Un vétéran de 30 ans de recrutement a bâti une entreprise axée sur un objectif grâce au soutien administratif de People2.0.
En un coup d’œil
| Entreprise | JaxsonRiley Recherche de talents et consultation |
| Fondateur | Ed Daugherty |
| Industrie | Recherche et recrutement |
| Emplacement | Tampa, Floride |
| Début de partenariat | Novembre 2024 |
Résultats
| 0 $ → 6 millions $ | 65+ | 30+ | 25 000 $ | Zéro |
|---|---|---|---|---|
| Rythme de course en ~1 an | Affectations soutenues | Rôles dans le pipeline | Fait don à des œuvres de bienfaisance | Embauches administratives |
| Construit à partir de zéro avec notre support | À travers plusieurs États à travers le pays | Croissance continue à l’horizon | Pour les œuvres caritatives pour enfants en première année | Ed reste un petit opérateur |
Dans les mots d’Ed
« Je n’ai pas de personnel de back-office à embaucher et dont je m’inquiéter. Cela m’a permis de me concentrer sur mes services principaux — la livraison à mes clients, la protection des enfants et l’éduction des familles, la construction de relations. Nous sommes une entreprise axée sur un but, et cette orientation compte. »
— Ed Daugherty, fondateur, JaxsonRiley Talent Search & Consulting
L’histoire derrière Jaxon Riley
En 2023, Ed Daugherty était au sommet de son art. Il avait formé des centaines de recruteurs, lancé plusieurs entreprises et fait évoluer IntellaPro en une entreprise florissante de recrutement en santé. Il avait une épouse, Amy, deux jeunes filles, et ce genre de succès profondément établi qui vient de décennies de travail acharné.
Puis, en octobre 2023, sa fille Riley, âgée de trois ans, est décédée subitement d’un traumatisme crânien.
« J’ai à peine survécu », dit Ed. « Avec toutes les ressources financières, le soutien de la famille, des amis, les meilleurs médecins traumatismes du TSPT — j’ai à peine survécu à ça. »
Dévasté par cette tragédie, Ed ne pouvait pas travailler. Il a vendu IntellaPro et prévoyait de s’éloigner complètement de l’industrie, peut-être prendre sa retraite, peut-être travailler ou faire du bénévolat pour des organismes sans but lucratif pour enfants. Mais avec le temps, lui et Amy se sont sentis appelés à faire quelque chose de plus.
« Tout ce à quoi je pensais, c’était d’aider les enfants », se souvient Ed.
En décembre 2024, Ed est revenu au personnel. Pas pour reconstruire ce qu’il avait, mais pour construire quelque chose de différent. JaxsonRiley Talent Search & Consulting est née, nommée en l’honneur de Riley. Amy a canalisé la même mission dans la Riley Jean Foundation, qu’elle dirige à temps plein, et Ed soutient la fondation à ses côtés.
JaxsonRiley agit selon une mission simple : protéger les enfants et élever les familles. Un pourcentage de chaque dollar va à des organismes de bienfaisance pour enfants — 25 000 $ lors de la première année complète. Ed développe également un programme d’apprentissage à la propriété pour embaucher de jeunes adultes à risque, y compris des jeunes placés en famille d’accueil, des orphelins, des survivants d’abus et ceux ayant subi des pertes importantes. Il les forme comme recruteurs, leur donnant un but, une carrière et un chemin vers la propriété.
« Ces jeunes vivent des traumatismes semblables à ceux que j’ai vécus », dit Ed. « J’ai vraiment eu de la peine pour eux. J’espère pouvoir aider à faire une différence dans leur vie. »
Pour ceux qui ne sont pas faits pour le recrutement, Ed collabore avec des organismes sans but lucratif de la région de Tampa pour les placer dans d’autres rôles avec ses clients à divers postes. N’importe quoi pour les aider à retrouver leur équilibre.
« Même si on sauve une vie, ce sera la plus grande entreprise que j’aie jamais construite », dit Ed.
