Jeff McHenry est un professionnel très expérimenté en leadership et développement organisationnel, avec un solide parcours pour aider les dirigeants d’entreprise et les organisations à obtenir de meilleurs résultats. Jeff possède une expertise approfondie en coaching et développement de cadres supérieurs, en développement à fort potentiel et en changements transformationnels axés sur les affaires. Il donne fréquemment des conférences et anime des ateliers sur le leadership et le développement organisationnel lors de conférences professionnelles, notamment au Conference Board et à la Human Resource Planning Society. Parmi ses clients figurent 3M, Amazon, Blue Origin, Booking.com, Cambia Health Solutions, Cigna, Deloitte, Facebook, la Gates Foundation, Juniper Networks, Microsoft, Statoil, Weyerhaeuser et World Vision. Jeff est également professeur adjoint à l’Université de Californie du Sud, où il enseigne dans les programmes de formation exécutive et de ressources humaines de l’université.
Auparavant, Jeff a passé 18 ans chez Microsoft Corporation. Son dernier poste chez Microsoft était directeur général, développement du leadership et recrutement, où il était responsable du recrutement exécutif et de la gestion des talents, du leadership et du développement à fort potentiel, ainsi que du développement organisationnel pour l’ensemble de la société. Durant ce rôle, Microsoft a remporté plusieurs prix prestigieux pour le développement du leadership, dont un prix Top 20 Companies for Leadership en 2011 décerné par le Hay Group, un Best Practice Award 2011 de la European Foundation for Management Development, et un Action Learning Organization Award 2010 du World Institute for Action Learning.
Les domaines d’expertise de Jeff en coaching incluent :
- Transitions d’emploi et de carrière : Les dirigeants qui font face à des augmentations significatives de leur portée de poste (par exemple, revenus/budget, nombre d’employés, nombre de lignes de produits) ou de responsabilités (par exemple, diriger de nouvelles fonctions ou de nouvelles régions géographiques) et qui souhaitent de l’aide sur la façon d’aborder leurs nouvelles responsabilités.
- Leadership adaptatif : Des leaders confrontés à un défi majeur organisationnel ou d’affaires sans réponse claire et nécessitant l’engagement de l’ensemble de l’organisation et de l’expertise collective des employés; et ils cherchent des conseils pour démontrer la conviction, la connexion, le sang-froid et le courage.
- Influence, présence et pouvoir organisationnels : Des leaders qui ont du mal à savoir comment influencer efficacement (par exemple, comment influencer lorsqu’ils n’ont pas d’autorité directe, une influence faible et une présence faible auprès de leurs pairs et des hauts dirigeants, qui ne savent pas comment diriger lorsque leur autorité est remise en question ou résistée, mal à l’aise d’utiliser le pouvoir de position pour diriger).
- Gérer par des processus et des mécanismes : Les dirigeants qui passent pratiquement beaucoup de temps à inspecter les résultats et à combattre des incendies – et qui ont donc souvent du mal à progresser sur les priorités stratégiques – parce qu’ils manquent de processus ou de mécanismes pour surveiller et gérer leur entreprise.
- Engagement et connexion des employés : Des leaders qui ont du mal à s’engager et à se connecter avec leurs employés (par exemple, qui ont du mal à déléguer, qui ont du mal à inspirer, qui ne prennent pas le temps de connaître leurs employés et de créer un lien personnel, qui se débattent avec la façon d’être ouverts et même de démontrer leur vulnérabilité).
- Grands potentiels : Des leaders identifiés comme ayant un fort potentiel et qui s’intéressent à une meilleure compréhension de leurs forces et besoins de développement en tant que leaders, tout en cherchant à développer les 2 à 3 capacités critiques dont ils auront besoin pour progresser vers leur prochaine étape de carrière.
Jeff a obtenu un baccalauréat avec mention du Bethel College à St Paul, Minnesota, et un doctorat en psychologie de l’Université du Minnesota. Il est membre de l’American Psychological Association et de la Society for Industrial-Organizational Psychology. Il a été président de la Société de 2006 à 2007. Il est également membre du conseil consultatif exécutif de la School of Business, Government and Economics de la Seattle Pacific University. En dehors du travail, Jeff aime la musique classique, la course à pied et d’autres sports, ainsi que socialiser avec ses amis et sa famille, y compris ses trois filles. De loin, son activité la plus stressante a été d’entraîner les équipes sportives de ses filles, y compris le basketball et le softball. Il attend toujours ce premier championnat tant attendu.
