sur les
faits : Partagez des avantages clairs et quantifiables tels que la transparence salariale, des statistiques de croissance de carrière ou des indicateurs d’équilibre travail-vie personnelle. Utilisez des sondages de satisfaction des employés ou des évaluations provenant de plateformes de critiques comme Glassdoor.
Raconter
des histoires : Les histoires de réussite réelles des employés et les témoignages aident les candidats à s’imaginer dans le rôle et à imaginer les avantages.
Si vous êtes recruteur interne, envisagez d’utiliser des annonces ciblées pour atteindre les bons bassins de talents et de répondre aux commentaires et messages pour encourager un engagement authentique et bidirectionnel.
3. Mettre en place un programme de recommandation des employés
Saviez-vous que les recrues recommandées restent dans le poste 70
% plus
longtemps que celles qui ne sont pas recommandées? Cela se comprend, car vos employés sont d’excellents indicateurs de la culture d’entreprise et des exigences du poste — et sont en bonne position pour recommander les candidats les mieux adaptés.
Les recommandations d’employés mènent souvent à des candidats de grande qualité. Encouragez vos employés actuels à vous référer leurs contacts qualifiés. Cela peut être particulièrement efficace pour nos
partenaires agences de placement qui souhaitent élargir leur bassin de
talents. Lorsque vous mettez en place un programme de recommandation, considérez :
- Encourager les références en offrant des primes ou des avantages supplémentaires après que les références ont été placées et leur période d’essai terminée
- Faciliter la soumission de recommandations par les employés via un portail interne ou un système de courriel
- Reconnaître publiquement les employés qui recrutent d’excellents employés afin d’encourager la participation continue
4. Utiliser l’IA et le recrutement basé sur les données
Selon
PwC
, intégrer des outils d’IA et d’analyse de données dans les processus de recrutement est essentiel pour prendre des décisions d’embauche plus rapides et meilleures, ce qui vous permet de placer des embauches de meilleure qualité. En
tirant parti
des analyses basées sur l’IA, les recruteurs peuvent identifier les canaux d’embauche les plus efficaces et améliorer la planification de la main-d’œuvre. Avec les bons outils alimentés par l’IA, vous pouvez :
- Prédire le succès des candidats à partir des données historiques d’embauche
- Identifier les canaux d’approvisionnement les plus efficaces
- Automatiser le filtrage et la planification pour simplifier le processus d’embauche
Optimiser le recrutement est une étape cruciale pour faire croître efficacement une entreprise de dotation en personnel. Pour approfondir les stratégies qui alimentent la croissance à long terme, lisez notre
guide pour libérer tout le potentiel de votre entreprise
.
5. Adapter votre approche à différents personnages
Chaque candidat est unique, et une approche universelle ne fonctionnera pas. Pour rendre votre argumentaire de recrutement plus convaincant, ciblez les bons motivateurs selon les besoins du public cible. En général, les candidats évaluent les opportunités selon cinq motivations principales :
Qualité de vie
: Comment ce travail influencerait-il leur équilibre travail-vie personnelle et leur vie personnelle?
Responsabilité et défi
: Peuvent-ils se voir exceller dans ce rôle?
Avancement de carrière :
Cet emploi augmentera-t-il leur valeur professionnelle et les aidera-t-ils à progresser?
Emplacement et mode de vie
: Où se trouve ce travail? Comment cela affectera-t-il
leur routine quotidienne?
Salaire
: Bien que ce ne soit pas le premier moteur, l’argent devient un facteur décisif une fois que les candidats sont sérieux à propos de l’opportunité.
Un autre facteur à considérer est l’ancienneté du poste. Les diplômés, par exemple, ont des priorités de carrière différentes de celles des diplômés plus avancés.
Pour le professionnel chevronné
- Mettez l’accent sur les occasions de leadership et de mentorat
- Mettez en lumière les projets exigeants et le potentiel d’impact
- Discutez des possibilités d’évolution de carrière à long terme
Pour les talents montants
- Mettre en valeur des occasions de développement de compétences et d’apprentissage
- Mettez l’accent sur les aspects innovants du rôle ou de l’entreprise
- Mettez en valeur l’équilibre travail-vie personnelle et la culture d’entreprise
Maximiser votre succès en recrutement
Attirer les bons candidats est un art qui combine la psychologie humaine, la communication efficace et l’utilisation stratégique de divers canaux de recrutement. En comprenant ce qui motive les talents d’aujourd’hui et en alignant vos stratégies pour répondre à leurs besoins, vous garderez une longueur d’avance dans le paysage concurrentiel de l’embauche.
N’oubliez pas, en tant que partenaire People2.0, vous avez accès à nos ressources et à notre soutien étendus pour améliorer vos efforts de recrutement. Si vous souhaitez optimiser davantage vos stratégies d’acquisition de talents, explorez notre
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