Ondanks grote ontslagen in de technologiesector en zorgen over een recessie, is er nog steeds een groot tekort aan werknemers in een aantal belangrijke sectoren, met name in de gezondheidszorg en techniek. Elke sector voelt de druk van de verschuiving naar werk op afstand en de wens naar flexibele roosters, terwijl werkgevers een balans proberen te vinden tussen de onzekere economische vooruitzichten en het op peil houden van het personeelsbestand om hun doelen te halen.
Nu werkgevers de tijd van fulltime werknemers achter zich laten en overgaan op een strategie van het inhuren van zelfstandigen met specifieke vaardigheden, worden de kansen die gepaard gaan met een gevarieerd personeelsbestand duidelijk. Als gevolg daarvan is de concurrentie om deze werknemers te werven nog nooit zo groot geweest.
Om te winnen in deze nieuwe strijd om tijdelijke arbeidskrachten zijn technologie, strategische analyse, een mentaliteit van alle hens aan dek en creativiteit nodig. Op basis van de trends die we het afgelopen jaar hebben waargenomen en onze kijk op wat komen gaat, volgt hier ons advies om een concurrentievoordeel te behalen en toptalent binnen te halen.
Huidige en potentiële netwerken van talent beoordelen
Begin met het proactief en gericht benaderen van kandidaten die al in je netwerk zitten. Dit geldt ook voor werknemers die een contract hebben voltooid en verder zijn gegaan. Uw beste bronnen van kandidaten zijn al bekend bij u, en het onderhouden van een grote pool van namen die snel kunnen worden aangetrokken moet een topprioriteit zijn.
Gezien de opkomst van werken op afstand en flexibele werkregelingen, zijn fulltime of parttime werknemers niet meer uw enige opties. Breid je kandidatenlijst uit door open te staan voor niet-traditioneel talent. Denk aan gepensioneerden die nog steeds freelancen, gig workers of aannemers in het buitenland. Analyseer regelmatig je talentgegevens om te bepalen waar het beste talent vandaan komt en verdubbel je inspanningen.
Breid je technologie uit om verbeterde wervingsmarketingtactieken toe te voegen.
Doelgerichte microsites en landingspagina’s zijn nog maar het begin als het gaat om het aantrekken en behouden van de meeste en beste uitzendkrachten. Ontwikkel marketingpersona’s met belangrijke inzichten die helpen bepalen wat u zoekt in de meest gewilde functies. Met gerichte e-mails en andere gepersonaliseerde digitale marketingtactieken bereikt u kandidaten op nieuwe manieren.
Maak goed gebruik van sites van derden om kandidaten naar je ATS of CRM te leiden door gebruik te maken van job engines en andere sites waar werkzoekenden zich verzamelen. AI blijft zich ontwikkelen en er worden regelmatig nieuwe tools gelanceerd om processen te stroomlijnen, dus geef efficiëntie prioriteit. Laat je technische team en recruiters weten dat je altijd openstaat voor hun ideeën voor nieuwe processen en tools om slimmer te werken.
Stel uw werknemers en leiderschap in staat om talent aan te trekken.
Berichten op sociale media met werknemers in de functies die u zoekt, waarin ze vertellen over de impact die ze kunnen maken en de voldoening die ze voelen in hun baan, zijn krachtig. De C-suite kan hier een cruciale rol spelen door (via LinkedIn posts en andere verdiende mediamogelijkheden) te laten zien waarom uw organisatie een favoriete plek is om te werken en waarom het werk dat u doet belangrijk is. Het leiderschap van uw organisatie kan en moet gemachtigd worden om het verhaal te vertellen van het werk dat voor ons ligt en het soort kansen dat beschikbaar is voor het personeel.
Maak de pot zoeter voor doorverwijzingen van werknemers.
Doorverwijzingen van werknemers, een beproefde manier om talent binnen te halen, is nog steeds een betrouwbare bron van goede leads. Deze strategie was de afgelopen jaren moeilijk omdat het personeelsverloop tijdens de pandemie hoog was, maar de werknemers van na de pandemie beginnen zich te vestigen en kunnen je gemakkelijk in contact brengen met een sterke pool van kandidaten. Stimuleer het proces zo goed mogelijk en zorg voor follow-up na een succesvolle plaatsing om de retentie te verhogen.
Breng expertise in op andere gebieden zodat uw team zich kan richten op werving en selectie
People2.0 is ’s werelds grootste wereldwijde platform voor werkgevers- en werkgeversdiensten. Dit betekent dat wij administratieve taken van u over kunnen nemen, zodat uw team zich kan richten op werving en selectie. Wij zijn experts op het gebied van salarisadministratie en arbeidsbelastingen en we doen dit alles in overeenstemming met de wet, ongeacht waar ter wereld uw bedrijf werknemers heeft.