Le défi
Ed voulait diriger JaxsonRiley avec peu ou pas de responsabilités administratives. Mais le personnel est très important sur le plan opérationnel. Chaque stage comprend la paie, la retenue d’impôts, l’administration des prestations, la conformité au formulaire I-9 et des exigences réglementaires d’État par État. Pour une petite entreprise qui place des travailleurs dans plusieurs États, ce fardeau s’accumule rapidement.
Chez IntellaPro, Ed gérait tout en interne. Ça fonctionnait, mais ça prenait du temps et de l’attention qu’il n’avait plus et qu’il ne voulait plus dépenser.
« Juste gérer toutes les taxes et règles de conformité des différents États, c’était beaucoup », dit Ed. « C’est juste devenu trop. »
Ed avait besoin d’un partenaire capable de gérer le back office pour qu’il puisse se concentrer sur les clients, les chiffres d’affaires, la mission et le but. Mais il avait aussi besoin de flexibilité, comme des ententes simples, un soutien réactif et la possibilité de placer les travailleurs comme employés W-2 ou travailleurs autonomes selon la situation.
Pourquoi People2.0
Ed avait en fait déjà approché People2.0, alors qu’il dirigeait IntellaPro. À l’époque, il cherchait un soutien administratif pour ses infirmières itinérantes et les travailleurs de la santé liés aux voyages, mais le moment n’était pas le bon. Il a fini par vendre l’entreprise peu après.
Quand il a lancé JaxsonRiley en se concentrant sur divers segments du recrutement, il est revenu. La structure de l’entente correspondait à ses besoins, les prix se sont rapidement établis, et il a signé à la fin novembre 2024.
« J’ai fait une analyse des coûts pour voir ce qui est plus logique pour moi à faire en interne plutôt qu’à externaliser », dit Ed. « Le coût a été juste du point de vue d’un propriétaire d’entreprise. Cela semble très juste et raisonnable. »
Services utilisés
- Employeur responsable (EOR) : Placements W-2 pour recruteurs, postes de service à la clientèle et autres postes professionnels
- Agent de dossier (AOR) : 1099 et arrangements de société à société pour les travailleurs indépendants
- Soutien à la disposition partagée : Coordination avec les firmes partenaires sur les placements partagés
Accommodements spécifiques aux clients
People2.0 a collaboré avec Ed pour répondre aux exigences spécifiques de son client principal, une organisation nationale de soins de santé :
- Structure tarifaire personnalisée
- Délais de paiement prolongés (Net 60) pour correspondre aux besoins du client final
- Assurance compte à risque pour gérer les risques à long terme
Ce que People2.0 offre
De septembre 2025 à février 2026, People2.0 a soutenu la paie et l’intégration pour 64 affectations. Pour chaque stage, cela inclut :
- Conformité I-9
- Présélection préalable à l’embauche
- Conformité à la classification des salaires
- Exigences légales de l’État (congé de maladie/payé, formation obligatoire)
Ed effectue des stages en Californie et à New York — deux des environnements de conformité les plus complexes du pays — sans avoir à consacrer de personnel pour les naviguer.
Le support va au-delà du traitement. Lorsqu’une question de classification salariale a été soulevée avant une réunion avec un client, l’équipe de People2.0 a passé une semaine à examiner les exigences légales dans 17 États et a tenu plusieurs réunions internes pour trouver la bonne solution. Ed avait sa réponse avant la réunion pour pouvoir entrer en toute confiance.
« Les gens du quotidien avec qui je traite ont été formidables », dit Ed. « Très professionnel, très réactif. Je crois que vous avez une bonne redondance et des systèmes en place en coulisses. »
Les résultats
En un peu plus d’un an, Ed a fait passer JaxsonRiley de 8 premiers placements à plus de 60-70 au total, avec 30-35 autres en préparation. Son taux de revenus approche les 6 millions de dollars — soit le triple de son départ.
Il a tout fait sans engager un seul employé administratif.
« Ça m’a permis de contrôler mes coûts », dit Ed. « Je n’ai pas de personnel administratif à embaucher et je m’inquiète de leurs avantages sociaux et de leur gestion au quotidien, ce qui prend beaucoup de temps. »
Plus important encore, ce partenariat a donné à Ed la capacité de se concentrer sur ce qui compte le plus.
