Deze gids beschrijft negen strategische voordelen van het integreren van externe medewerkers, waarbij gedetailleerd wordt beschreven hoe een gedistribueerd personeelsbestand kostenbesparingen oplevert, de toegang tot talent vergroot en de retentiepercentages aanzienlijk verbetert.
De pandemie gaf miljoenen werknemers over de hele wereld een spoedcursus in werken op afstand. De voordelen van op afstand gaan werken: geen woon-werkverkeer, meer tijd met je gezin en flexibele roosters zijn allemaal dingen die werknemers graag willen weten. aarzelen om op te gevenBijna 60% van de Amerikaanse werknemers die tijdens de pandemie thuis begonnen te werken, zou liever permanent op afstand blijven werken.
Hoe kunnen bedrijven op de lange termijn inspelen op deze veranderende voorkeuren? Is werken op afstand gunstig ook voor bedrijven? In feite valt er veel te winnen voor werkgevers die de revolutie van werken op afstand volledig omarmen. Van tevredener werknemers tot lagere kosten en een betere concurrentiepositie bij het aantrekken van toptalent, zelfs de meest aarzelende organisaties kunnen iets moois vinden in de permanente overstap naar telewerken of hybride werkopties voor hun personeel.
Download onze whitepaper, Uw virtuele personeelsbestand beherenvoor meer informatie over het succesvol maken van de overstap naar extern werken.
Dit zijn onze negen favoriete werkgeversvoordelen die uw klanten zeker zullen waarderen wanneer u hen helpt hun eigen strategie voor een gedistribueerd personeelsbestand te ontwikkelen.
1. Toegang tot een enorme, diverse talentenpool
Met een beleid voor werken op afstand of hybride werken kun je beter talent aantrekken of talent zoeken van waar ook ter wereld. Geografische beperkingen zijn niet langer een probleem bij het aannemen van personeel, waardoor organisaties een groot voordeel hebben bij het aantrekken van hooggekwalificeerde kandidaten. Een overweldigend aantal kandidaten zoekt nu bewust naar mogelijkheden om op afstand te werken. Uit een recent onderzoek blijkt dat 85% van de werknemers zijn geïnteresseerd in werken op afstand. Werkgevers die inspelen op deze interesse kunnen hun pool van sollicitanten aanzienlijk uitbreiden en diversifiëren.
2. Aanzienlijke winst in productiviteit
Met werken op afstand kunnen werknemers veel afleidingen vermijden, zoals onproductieve vergaderingen, onderbrekingen en andere verstoringen die onvermijdelijk zijn in een druk kantoor. Studies tonen consequent aan dat werknemers op afstand meer gefocust en gemotiveerd zijn. De verschuiving naar werken op afstand zal naar verwachting doorzetten na de pandemie en kan resulteren in een toename van het aantal mensen dat op afstand werkt. 5% productiviteitsstijging in de Amerikaanse economie. Bovendien hebben sommige bedrijven gerapporteerd dat werknemers op afstand productief zijn tot wel 30 minuten per dag meer in vergelijking met hun collega’s in de praktijk.
3. Aanzienlijke verlaging van de bedrijfskosten
Veel bedrijven die werken op afstand mogelijk maken, kunnen hun uitgaven aan kantoorruimte, nutsvoorzieningen, parkeerkosten en kantoorbenodigdheden aanzienlijk verlagen. Dit kan bedrijven meer flexibiliteit en veerkracht bieden, om nog maar te zwijgen van de grotere mogelijkheden om creatiever te zijn met manieren om in hun personeel te investeren. Bedrijven die hun werknemers zelfs maar de helft van de tijd op afstand laten werken, kunnen tot wel $11.000 tot $37.000 per jaar per werknemer door de kosten van onroerend goed en aanverwante kosten te verlagen.
4. Meetbare bijdrage aan duurzaamheidsdoelen
Op afstand gaan werken is een van de meest effectieve manieren voor organisaties om uitstoot te verminderen en impactvolle duurzaamheidsdoelen te bereiken. Woon-werkverkeer is wereldwijd een van de grootste bronnen van uitstoot. Als iedereen die op afstand zou kunnen werken dit slechts de helft van de tijd zou doen, zou de VS de uitstoot van broeikasgassen kunnen verminderen met 54 miljoen ton per jaar. Door te kiezen voor een gedistribueerd personeelsbestand kunnen bedrijven tegelijkertijd hun behoefte aan kantoorruimte, hun vastgoedkosten en hun ecologische voetafdruk verminderen en hun groene reputatie bij milieubewuste klanten versterken.
