Bevlogenheid: Strategieën om in contact te komen met wereldwijd talent

De mogelijkheden die bedrijven momenteel hebben om de juiste werknemers uit een wereldwijde talentenpool aan zich te binden, zijn werkelijk ongekend. Organisaties denken er steeds vaker over na om wereldwijd talent aan te trekken. De organisaties die er het best in slagen om werknemers aan zich te binden, zullen dat doen via een model van betekenisvolle werknemersbetrokkenheid. Ze maken gebruik van toonaangevende technologieën en diensten, blijven aanpasbaar aan veranderingen en trekken toptalent aan door werkomgevingen aan te bieden die gekenmerkt worden door vrijheid en autonomie.

"Het juiste talent staat gelijk aan concurrentievoordeel", zegt Teresa Creech, Chief Executive Officer van Talentwave. "De vele krachten, waaronder de voorkeur van werknemers, het gebruik van technologie, de toegenomen toegankelijkheid van communicatie en de wereldwijde pandemie, hebben een ongekende omgeving gecreëerd voor bedrijven om creatieve actie te ondernemen met betrekking tot hun talentstrategieën."

Deze krachten creëren "engagementvrijheid" en dat is de toekomst van wereldwijd talent. Het is een toekomst die wordt bepaald door de vrijheid van zowel werkgevers als werknemers om te beslissen wanneer, waar en hoe ze werken. Om wereldwijd talent met succes aan zich te binden, moeten bedrijven in veel van hun zakelijke beslissingen rekening houden met deze toekomstige realiteit van werk. Hieronder vindt u enkele belangrijke strategieën die u kunt toepassen om uw klanten te helpen bij het ontwikkelen van een inkoopstrategie voor mondiaal talent die is gebouwd voor succes op de lange termijn.

1. Nieuwe technologieën en diensten invoeren

Technologie en het beheren van menselijk kapitaal worden nu consequent door bedrijfsleiders als hun grootste prioriteiten beschouwd en beide moeten in overweging worden genomen bij het implementeren van nieuwe technologieën. Organisaties zouden moeten kijken hoe ze menselijk talent kunnen stimuleren met behulp van technologie en hoe ze vaardigheden als kritisch denken en creativiteit kunnen optimaliseren.

Bedrijven moeten vooral nadenken over hoe automatisering hun wereldwijde personeelsbestand zal blijven transformeren. Organisaties die automatiseringsprocessen met succes integreren, begrijpen dat het uiteindelijke doel moet zijn om het aangeboren menselijk potentieel van hun team te maximaliseren. Ze zullen inzien dat ze tegelijkertijd technologie, processen en talent moeten verbeteren.

Investeren in nieuwe technologie is niet voldoende. Organisaties zijn het best gepositioneerd om wereldwijd talent te benutten als ze investeringen in technologie combineren met investeringen in de ervaring van werknemers, opleidings- en ontwikkelingsmiddelen en carrièremogelijkheden.

2. Maak van vrijheid een leidend principe

Het aanbieden van vrijheid en flexibiliteit voor al uw werknemers is een enorme stimulans waarmee u de meest gekwalificeerde kandidaten kunt aantrekken uit een echt wereldwijde talentenpool. Onderzoek heeft aangetoond dat het simpelweg gooien van geld naar je personeel niet veel effect heeft op het moreel, de productiviteit en de loyaliteit. Wat het belangrijkst is, is vrijheid. Succesvolle organisaties in een post-pandemische wereld zullen prioriteit geven aan het hoe, niet aan het waar, van het werk.

Met de mogelijkheid om overal te werken en met kansen om voor iedereen te werken, is de rol van het management er steeds meer een van ondersteuning en facilitering. Leiders moeten zich nu richten op het uitrusten van hun team met alles wat ze nodig hebben om hun werk effectief en autonoom uit te voeren.

Dit nieuwe model – management dat vrijheid bevordert – begint met de middelen en tools die werkgevers ter beschikking stellen. Dit omvat het aanbieden van communicatie- en samenwerkingstools en -kaders die geschikt zijn voor een gedistribueerd personeelsbestand. Werkgevers moeten ook middelen ter beschikking stellen die persoonlijke groei, autonomie en productiviteit stimuleren. Dit kan bijvoorbeeld in de vorm van een "bibliotheek" met informatie voor werknemers over productiviteit, telewerken, zelfmanagement en persoonlijk welzijn. Door werknemers regelmatig bloot te stellen aan nieuwe perspectieven en best practices, kunnen bedrijven proactief werken aan het optimaliseren van prestaties en tegelijkertijd de autonomie van werknemers waarborgen.

