Het grote ontslag: Overtuigende tactieken om bedrijven te overtuigen zich aan te passen

Meer dan 40% van de werknemers heeft plannen om hun huidige functie binnen het komende jaar te verlaten. De pandemie gaf veel werknemers de kans om na te denken over wat ze belangrijk vinden en wat ze willen in een werkomgeving. De verschuiving in waarden heeft de aanzet gegeven tot de "Grote Ontslagname". We zitten nu midden in de belangrijkste herordening van arbeid in decennia.

Bedrijven willen graag voorkomen dat ze werknemers verliezen tijdens de Grote Ontslagperiode. Maar veel bedrijven aarzelen ook om veranderingen door te voeren die uiteindelijk kunnen helpen om toptalent aan te trekken en te behouden. Effectief samenwerken met klanten om deze veranderingen aan te pakken vormt zowel een grote uitdaging als een grote kans voor uitzend- en wervingsbureaus.

Werken op afstand, hybride kantoren, professionele groeimogelijkheden en grotere flexibiliteit zijn bedrijfskenmerken die werknemers nu vaak verwachten. Staffing- en rekruteringsbureaus kunnen hun klanten helpen inzien dat aanpassing aan deze waarden goed is voor het bedrijf en noodzakelijk om concurrerend te blijven op de markt voor getalenteerde werknemers. Door dit te doen, kunnen ze ervoor zorgen dat het tijdperk van de Grote Ontslag er voor hun organisaties een wordt van aantrekking in plaats van uitval.

De Grote Ontslag is niet onvermijdelijk

Het Grote Ontslag zal niet alle organisaties even hard treffen. Degenen die niet reageren met actie kunnen eronder lijden, maar voor degenen die proactief reageren op het verschuivende arbeidslandschap kan het een periode van kansen zijn.

Het is geen geheim wat de meeste werknemers nu van een werkgever verwachten. Bedrijven kunnen hun werknemers behouden en werkzoekenden aantrekken door:

• Uitbreiden en uitbreiden van remote en hybride werkopties.
• Hun gedistribueerde personeel ondersteunen met managementtraining die effectief leiderschap voor hybride teams stimuleert.
• Prioriteit geven aan het welzijn van werknemers. Verplichte vrije dagen, middelen voor geestelijke gezondheid en een goed beheerde werkdruk zorgen voor een personeelsbestand dat gelukkiger is en meer voldoening geeft, wat zich vertaalt in een hogere productiviteit en minder verloop.
• Interne groei en ontwikkeling aanmoedigen met onderwijsmiddelen en het bevorderen van doorgroeimogelijkheden.

Bezwaren van cliënten tegen verandering overwinnen

Hoewel klanten terecht kunnen aarzelen om zich te verbinden aan grote verschuivingen in bedrijfspraktijken, zoals het permanent omarmen van werken op afstand, zijn dit de veranderingen die nodig zijn om te gedijen tijdens de Grote Ontslagperiode. De pandemie heeft de aard van het personeelsbestand snel en ingrijpend veranderd en het is wishful thinking om aan te nemen dat alles uiteindelijk weer "normaal" wordt.

Veel organisatieleiders staan te popelen om terug te keren naar kantoor en de traditionele manier van zakendoen. Ze zijn misschien bang voor de veranderingen in de werkcultuur en verwerpen te snel de enorme voordelen van het proactief aanpassen aan de veranderende behoeften en eisen van het personeel. Personeels- en wervingsbureaus kunnen bezwaren wegnemen door klanten te helpen begrijpen:

• Omscholing is duur. Het vervangen van één werknemer kan wel twee keer het jaarsalaris kosten. Werknemers willen op afstand en hybride werken en ze zijn bereid om hun baan te verlaten om deze te vinden op een niveau dat nog nooit eerder is vertoond. Proactief inspelen op de veranderende voorkeuren van werknemers kan helpen bij het behouden van werknemers en het werven van toekomstig talent om de kosten voor werving en omscholing te minimaliseren.
• Talentpools groeien wanneer een gedistribueerd personeelsbestand wordt omarmd. Organisaties die niet langer gebonden zijn aan lokale werkkrachten en permanent op afstand kunnen werken, kunnen met meer succes getalenteerde werknemers aantrekken dan organisaties die zich niet willen aanpassen.
• De resultaten van de Grote Ontslagname zijn niet tijdelijk, maar hebben de trends in het personeelsbestand, die al jaren in de maak waren, alleen maar versneld. In plaats van terug te willen naar wat ooit normaal was, is het omarmen van verandering de enige weg naar succes op de lange termijn.

Retentieprogramma’s op maat maken

Het personeelsbestand van elke organisatie heeft andere behoeften, verwachtingen en uitdagingen. Programma’s om werknemers te behouden moeten waarschijnlijk verder gaan dan alleen maar "ja" zeggen tegen werken op afstand voor onbepaalde tijd. Werknemers zijn op zoek naar mogelijkheden voor professionele groei, een op waarden afgestemd team en organisatie, en een werkgever die het belang van tijd weg van het werk om op te laden en zich te concentreren op de andere vitale facetten van het leven waardeert.

Het Grote Ontslag kan een kans zijn voor wervingsbureaus om met klanten samen te werken om de waardepropositie die ze hun werknemers bieden opnieuw te definiëren door middel van een retentieprogramma dat is afgestemd op de unieke behoeften van hun werknemers. Door een datagestuurde aanpak kunnen organisaties begrijpen waarom werknemers ontslag nemen. Het kwantificeren en evalueren van de factoren die het personeelsverloop veroorzaken, kan context geven aan de veranderingen die prioriteit moeten krijgen. Factoren die vaak worden overwogen bij het op maat maken van een programma voor personeelsbehoud zijn onder andere:

• Frequentere mogelijkheden om feedback te geven en te ontvangen
• Flexibele, verdeelde werkregelingen
• Het implementeren van inspanningen op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen en consistente organisatiewaarden die aanslaan bij werknemers
• Mogelijkheden creëren voor werknemers om te groeien en zich te ontwikkelen
• Voordelen en compensatie heroverwegen. Salaris is belangrijk, maar het is niet alles. Werknemers hechten meer waarde aan voordelen zoals:
  • Werkculturen die prioriteit geven aan de balans tussen werk en privé
  • Flexibele roosters
  • Vergoeding van collegegeld en andere opleidingsmogelijkheden

Inzicht in de oorzaken van ontslagname stelt werkgevers in staat om de onderliggende oorzaken aan te pakken, of het nu gaat om een gebrek aan flexibele mogelijkheden om op afstand te werken, beperkte professionele groeimogelijkheden, niet op één lijn zittende organisatiewaarden of iets anders. Inzicht in de onderliggende oorzaken stelt leiders in staat om de veranderingen door te voeren die nodig zijn om toptalent aan te trekken, het personeelsverloop te verminderen en een meer betrokken personeelsbestand te creëren.

Voor meer wervingstips en best practices die jou en je klanten zullen helpen succesvol te zijn tijdens de Grote Ontslagperiode, download je ons webinar over Onstuitbare Verkoopgroei voor Recruiters.