Mises à jour clés en matière de conformité et tendances de la main-d’œuvre qui ont façonné 2025
La plus récente enquête mondiale sur la conformité de PwC reflète ce que beaucoup ont ressenti cette année : la conformité n’a jamais été aussi complexe. Un important 85% des entreprises affirment que les exigences sont devenues plus complexes ces dernières années, et 75% rapportent que ces défis ont freiné la croissance.
Tout au long de l’année, People2.0 a partagé des idées pour aider nos partenaires à naviguer dans cette complexité croissante et à trouver de nouvelles façons de stimuler la croissance. Voici plusieurs articles notables de 2025, couvrant quatre thèmes clés.
Mises à jour sur la conformité sur les marchés clés
Les changements réglementaires sont constants, et 2025 a apporté des changements significatifs sur des marchés clés.
Dans les secteurs réglementés au niveau fédéral du Canada, une nouvelle présomption façonne désormais chaque litige de statut. Les travailleurs sont traités comme des employés à moins qu’un employeur ne puisse prouver le contraire. Notre article, « Comment la loi canadienne sur les travailleurs de la petite entreprise remodele la conformité des entreprises », explique où la règle s’applique, comment l’application de la loi et le partage de données augmentent la surveillance, et ce qu’il faut documenter.
Les attentes en conformité se sont également resserrées à travers l’Australie. Publié dans theHRDIRECTOR, notre article « Le paysage évolutif de la conformité en Australie : un regard sous le capot » décrypte les réformes récentes. Les retenues sont pratiques, aidant les organisations à réduire les risques d’audit et la perturbation des services.
En se tournant vers le Royaume-Uni, HMRC prévoit de transférer la responsabilité fiscale des sociétés parapluies aux agences de recrutement à partir d’avril 2026. C’est l’une des préoccupations les plus pressantes auxquelles font face les recruteurs britanniques. Notre article « Le changement de responsabilité fiscale parapluie de HMRC : pourquoi les agences de recrutement font face à de nouveaux risques financiers » décrit ce changement et comment s’y préparer. Les lecteurs auront une voie claire pour réduire l’exposition financière sans freiner les embauches flexibles.
Le besoin pressant de services EOR et AOR
Les services d’employeur de dossier (EOR) et d’agent de dossier (AOR) jouent un rôle de plus en plus crucial pour permettre des main-d’œuvre agiles et évolutives. Ces solutions permettent aux organisations d’engager les bons talents au bon moment tout en restant pleinement conformes. Nous avons développé quelques ressources pour aider les organisations à comprendre et maximiser la valeur des solutions EOR et AOR.
Nos articles « Qu’est-ce qu’un agent de dossier (AOR) » et « Qu’est-ce qu’un employeur de dossier (EOR) » expliquent chaque modèle et servent d’excellente introduction, avec des analyses sur les stratégies de main-d’œuvre que chacun soutient. Pour une brève orientation, notre aperçu « EOR vs. AOR » compare les deux modèles et montre quand vous pourriez avoir besoin d’un ou des deux.
Pour un éclairage plus approfondi, nous avons publié des livres numériques gratuits qui expliquent de façon complète chaque modèle, incluant des listes de vérification pour choisir le bon partenaire EOR ou AOR. Pour tout ce que vous devez savoir sur ces solutions, lisez « Le guide complet des services EOR et AOR ».
Tendances et innovations de la main-d’œuvre
En 2025, la stratégie de la main-d’œuvre a évolué alors que les organisations faisaient face à l’évolution des réglementations et à l’étalement des systèmes, et les dirigeants travaillent à standardiser les processus et à optimiser les programmes.
L’une des plus grandes tendances est la transition vers la gestion totale des talents. Cette approche unifie le personnel permanent, les travailleurs temporaires et les partenaires externes en une seule main-d’œuvre stratégique. En brisant les silos et en intégrant des systèmes, la gestion totale des talents promet d’accroître l’efficacité et la visibilité à travers l’ensemble du pipeline.
Rédigé par notre vice-président régional des ventes EMEA, l’article « Comment la gestion unifiée des talents améliore la préparation de la main-d’œuvre » offre une vision pratique de ce modèle. L’article explique les composantes principales et propose des étapes simples pour mettre en œuvre la gestion complète des talents.
Beaucoup d’entreprises adoptent une gestion totale des talents, mais ne parviennent pas à réaliser pleinement la valeur de leurs partenariats avec la main-d’œuvre. Les organisations devraient s’attendre davantage aux fournisseurs et les reconnaître comme des experts opérationnels, et non comme des fournisseurs de back-office. Par exemple, les employeurs de dossier et les partenaires mandataires sont souvent exclus de la planification stratégique, où leur contribution permettrait d’éviter des lacunes de configuration et des problèmes de conformité.
« L’angle mort coûteux : exclure les EOR met en œuvre un risque de conformité au personnel » — notre article publié dans la SIA — défend la nécessité d’impliquer plus profondément les partenaires de la main-d’œuvre dans la conception des programmes. Il offre une vision claire de la façon dont les partenaires de la main-d’œuvre peuvent débloquer un « avantage concurrentiel distinct par rapport à ceux qui maintiennent des limites de fournisseurs obsolètes ».
Exemples de croissance et d’expansion
En 2025, les équipes qui ont rationalisé leurs programmes de main-d’œuvre ont réalisé des gains mesurables.
« Une marque grand public du Fortune 100 obtient 46% plus de succès dans l’évaluation des circuits intégrés, économise 450 000 $ » montre comment un programme de circuits intégrés amélioré peut réduire les risques, générer des économies et accélérer l’intégration. L’article met en lumière comment les solutions de People2.0 ont aidé à rationaliser les processus et à assurer la conformité. Il propose également des stratégies pratiques pour améliorer la précision des évaluations et protéger les budgets.
Notre étude de cas « Optimiser la paie et la conformité » montre comment la rationalisation de la conformité et des opérations peut libérer la croissance. Les solutions EOR et AOR personnalisées de People2.0 ont permis d’unifier les processus de paie, d’améliorer l’efficacité et de renforcer les rapports, permettant une expansion vers l’EMEA et l’Amérique du Nord.
Les firmes de placement de taille moyenne qui peinent à croître bénéficieront de notre article « Percer : comment les firmes de placement de taille moyenne peuvent surmonter les plateaux de croissance ». Il explique les quatre principaux obstacles qui influencent la croissance. Il propose ensuite des stratégies pour aider les leaders visionnaires à réussir.
On regarde vers l’avenir
Les entreprises et les firmes de placement font face à une complexité croissante à mesure que les règlements changent et que les modèles de main-d’œuvre continuent d’évoluer. En accueillant à la fois le défi et les possibilités, les organisations se placent dans une position plus solide pour s’adapter au marché et offrir des résultats significatifs.
Les informations partagées ici ne couvrent qu’une partie de nos recommandations pour 2025. Chaque pièce reflète notre engagement à aider les partenaires à naviguer dans la complexité et à bâtir des programmes de main-d’œuvre rationalisés, conformes et prêts pour la suite.
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