Er zijn grote en kleine struikelblokken op je pad naar het leiden van een snel en groeiend bedrijf. De dingen die je ’s nachts wakker houden zijn vaak direct tastbaar in termen van balansen, ROI en concurrentieprestaties.
Naast de meetbare statistieken is er een belangrijk ingrediënt dat je misschien over het hoofd ziet:
- Wees beter in wat je doet.
- Wees een betere leider.
- Help uw organisatie om een snelle en succesvolle groeimachine te worden.
6 onderdelen van je doel
Dat hoofdingrediënt? Doel. Om die kwaliteiten te bereiken, moet je je doel zorgvuldig definiëren. Geweldige bedrijven die alles sneller voor elkaar krijgen, hebben een doel dat is gebaseerd op goed doen door goed te doen.
Een doel moet zorgvuldig worden geformuleerd. Overweeg deze 6 componenten om je doel te definiëren:
- Een doel is gedurfd. Is het je doel om de beste klantenservice ter wereld te hebben? Zet je je in voor uitzonderlijke scores op het gebied van werknemersbetrokkenheid?
- Een doel is niet wat je doet, maar waarom je het doet. Wie dien je en waarom? Waarom is het belangrijk en waarom zou het anderen iets kunnen schelen?
- Een doel is de niet-financiële reden van je bestaan. Ben je vastbesloten om het leven van anderen te verbeteren?
- Een doel herstelt onrecht. Is er een krachtige manier waarop jij de gemeenschappen om je heen kunt verbeteren of een missie kunt steunen die mensen in het hele land of wereldwijd helpt?
- Een doel is geen doel maar een reis. Je enige doel zou niet moeten zijn om een financieel cijfer te halen, want dan doen bedrijven alles wat nodig is om dat cijfer te halen … en dat is hoe bedrijven in de problemen komen. Ja, meet wat belangrijk is, maar je doel is blijvend ondanks obstakels.
- Een doel geeft betekenis aan het leven van mensen. Kijk achter wat je doet en erken wat er mogelijk is omdat je het beter doet dan wie dan ook.
Afstemming van behoeften
Om punt 6 wat dieper te onderzoeken, moet je je realiseren dat doelgerichtheid gebaseerd is op behoeften; het is een menselijke conditie. Kijk naar Maslows hiërarchie van behoeften:
Mensen hebben eerst voedsel, kleding en onderdak nodig. Als aan die behoeften is voldaan, willen mensen bij iets horen dat groter is dan henzelf. Jouw doel kan helpen om in die behoefte te voorzien – het kan hun eigen doel worden. Na het vinden van dat doel, willen mensen zich geweldig voelen over wat ze doen en met eigenwaarde leven. Tot slot willen mensen alles bereiken wat ze kunnen en hun talenten en potentieel vervullen. Hoe creëert jouw doel een affiniteit met het doel van je werknemers?
Geen missieverklaring
Je doel is niet je mission statement. Het moet persoonlijker en gepassioneerder zijn. Om je doel te definiëren:
- Het moet kort en gedenkwaardig zijn
- Het moet een emotionele reactie oproepen
- Het moet een diepe overtuiging uitstralen
- Je zou alleen diegenen moeten aannemen die erin geloven en diegenen wegsturen die er niet in geloven.
- Je moet er voortdurend over praten en het vieren
Tot slot, om het authentieke doel van je bedrijf te vinden, moet je nadenken over je niet-onderhandelbare kernwaarden en wat voor soort nalatenschap je wilt achterlaten. Vraag jezelf af of je antwoorden de omzet overstijgen. Zal je doel weerklank vinden in de hele organisatie? Zitten er emoties achter je verklaring? Wanneer je het begint te voelen en er niet over nadenkt, dan is dat het moment waarop je echt je doel aanboort.
Bron: Jason Jennings, autoriteit op het gebied van leiderschap, groei en innovatie, gepresenteerd tijdens de keynote van SIA 2018, "The Need for Speed – How to Get Everything Done Faster."
