In mijn huidige functie als hoofd van Global FP&A geef ik leiding aan de financiële strategie en prestatiemanagement voor een complexe en veranderende organisatie. Tot mijn kernverantwoordelijkheden behoren:

Strategische financiële planning: Ik ontwikkel en implementeer uitgebreide financiële modellen en langetermijnplannen om de groei en schaalbaarheid van de organisatie te ondersteunen.

Budgettering en prognoses: Ik houd toezicht op het jaarlijkse budgetteringsproces en leid rolling forecasts, waarbij ik zorg voor nauwkeurigheid, verantwoordelijkheid en afstemming op bedrijfsdoelen.

Executive Rapportage & Analyse: Ik lever datagestuurde inzichten en variantieanalyses aan het directieteam en de raad van bestuur, zodat betere strategische beslissingen kunnen worden genomen.

KPI-ontwikkeling en -monitoring: Ik definieer en volg belangrijke prestatie-indicatoren voor alle afdelingen om de operationele efficiëntie en winstgevendheid te beoordelen.

Businesspartnerschap: Ik werk functieoverschrijdend samen met Operations, Sales, HR en IT om de financiële impact van strategische initiatieven te evalueren.

Procesverbetering en automatisering: Ik identificeer mogelijkheden voor het stroomlijnen van rapportagecycli en het verbeteren van de gegevensintegriteit met behulp van tools zoals Power BI, Excel-modellen en ERP-verbeteringen.