J’ai travaillé chez Amazon de 2005 à 2025 et j’ai passé mes 12 dernières années dans des rôles de développement exécutif. Pendant cette période, j’ai travaillé directement avec des cadres alors qu’ils traversaient certaines des transitions les plus importantes de leur carrière. J’ai eu le privilège de coacher des directeurs et des vice-présidents dans les moments où les enjeux étaient les plus élevés — en franchissant un horizon plus large, en guidant des entreprises à travers une croissance hyperactive, en stimulant la transformation culturelle, en m’étendant à l’échelle mondiale et en préparant des successeurs à des postes de direction. Mon travail consistait à les aider à se développer aussi rapidement que leurs entreprises grandissaient, et à diriger avec clarté, résilience et détermination au milieu d’un changement sans relâche.
Cette expérience ancre maintenant ma pratique externe en tant que coach exécutif. Je comprends ce que signifie diriger aux points d’inflexion — les moments où le succès d’un leader détermine non seulement sa propre trajectoire, mais aussi l’avenir de ses équipes et organisations. Mon coaching vise à guider les cadres à travers une progression simple mais puissante : acquérir une compréhension de la façon dont ils se manifestent en tant que leaders, bâtir l’intégration en traduisant une nouvelle conscience en pratiques quotidiennes de leadership, et stimuler l’impact en amplifiant les résultats et l’influence à grande échelle.
Les cadres décrivent mon style de coaching comme empathique, direct et ancré dans la réalité de diriger au rythme et à l’échelle d’Amazon. Je crée un espace de confiance où les hauts dirigeants peuvent explorer les questions qu’ils ne peuvent pas toujours poser ailleurs, tester de nouvelles façons de penser, et renforcer la confiance et la clarté nécessaires pour réussir dans leur prochain chapitre.
Ma pratique de coaching s’appuie à la fois sur l’expérience vécue et l’étude académique. En plus de deux décennies de travail avec des cadres chez Amazon, je détiens une maîtrise en leadership organisationnel et une formation avancée en développement adulte et en psychologie du coaching exécutif. Cette combinaison de pratique et de recherche me permet d’apporter des méthodes fondées sur des données probantes aux défis réels des cadres — aidant les leaders à aborder la transition non seulement comme une nécessité d’affaires, mais comme un catalyseur pour une croissance plus profonde et un impact durable. Vous pouvez en apprendre davantage sur ma pratique à www.groundedtheoryleadership.com.
