De pandemie heeft van de jaren 2020 een tijdperk gemaakt dat gekenmerkt wordt door grote veranderingen op de arbeidsmarkt. De lage werkloosheid en de Grote Ontslag creëren een oorlog om talent. Het daaruit voortvloeiende tekort aan arbeidskrachten zorgt ervoor dat bedrijven niet alleen worstelen met hun wervingsinspanningen, maar ook steeds meer het risico lopen om het talent dat ze al hebben te verliezen.
Wervingsinspanningen moeten verder gaan dan de eerste wervings- en aanwervingsprocessen. Organisaties moeten rekening houden met hun huidige werknemers binnen hun grotere wervingsstrategie. De strijd om talent wordt gewonnen door werknemers voortdurend te laten zien waarom ze bij uw organisatie zouden willen werken, terwijl u ernaar streeft hen over te halen van concurrerende bedrijven.
Je kunt het zien als herwerving. Inspanningen die uw bestaande personeelsbestand intact houden, kunnen een enorm rendement op investering opleveren. Betere retentiecijfers voor werknemers kunnen een positieve invloed hebben op de werving van extern talent, omdat organisaties laten zien hoeveel waarde ze hechten aan het geluk en potentieel van hun bestaande werknemers.
Houd je organisatie aantrekkelijk
Het "verkopen" van uw organisatie aan uw personeel moet niet ophouden bij het inwerken. Weet wat anderen bieden en investeer tijd en middelen om uw organisatie aantrekkelijk te houden voor uw huidige personeel. Niet elk bedrijf kan alles perfect doen, dus werk aan het ontwikkelen en positioneren van uw unieke sterke punten (bijv. hybride werkopties, flexibele roosters, geweldige bedrijfscultuur, enz.
Niet alle extraatjes zijn hetzelfde. In een onderzoek onder werknemers die onlangs hun baan hebben opgezegd, gaf bijna de helft van alle respondenten aan dat de zorg voor hun gezin een van de belangrijkste factoren was bij hun beslissing. Een vergelijkbaar deel van de werknemers die actief overwegen hun baan op te zeggen, wordt ook gemotiveerd door hun problemen met de zorg voor hun gezin. Bedrijven die kinderopvang, betaald verlof of andere gezinsgerichte voordelen bieden, worden steeds aantrekkelijker gevonden voor toekomstige werknemers.
Strategieën die erop gericht zijn om werknemers betrokken te houden tijdens het Grote Ontslag moeten ook nagaan hoe extraatjes en voordelen kunnen worden gebruikt om uw personeel te stimuleren om te investeren in het voortdurende succes van uw organisatie. Werknemers die hetzelfde betaald krijgen, zelfs in periodes van snelle groei, zullen zich niet bijzonder loyaal voelen. Maar door de successen van het bedrijf te koppelen aan de beloning van werknemers door middel van bonussen, winstdelingsplannen of zinvolle vieringen, kun je toptalent behouden en draagvlak creëren voor de doelen en waarden van de organisatie.
Herwervingsgesprekken plannen
Herplaatsingsgesprekken kunnen veel lijken op een functioneringsgesprek, maar ze kunnen nog een stapje verder gaan. Ze bieden het management de kans om volledig inzicht te krijgen in individuele werknemers, wat ze wel en niet leuk vinden aan hun rol, hun doelen en de mogelijkheden waarin ze willen groeien. Proactief inzicht krijgen in ontevredenheid en in wat je werknemers zoeken in hun werk, kan ervoor zorgen dat ze betrokken blijven. Regelmatig geplande wervingsgesprekken zijn ook een uitstekende gelegenheid voor het management om persoonlijk contact te leggen en de band met hun teamleden te versterken.
Herplaatsingsgesprekken moeten vriendelijk en collegiaal zijn, niet vijandig. Onderwerpen die tijdens gesprekken met werknemers aan bod kunnen komen, zijn onder andere
- Hun huidige taken en hoe deze overeenkomen met voorkeurstaken.
- Tevredenheid over hun rol en de organisatie. Mogelijkheden onderzoeken om de tevredenheid te verbeteren.
- De carrièredoelen van de werknemer op lange termijn.
- Wat de werknemer zoekt in een organisatie en zijn huidige verwachting van een lange loopbaan bij het bedrijf.
- Hoe ze zichzelf zien bijdragen aan de missie en visie van het bedrijf.
- Beoordelen van prestatieniveaus en productiviteit.
Waardering overbrengen
Het belang van waardering is gemakkelijk te onderschatten. Veel werknemers verlaten hun baan omdat ze zich niet gewaardeerd of nuttig voelen. Uw inspanningen om talent te rekruteren moeten regelmatige waardering en erkenning inhouden van de waarde die uw huidige werknemers inbrengen.
Enkele effectieve strategieën om waardering over te brengen zijn:
- Maak lof specifiek en persoonlijk. In plaats van een groepsmail waarin een team wordt gecomplimenteerd met goed werk, is het beter om werknemers rechtstreeks te vertellen wat ze goed doen en hoe dat wordt gewaardeerd.
- Druk je waardering uit op een manier die je werknemer verkiest. Sommigen geven de voorkeur aan de aandacht van publieke erkenning, zoals een prijsuitreiking aan het personeel. Voor anderen is dit hun ergste nachtmerrie en geven ze de voorkeur aan een persoonlijke erkenning van hun waarde. Afstemmen op de voorkeuren van verschillende werknemers zorgt ervoor dat je waardering goed wordt gegeven en ontvangen.
- Scheid waardering van opbouwende kritiek. Hoewel het een goede gewoonte is om een werknemer te bevestigen met suggesties, is het ook belangrijk om sommige complimenten gewoon complimenten te laten zijn. Hierdoor lijkt waardering oprechter en kunnen werknemers de waardering horen in plaats van zich alleen te richten op de kritiek die tussen de complimenten zit.
Persoonlijke retentieplannen maken
Motivatie om in een baan of bij een organisatie te blijven kan sterk verschillen van werknemer tot werknemer. Effectieve retentieprogramma’s moeten inspelen op de individuele behoeften van werknemers. Er zijn veel mogelijke oplossingen. Persoonlijke retentieplannen kunnen rekening houden met gerichte projecten en verantwoordelijkheden, mentorschapprogramma's, het identificeren van mogelijkheden voor promotie of leiderschapstrajecten, het aanbieden van opleidingsvoordelen en het bieden van ondersteuning bij het bereiken van een gezonde balans tussen werk en privé.
Wees klaar met een tegenbod
Zelfs als je alles goed doet bij je inspanningen om mensen opnieuw aan te werven, zullen veel van je getalenteerde werknemers toch overstappen naar een nieuwe opportuniteit. Een manier om u op deze realiteit voor te bereiden is door een tegenbod te doen. Regelmatige loonsverhogingen kunnen financieel zinvoller zijn dan het opnieuw starten van het wervingsproces voor talent, en een strategie met tegenaanbiedingen kan u helpen om uw waardevolle werknemers te behouden. U kunt deze gelegenheid zelfs aangrijpen om te begrijpen waarom uw werknemer elders werk zoekt. Is het alleen het salaris? Of is het iets anders? Inzicht in de beweegredenen van uw werknemers in uw tegenbodstrategie kan u helpen uw wervingsstrategie te verfijnen en uw topwerknemers aan boord te houden.
Is uw uitzendbureau op zoek naar mogelijkheden om klanten te helpen hun wervings- en herplaatsingsstrategieën te optimaliseren? Neem vandaag nog contact met ons op voor meer informatie over hoe u uw klanten kunt helpen om optimaal te profiteren van het Grote Ontslag.
