EOR Perspectief: Tekenen dat voorwaardelijke arbeid de volgende stap zal zijn

Laatst bijgewerkt:

Inhoudsopgave

De afgelopen maanden hebben de zakenwereld op zijn kop gezet. Er zijn tijdens COVID-19 veel zakelijke lessen geleerd. Nu de markten dichter bij een "normaal" niveau komen, beginnen bedrijfsleiders zich af te vragen wat de toekomst echt in petto heeft.

Een van de grote vragen die bedrijven bezighoudt, is hoe de vraag eruit zal zien. Zelfs economen lijken het niet eens te zijn over wat er nu gaat komen. Sommigen denken dat de economie sterk zal terugveren, terwijl anderen denken dat de economie zou kunnen vertragen.

Eén ding is zeker: er zullen veranderingen komen naarmate de economie terug naar een nieuwe norm gaat. Een andere voorspelling is dat arbeid op contractbasis de volgende grote trend wordt, vooral naarmate er een einde komt aan de lockdowns. Deze verklikkerlichten wijzen al in die richting.

Werkgevers hebben meer flexibiliteit nodig

Misschien wel het beste teken dat voorwaardelijke arbeid de grootste vorm van werkgelegenheid zal worden, is de vraag naar flexibiliteit in deze post-lockdown periode.

Niemand weet precies hoe het traject van dit nieuwe coronavirus eruit ziet. Hoewel veel mensen hopen dat het ergste voorbij is, bestaat de kans dat het later dit jaar weer de kop opsteekt.  

Als gevolg daarvan kunnen werkgevers zoals u te maken krijgen met periodes van grote vraag en volledig of gedeeltelijk open economieën, gevolgd door periodes van lockdown. Dit betekent dat volksgezondheidsmaatregelen zoals sociale distantiëring en gedeeltelijke en volledige lockdowns op tafel blijven liggen en deel zullen uitmaken van tewerkstellingsmodellen.  

Als werkgever moet je bereid zijn om de productie op te voeren en op elk moment te verlagen. 

Met voorwaardelijk werk kun je dit soort flexibiliteit gemakkelijker bereiken.

Budgetten zijn een zorg

De budgetten van werkgevers zijn nog een reden waarom EOR’s en bedrijfsdeskundigen het erover eens zijn dat uitzendwerk het volgende grote ding wordt. Hoewel werkgevers werknemers nodig hebben om hun bedrijf weer op te starten, hebben veel werkgevers hun financiën zwaar getroffen door de pandemie.  

In deze omgeving kunnen uitzendkrachten werkgevers zoals jij helpen om problemen met onder- en overbezetting te voorkomen. Bovendien kan een beroep doen op uitzendkrachten uw bedrijfsresultaten beschermen en u helpen een eventuele recessie te overleven, terwijl u toch aan de vraag kunt blijven voldoen.  

Behoefte aan creatieve oplossingen op de werkplek

COVID-19 veroorzaakt gezondheidsrisico’s op de werkplek. De bescherming van de gezondheid en veiligheid van werknemers wordt een topprioriteit.

Dit kan betekenen dat je werknemers vraagt om bij toerbeurt te werken: ’s ochtends, ’s middags, ’s avonds en ’s nachts. Het kan betekenen dat je diensten moet opsplitsen. Misschien moet je beperken wie wanneer op kantoor is om te voldoen aan de richtlijnen voor de volksgezondheid.  

Deze planningsproblemen zijn gemakkelijker op te lossen met uitzendkrachten. 

Werknemers willen meer flexibiliteit

Voor werkgevers zoals u kan flexibiliteit van het personeelsbestand een noodzaak zijn in deze onzekere tijden. Maar werknemers willen ook flexibele werkregelingen. Ze wilden deze voordelen zelfs al lang voordat de pandemie toesloeg.

Nu er zoveel mensen werkloos zijn, zullen veel werknemers bereid zijn om functies te overwegen die ze eerder niet hadden overwogen. Sommigen willen tijdelijk werk totdat hun oude baan weer beschikbaar is of totdat ze elders een vergelijkbare baan kunnen vinden. Anderen maken zich misschien zorgen over de veiligheid op het werk of moeten thuisblijven om voor hun kinderen te zorgen die niet naar school of de crèche gaan. Ze willen misschien deeltijds, flexibel, voorwaardelijk werk overwegen, zodat ze kunnen werken als er werk is en anders thuis kunnen blijven en veilig zijn.

