Hoe de babyboomers de groei van de onafhankelijke beroepsbevolking stimuleren

Laatst bijgewerkt:

Inhoudsopgave

Onder invloed van ingrijpende veranderingen in het personeelsbestand en de werkomgeving blijft het aantal zelfstandigen groeien. Een van de belangrijkste drijvende krachten achter deze trend is de generatie van de babyboomers.

De babyboomgeneratie heeft decennia van radicale politieke en sociale veranderingen geleid, dus het is geen verrassing dat ze ook de samenstelling van het personeelsbestand helpen veranderen naarmate ze ouder worden. Nu velen de traditionele pensioenleeftijd hebben bereikt, ontstaat er een nieuwe vorm van pensionering waarbij babyboomers nieuwe manieren van werken verkennen.

5 generaties op de arbeidsmarkt

Het huidige personeelsbestand bestaat uit vijf generaties:

  • De zwijgers (geboren 1928-1945) hebben grotendeels de arbeidsmarkt verlaten, maar sommigen werken nog steeds. De jongste leden van deze generatie zijn nu 72.
  • Babyboomers (geboren tussen 1946 en 1964) bereiken nu de algemene pensioenleeftijd van 65 met een snelheid van 10.000 per dag.
  • Generatie X (geboren 1965-1980)
  • Millennials (geboren van 1981 tot 1996) vormen demografisch gezien een even groot deel van de beroepsbevolking als de babyboomers (ruwweg 75 miljoen) en beginnen nu pas hun professionele strepen te zetten.
  • Generatie Z (geboren na 1997) begint nu pas haar intrede te doen op de arbeidsmarkt.

Van deze vijf generaties vormen de babyboomers het grootste, best opgeleide en meest ervaren segment. Als zij de traditionele beroepsbevolking verlaten, zal hun impact enorm zijn.

Boomers stimuleren een nieuwe vorm van pensioen

Vijf jaar geleden, in 2011, bereikte de kopgroep van Amerikaanse babyboomers de gebruikelijke pensioenleeftijd van 65 jaar. Het US Census Bureau berekent dat in 2020 55,9 miljoen mensen in de VS 65 jaar of ouder zullen zijn, en in 2030 zal dat aantal oplopen tot 72,7 miljoen.

Uit vrije wil of noodzaak zullen veel boomers ervoor kiezen om te blijven werken, op zijn minst deeltijds. Zoals Gallup rapporteerde in hun rapport "Many Baby Boomers Reluctant to Retire" (Veel babyboomers aarzelen om met pensioen te gaan): "Bijna de helft van de nog werkende boomers zegt dat ze niet verwachten met pensioen te gaan voor ze 66 jaar of ouder zijn, waaronder één op de 10 die voorspelt dat ze nooit met pensioen zullen gaan."

Waarom? Er zijn waarschijnlijk verschillende redenen…

Gezond blijven door langer te werken

Volgens een onderzoek van het Pew Research Center beschouwen de meeste boomers zichzelf pas als oud als ze 72 jaar zijn. Als gevolg daarvan raken veel lang gekoesterde overtuigingen over hoe met pensioen te gaan snel achterhaald.

Daarnaast stellen veel onderzoekers over veroudering dat een leven dat te veel gericht is op vrije tijd juist een slechte gezondheid kan bevorderen. Een onderzoek uit 2014, uitgevoerd door het Rush University Alzheimer’s Disease Center in Chicago, wijst erop dat een doelgericht leven (geïdentificeerd als het hebben van een sterk gevoel van betekenis, wat vaak voortkomt uit essentieel betaald werk en/of vrijwilligerswerk) zeer bevorderlijk is voor het verminderen van iemands vatbaarheid voor beroertes, dementie, bewegingsproblemen, invaliditeit en vroegtijdig overlijden. Kortom, werken met pensioen zou wel eens de slimmere en gezondere optie kunnen zijn.

