In de afgelopen weken hebben we ons Talent Community Manifesto gedeeld, enkele leidende beginselen achter een succesvolle Talent Community en een discussie over het bepalen van je doelen voor een Talent Community. In dit artikel gaan we dieper in op enkele andere strategische overwegingen die HR-, Talent Acquisition- en Procurement-professionals moeten overwegen bij het opzetten van Talent Communities om bekende zelfstandigen te cureren en opnieuw aan zich te binden.
Als marktleider op het gebied van oplossingen voor bedrijven die op een veilige en kosteneffectieve manier zelfstandig personeel in dienst willen nemen, worden we vaak gevraagd om te helpen bij het opstellen van de business case voor het implementeren van een Independent Contractor Compliance and Engagement Program. Steeds vaker hebben deze verzoeken ook betrekking op Talent Communities. In sommige gevallen gebeurt dit advieswerk samen met onze MSP- of VMS-partners. Andere keren geven we rechtstreeks advies aan onze belanghebbenden.
Zoals besproken in een eerder artikel, begint dit werk meestal met de vraag "Waarom? Zodra we meer duidelijkheid hebben over de doelstellingen van de klant voor het opbouwen van een Talent Community, kunnen we ons verdiepen in de strategie die ons daar zal brengen.
Vertragen om te versnellen
Voordat we van start gaan, raden we organisaties altijd aan om hun focus te beperken. Het is waardevol om klein te beginnen en de reikwijdte van een Talent Community uit te breiden naarmate de oplossing volwassener wordt. Door in het begin babystapjes te nemen, kan het team het raamwerk en het proces uitbouwen en perfectioneren voordat het volume toeneemt. Het creëert ook een aantal vroege "overwinningen" die kunnen helpen om het programma te promoten bij zowel aannemers als interne projectsponsors.
Door te kiezen om zich eerst te richten op een gedefinieerde groep, één waar er een herhaalbare en duurzame vraag naar talent is, kunnen organisaties hun kansen op succes drastisch verbeteren. Hier zijn een paar voorbeelden van specifieke groepen waarmee je kunt beginnen bij het opbouwen van je Talent Community:
- Specifieke rollen (bijv. ontwikkelaars, projectmanagers)
- Geografische focus (bijv. Silicon Valley)
- Functionele gebieden van het bedrijf (bijv. Financiën, Marketing, IT)
- Specifieke expertise (bijv. Cloud, datamining, UI-ontwerp, Ruby on Rails)
- Gedefinieerde categorieën werknemers (bijv. gepensioneerden, zilveren medaillewinnaars, stagiairs, freelancers)
Andere strategische overwegingen voor talentgemeenschappen
Het opbouwen van een Talent Community kan een transformerende impact hebben op een contingent personeelsprogramma. Zoals bij de meeste initiatieven met een grote impact geldt ook hier: hoe meer tijd en moeite je steekt in het definiëren van de strategie en het plannen van de inspanning, hoe beter het resultaat zal zijn.
Hier zijn een paar andere ontdekkingsvragen die we nuttig hebben gevonden bij het opstellen van de strategie voor Talent Communities:
- Wat is de pijn? Kun je een probleemstelling formuleren? Waarom ben je geïnteresseerd in het bouwen van een Talent Community?
- Is er een use case? Is dit een hypothetische oefening of is er een echt probleem dat we proberen op te lossen? Wat zijn de specifieke kenmerken van de populatie(s)? Is er een initiële doelgroep die we eerst in de Talent Community willen krijgen?
- Is zoiets al eerder geprobeerd? Door wie? Wat is er gebeurd? Waarom?
- Wie zal de Talent Community "bezitten"? Welke groep(en) zijn belanghebbenden? Bijvoorbeeld: Personeelszaken, Talentacquisitie, Inkoop, enz. Hoe gaan we het intern en extern promoten?
- Wie speelt de rol van Talent Agent? Belanghebbende klant? MSP? Een derde partij?
- Economische drijfveren? Als we doorgaan, welke maatstaven zullen dan de ROI van dit initiatief bepalen? Is het duidelijk hoe succes zal worden gemeten?
Conclusie
Er zijn veel voordelen te behalen door een Talent Community te starten met een beperkte focus en vervolgens uit te breiden. Als je de tijd neemt om de strategie zorgvuldig te bedenken en te definiëren, leg je een stevige basis voor groei en ontwikkel je een succesvolle talent community waar de organisatie nog jaren van kan profiteren. In een volgend artikel gaan we dieper in op de aanbodzijde van de vraag/aanbod vergelijking en onderzoeken we de verschillende bronnen van onafhankelijk talent die in aanmerking komen voor opname in uw Talent Community.