« Cela m’a permis de me concentrer sur mes services principaux — la livraison à mes clients, la construction de relations. »
Cette concentration s’est directement traduite par un impact sur la mission. Lors de sa première année complète, JaxsonRiley a fait don de 25 000 $ à des organismes de bienfaisance pour enfants. Ed se prépare maintenant à lancer le programme Apprenticeship to Ownership, avec des mentors alignés pour soutenir les participants en matière de foi, de finances et de compétences de vie.
Par chiffres
| Métrique | Point de départ (nov. 2024) | État actuel (début 2026) |
|---|---|---|
| Affectations actives | 8 | 60-70 |
| Pipeline | — | 30-35 rôles supplémentaires |
| Revenus annuels | 2 millions $ | Taux de course de 6 millions $ |
| Croissance annuelle | — | 3x |
| Affectations soutenues (depuis septembre 2025) | — | 64 |
| Personnel administratif | 0 | 0 |
People2.0 Perspective
« Ed est une histoire de réussite typique. Une petite entreprise de recrutement qui a exploité notre offre à son avantage et au nôtre. Il s’appuie beaucoup sur nous, ce qui est compréhensible étant donné qu’il n’a pas de personnel administratif. Ce qui est incroyable, c’est qu’il continue de grandir. »
— Frank Marsh, People2.0
Et ensuite
Ed se concentre sur la croissance, mais pas seulement sur la croissance des revenus.
Il se prépare à lancer le programme d’apprentissage à la propriété, qui embauchera de jeunes adultes à risque (jeunes placés en famille d’accueil, orphelins, survivants de maltraitance et personnes ayant subi des pertes importantes) et les formera comme recruteurs. Il explore un programme d’équité des employés afin que les participants puissent éventuellement devenir propriétaires eux-mêmes.
« Je vais leur apprendre à devenir propriétaires de maisons, de stock, d’entreprises », dit Ed. « Certains d’entre eux peuvent devenir des leaders dans cette organisation. S’ils en ont la capacité et la motivation. Pour ceux qui en ont la capacité, je leur enseignerai même et les aiderai à démarrer leur propre entreprise. »
Un accord est également en cours, ouvrant de nouvelles catégories de placement et positionnant JaxsonRiley pour une expansion continue.
Ed est aussi devenu un défenseur de People2.0, proposant de présenter l’entreprise à des collègues d’autres firmes de recrutement à travers le pays.
Prêt à faire croître votre firme de recrutement?
Que vous soyez un opérateur solo ou une équipe en croissance, People2.0 peut gérer la complexité du back-office afin que vous puissiez vous concentrer sur les clients et la croissance.
À propos de Jaxon Riley Recherche de talents et consultation
JaxsonRiley Talent Search & Consulting est une firme de recrutement axée sur un objectif basé à Tampa, en Floride. Fondée par Ed Daugherty en 2024, l’entreprise fait don d’un pourcentage de ses revenus à des organismes de bienfaisance pour enfants et développe un programme d’apprentissage à la propriété pour aider les jeunes adultes à risque à bâtir une carrière dans l’industrie du recrutement.
Apprenez-en plus sur jaxsonriley.net et soutenez la Fondation Riley Jean à rileyjean.org.
À propos de People2.0
People2.0 est un fournisseur mondial de services de conformité de la main-d’œuvre et de paie pour les entreprises et les fournisseurs de talents, y compris les firmes de placement, les firmes de recherche et de recrutement, les entités de masse de talents et les firmes de services professionnels.
People2.0 aide ces entreprises à naviguer dans les réglementations liées à l’emploi, au travail et à la fiscalité à travers le monde. Spécialisé dans la classification et la conformité des travailleurs, les services d’employeur de référence (EOR) et d’agent de dossier (AOR) de People2.0 simplifient les opérations de placement de talents, classent correctement les travailleurs et facilitent les placements internationaux.
En savoir plus sur people20.com.
Tel que raconté et approuvé par Ed Daugherty, fondateur de JaxsonRiley Talent Search & Consulting | Produit par Jeremiah Akin, People2.0 Marque et contenu