Werknemers mondiger maken door hun persoonlijke autonomie en vrijheid aan te moedigen, is nu een belangrijke strategie om wereldwijd talent aan te trekken en te behouden. Werkgevers moeten zich beginnen te concentreren op hoe ze werknemers in staat kunnen stellen om beslissingen te nemen, ideeën aan te dragen, verantwoordelijkheden te bepalen en te werken met minimale supervisie. Slimme organisaties zullen hun werknemers betrekken bij de principes die voor hen als werknemer het belangrijkst zijn, en wie vrijheid omarmt voor zijn gedistribueerde werknemers, zal ook meer vrijheid krijgen om talent te bereiken buiten de traditionele beperkingen van geografie.

3. Toekomstbestendig door flexibiliteit

Organisaties die prioriteit gaven aan flexibiliteit en wendbaarheid binnen hun strategieën voor het aantrekken van talent, doorstonden de verstoringen van de pandemie beter dan de meeste andere en zijn beter voorbereid op toekomstige verstoringen, in welke vorm dan ook.

Bedrijven die willen floreren, moeten hun personeelsbestand zo inrichten dat ze wendbaar zijn en snel kunnen schakelen om onvoorziene uitdagingen het hoofd te bieden. Ze kunnen dit doen door:

• Vooruitdenken: Succesvolle bedrijven nemen nu beslissingen op basis van waar het wereldwijde personeelsbestand naartoe gaat. Ze denken na over welke vaardigheden ze in hun wereldwijde talentpijplijn moeten ontwikkelen om zo goed mogelijk tegemoet te komen aan de toekomstige personeelsbehoeften.

• Resultaten meten: Een snel veranderend personeelsbestand betekent dat de maatstaven voor het meten van succes ook moeten veranderen. Slimme bedrijven maken gebruik van technologie en analyses om te begrijpen hoe ze kandidaten kunnen werven en behouden die goed gedijen in deze "nieuwe norm" van snelle verandering.

• Investeren in omscholing: In tijden van crisis wordt er vaak als eerste gesneden in de budgetten voor training en ontwikkeling. Maar met de snelheid waarmee de technologie en de eisen aan het personeelsbestand veranderen, zouden organisaties precies het tegenovergestelde moeten doen om in de toekomst succesvol te zijn. De pandemie, samen met technologische innovaties, versnelt de snelheid van professionele veroudering. Bij het ontwikkelen van een wereldwijd personeelsbestand moeten bedrijven veel waarde hechten aan het vermogen van een kandidaat om te leren en zich aan te passen.

• Weten wat het talent van morgen wil: Wat werknemers willen op een werkplek is de afgelopen vijf jaar snel veranderd. Wat wil het talent van morgen? Om zich op de juiste manier aan te passen, moet de wereldwijde werving van talent strategischer, holistischer en meer datagestuurd worden. Het aantrekken van toptalent betekent dat je je moet afstemmen op hun waarden, die steeds vaker flexibele roosters, diversiteit, autonomie en een zinvolle band met hun werk zullen omvatten. Organisaties die zich niet aanpassen om wereldwijd talent aan te trekken, zullen het onderspit delven tegen hun concurrenten.

Het opbouwen van een robuuste wereldwijde talentenpool vergt veel werk, een vooruitziende blik en aanpassingsvermogen. Bedrijven moeten vandaag al beginnen met hun organisaties klaar te maken voor de toekomst door nieuwe technologieën in te voeren, vrijheid en autonomie aan te moedigen en zich af te stemmen op de toekomstige trends van de wereldwijde beroepsbevolking.

Wilt u meer weten over het effectief aantrekken van wereldwijd talent? Als u de top persoonlijk bijwoont, schrijf u dan in voor ons CWS Summit Panel: Engagement Vrijheid: Grenzeloze toegang tot talent van over de hele wereld. Gaat u dit evenement missen? Blijf op de hoogte voor herhalingen en de belangrijkste vaststellingen in oktober!