Malgré d’importants licenciements dans le secteur technologique et les craintes d’une récession, la pénurie de main-d’œuvre demeure sévère dans plusieurs secteurs clés, notamment la santé et l’ingénierie. Tous les secteurs ressentent la pression du passage au télétravail et le désir de flexibilité des horaires, tandis que les employeurs tentent de trouver l’équilibre entre une perspective économique incertaine et le maintien des effectifs pour atteindre les objectifs.
Alors que les employeurs dépassent l’époque où l’on remplissait les effectifs à temps plein pour adopter une stratégie d’embauche de travailleurs indépendants possédant des compétences spécifiques, les opportunités associées à une main-d’œuvre diversifiée deviennent évidentes. En conséquence, la concurrence pour recruter ces travailleurs n’a jamais été aussi forte.
Gagner dans cette nouvelle guerre pour les travailleurs contingents exige de la technologie, de l’analyse stratégique, une mentalité de mobilisation générale et de la créativité. En nous basant sur les tendances observées au cours de la dernière année et notre perspective sur l’avenir, voici nos conseils pour obtenir un avantage compétitif afin d’attirer les meilleurs talents.
Évaluer les réseaux actuels et potentiels de talents
Commencez par une approche proactive et ciblée auprès des candidats déjà dans votre réseau. Cela inclut les travailleurs qui ont terminé un contrat et sont partis. Vos meilleures sources de candidats sont déjà connues de vous, et maintenir un large bassin de noms pouvant être rapidement sélectionnés devrait être une priorité absolue.
Avec la montée du télétravail et des horaires flexibles, les employés à temps plein ou à temps partiel ne sont plus vos seules options. Élargissez votre liste de candidats en étant ouvert aux bassins de talents non traditionnels. Pensez aux retraités qui sont encore pigistes, travailleurs à la tâche ou contractuels à l’étranger. Analysez régulièrement vos données sur les talents pour identifier d’où viennent les meilleurs talents, et redoutez ces efforts.
Élargissez votre technologie pour ajouter des tactiques de marketing de recrutement améliorées.
Les microsites ciblés et les pages d’atterrissage ne sont que le début pour attirer et retenir le plus et les meilleurs travailleurs temporaires. Développez des personas marketing avec des insights clés qui aideront à définir ce que vous recherchez dans les rôles les plus recherchés. Des courriels ciblés et d’autres tactiques personnalisées de marketing numérique rejoignent les candidats de nouvelles façons.
Profitez bien des sites tiers pour attirer les candidats vers votre ATS ou CRM en utilisant des moteurs d’emploi et d’autres sites où les chercheurs d’emploi se rassemblent. L’IA continue d’évoluer, et de nouveaux outils sont régulièrement lancés pour rationaliser les processus, alors priorisez l’efficacité. Faites savoir à votre équipe technique et à vos recruteurs que vous êtes toujours ouvert à leurs idées pour de nouveaux processus et outils afin de travailler plus intelligemment.
Donnez à vos employés et à vos dirigeants les moyens d’attirer les talents.
Les publications sur les réseaux sociaux mettant en vedette des employés dans les rôles que vous souhaitez occuper, parlant de l’impact qu’ils peuvent avoir et de l’épanouissement qu’ils ressentent dans leur emploi, sont puissantes. La haute direction peut être cruciale ici, pour montrer (à travers des publications LinkedIn et d’autres opportunités médiatiques acquises) pourquoi votre organisation est un lieu de travail privilégié et pourquoi le travail que vous faites est important. La direction de votre organisation peut et doit être habilitée à raconter l’histoire du travail à venir et les types d’opportunités offertes à la main-d’œuvre.
Améliorez le choix des recommandations d’employés.
Les recommandations d’employés, une façon éprouvée d’attirer des talents, restent une source fiable de bons prospects. Cette stratégie a été difficile ces dernières années parce que le roulement des employés pendant la pandémie était élevé, mais la main-d’œuvre post-pandémie s’adapte et peut facilement vous connecter à un bassin de candidats solide. Incitez le processus du mieux que vous pouvez et faites un suivi après un placement réussi pour augmenter la rétention.
Faites appel à votre expertise dans d’autres domaines afin que votre équipe puisse se concentrer sur le recrutement
People2.0 est la plus grande plateforme mondiale de services d’employeur et d’agent d’enregistrement au monde, ce qui signifie que nous pouvons intervenir pour prendre en charge les tâches administratives, ce qui libérera votre équipe pour se concentrer sur le recrutement. Nous sommes des experts en gestion des taxes sur la paie et l’emploi, et nous faisons tout en conformité, peu importe où votre entreprise compte des employés.