De stijgende pensioenkosten

Een andere niet zo verrassende factor is dat mensen langer leven. We hebben nu een dynamiek waarbij mensen wel 40 jaar werken in hun primaire carrière, en dan moeten ze financieel voorbereid zijn op een pensioen dat gemakkelijk nog eens 30 jaar kan duren. Met een langere levensduur en stijgende kosten voor gezondheidszorg ontdekken veel babyboomers dat ze niet genoeg gespaard hebben om dit "nieuwe" pensioen te financieren en dus inkomsten moeten blijven genereren.

Factoren achter de groei van de onafhankelijke beroepsbevolking

Bij People2.0 zitten we op de eerste rij om de groei van het aantal zelfstandige werknemers van dichtbij mee te maken. Elke werkdag helpen we zakelijke klanten en de zelfstandige werknemers die zij hebben gekozen om hun werk veilig en kostenefficiënt uit te voeren.

Hoewel de babyboomers de groei van de onafhankelijke beroepsbevolking hebben gestimuleerd, zijn ze niet de enigen. De aantrekkingskracht van meer flexibiliteit, controle en voldoening overstijgt de demografische groepen. Er zijn veel redenen waarom mensen kiezen voor zelfstandigheid, waaronder factoren als:

  • Meer controle over hun lot. Voor zichzelf werken geeft ze meer controle.
  • Om te werken waar en wanneer ze willen, voor klanten van hun keuze.
  • De gemiddelde voltijdse zelfstandige verdient doorgaans meer dan de gemiddelde traditionele werknemer.
  • Veel zelfstandigen geven aan dat ze zich veiliger voelen als ze zelfstandig werken dan wanneer ze een werknemer-werkgeverrelatie hebben.
  • De overgrote meerderheid van de zelfstandigen zegt gelukkiger te zijn dan wanneer ze een traditionele baan hadden.

Conclusie

De groei van het aantal zelfstandigen werd aangedreven door de babyboomers. Met de groeiende adoptie door bedrijven van alle groottes, zullen de volgende generaties nu profiteren van meer mogelijkheden om zelfstandig te werken.

Klaar om uw personeelsoplossingen te stroomlijnen?

Neem contact op met onze experts om te leren hoe de EOR- en AOR-services van People2.0 uw activiteiten kunnen optimaliseren en compliance in elke markt kunnen garanderen.

Verwante artikelen

Waarom het risico van een vaste inrichting dichterbij is dan de meeste ondernemingen denken

Tijdelijke werknemers die de grens overschrijden, kunnen onverwachte fiscale risico’s met zich meebrengen. Hier leest u wat PE-risico’s betekenen voor uw personeelsbeleid en hoe u hiermee om kunt gaan.

Vijf fasen voor een geoptimaliseerde strategie voor het beheer van tijdelijke medewerkers

Verbeter uw strategie voor het beheer van tijdelijke medewerkers met een duidelijk stappenplan in vijf fasen. Ontdek hoe u risico’s kunt beperken en elke stap in uw proces kunt optimaliseren.

Waarom het buitensluiten van EOR-partners de personeelsprogramma’s van ondernemingen ondermijnt

Bedrijven investeren miljoenen in programma’s voor tijdelijke arbeidskrachten, maar sluiten vervolgens juist de partners uit die deze programma’s tot een succes zouden kunnen maken. Dit zijn de kosten daarvan.
const privacyField = document.querySelector('.hsfc-DataPrivacyField'); if (privacyField) { const richTextDivs = privacyField.querySelectorAll('.hsfc-RichText'); if (richTextDivs.length > 0) { richTextDivs[0].style.display = 'none'; }
const privacyField = document.querySelector('.hsfc-DataPrivacyField'); if (privacyField) { const richTextDivs = privacyField.querySelectorAll('.hsfc-RichText'); if (richTextDivs.length > 0) { richTextDivs[0].style.display = 'none'; }