5. Sterker inzetten op diversiteit en inclusie
Werken op afstand stelt bedrijven in staat om zinvolle vooruitgang te boeken Diversiteit, Gelijkheid en Inclusie (DEI) initiatieven door mensen aan te nemen met verschillende sociaaleconomische, geografische en culturele achtergronden aan te nemen.. Het creëert toegang tot kandidaten die moeite hebben met de traditionele aanwezigheid op kantoor, zoals mensen met een handicap of fulltime zorgverleners. Een gedistribueerd personeelsbestand toont een streven naar gelijkheid, waardoor uw organisatie kan profiteren van een breder scala aan perspectieven en vaardigheden.
6. Verbeterde operationele veerkracht en bedrijfscontinuïteit
De pandemie heeft aangetoond hoe belangrijk het is om op het onverwachte te anticiperen. Het implementeren van permanent telewerken of hybride kantoorarrangementen helpt bedrijven zich efficiënt aan te passen in het geval van een natuurramp, lokale of nationale noodsituatie, volksgezondheidscrisis of zelfs een lokale stroomstoring. Wanneer processen en technologie voor werken op afstand al aanwezig zijn, kan het personeel gemakkelijk hun werk kunnen voortzetten zonder onderbrekingen zo de bedrijfscontinuïteit te garanderen.
7. Verbeterde gezondheid, behoud van personeel en minder ziekteverzuim
Werknemers die gelukkig en gezond zijn, zullen eerder blijven, wat uw bedrijf de hoge kosten van personeelsverloop bespaart (die kunnen oplopen tot $10.000 tot $30.000 per langdurige werknemer). $10.000 tot $30.000 per langdurige werknemer). Werknemers op afstand geven aan minder gestrest te zijn omdat ze niet meer hoeven te pendelen en meer flexibiliteit hebben om hun persoonlijke welzijn te regelen. Deze tevredenheid vertaalt zich direct naar een lager personeelsverloop en minder ziektedagen of afwezigheden, waardoor uw klanten hun beste talent langer kunnen behouden.
8. Hoge beschikbaarheid en wereldwijde servicedekking
Wanneer een personeelsbestand verspreid is over meerdere tijdzones, profiteren uw klanten van bijna 24/7 dekking en hoge beschikbaarheid. Deze flexibiliteit stelt bedrijven in staat om 24 uur per dag klantenservice te verlenen of zorgt er simpelweg voor dat taken met een hoge prioriteit kunnen worden uitgevoerd door teamleden in verschillende regio's, waardoor de werkdag effectief wordt verlengd. Een extern model betekent dat er vrijwel altijd iemand "op kantoor" is om een continue werking te garanderen.
9. Katalysator voor de toepassing van technologie en innovatie
Het omarmen van een extern model vereist vaak een investering in en een expert worden op het gebied van digitale samenwerking, beveiliging en communicatietools. Deze gedwongen invoering van geavanceerde technologie voorkomt stagnatie van de organisatie en bouwt een agile werkmodel. Door gebruik te maken van de beste software en hardware om hun gedistribueerde teams te ondersteunen, krijgen bedrijven de flexibiliteit om nieuwe tools en ideeën sneller, waardoor een cultuur van voortdurende innovatie ontstaat.
De revolutie van werken op afstand en organisaties die dit volledig omarmen, kunnen van al deze voordelen en meer profiteren. Bent u op zoek naar meer manieren om uw klanten te helpen een virtueel personeelsbestand permanent te implementeren in hun wervingsstrategie voor talent? Krijg direct toegang tot de wereldwijde infrastructuur en compliance-expertise die nodig zijn om alle negen voordelen van werken op afstand te realiseren – zonder de juridische risico's.
Wij stellen uw klanten in staat om elke werknemer, waar ook ter wereld, op een compliant en efficiënte manier in te huren, te beheren en te betalen. Neem contact op met People2.0 vandaag.