Kijk eens naar deze voorbeelden:

  • Een stewardess of restaurantbediende die ontslagen is, kan bereid zijn om een tijdelijke rol op zich te nemen tot hun rol terugkomt. 
  • Iemand die ontslagen is, kan ’s avonds een deeltijdse of tijdelijke rol aannemen terwijl hij overdag thuis op zijn kinderen past.
  • Studenten zijn op zoek naar tijdelijk werk, vooral tijdens de zomermaanden.

Contingent werk zat toch al in de lift

Voorafgaand aan de pandemie was er al sprake van een toename van uitzendwerk. Volgens sommige schattingen bestaat de Amerikaanse beroepsbevolking voor 25 tot 34% uit uitzendkrachten. COVID-19 heeft deze trend alleen maar versneld.  

Zoals je kunt zien, weerspiegelt de trend naar tijdelijk werk zowel de wens van werkgevers als werknemers naar meer flexibiliteit. Contingent werk kan werknemers meer controle geven over hun balans tussen werk en privéleven of hen meer mogelijkheden bieden om loopbaantrajecten te verkennen en vaardigheden op te bouwen. Voor werkgevers kan voorwaardelijk werk de flexibiliteit van hun personeelsbestand vergroten en bijdragen aan een beter bedrijfsresultaat. Door gebruik te maken van een 'employer of record' (EOR) voor het uitbetalen van uitzendkrachten wordt het nog gemakkelijker om de overstap te maken naar de gig economy.  

Verhuizen naar werken op afstand

Een tijdelijk personeelsbestand maakt het ook mogelijk om meer op afstand te werken voor functies die niet gebonden zijn aan 9 tot 5 of een kantooromgeving. Het geeft je de mogelijkheid om iedereen en overal in te huren voor functies zoals telegeneeskunde, online onderwijs, online klantenservice, telefonische klantenservice, online verkoop/marketing en nog veel meer. Deze functies hoeven niet gestructureerd te zijn als 9-5 of 40-urige werkweken en er kan flexibiliteit ingebouwd zijn: werk wanneer er werk is, maak een schema dat werkt voor zowel de werkgever als de werknemer.

Met de massale verschuiving naar werken op afstand tijdens de lockdown, voorspellen velen dat werknemers niet meer terug willen komen naar kantoor. 

Als gevolg daarvan neemt ook een andere trend toe: Werken op afstand wordt waarschijnlijk de nieuwe norm. Dit is vooral waar nu werkgevers zich realiseren dat hun werknemers net zo productief en effectief zijn van thuis uit en dat werken op afstand de overheadkosten verlaagt. Voor werkgevers biedt werken op afstand ook een concurrentievoordeel bij het aantrekken van talent: Ze kunnen overal getalenteerde mensen aannemen in plaats van mensen te moeten vragen om te verhuizen of alleen mensen aan te nemen in de directe omgeving.  

Hoe u zich kunt voorbereiden op de komende arbeidsmarkt voor tijdelijke arbeidskrachten

De opkomst van uitzendwerk is begonnen. Om je voor te bereiden op de komende markt voor uitzendwerk, moet je inventariseren wat je bedrijf nodig heeft op het gebied van flexibiliteit, werk op afstand, budgetbehoeften en vraagprognoses.  

Als het aankomt op tijdelijke arbeidskrachten, beperk je dan niet tot het inhuren van personeel in je eigen regio: Denk op afstand en ga op zoek naar waar het talent aanwezig is. Internationale bedrijven die in de VS willen inhuren, hebben nu een grote kans om getalenteerde mensen te vinden. Creëer een strategie om deze opkomende arbeidsmarkt aan te boren.  

Als je niet zeker bent of nog nooit eerder uitzendkrachten hebt ingehuurd of betaald, neem dan contact op met de experts. Een EOR kan je helpen je weg te vinden op de arbeidsmarkt, die zich blijft ontwikkelen als reactie op deze historische situatie.

Klaar om uw personeelsoplossingen te stroomlijnen?

Neem contact op met onze experts om te leren hoe de EOR- en AOR-services van People2.0 uw activiteiten kunnen optimaliseren en compliance in elke markt kunnen garanderen.

Verwante artikelen

Politieke verschuivingen in IC-handhaving halen de krantenkoppen, maar de wettelijke classificatienormen blijven ongewijzigd. Leer waarom de basis van compliance het belangrijkst is.
Ontdek hoe een agent of record (AOR) IC-beheer kan vereenvoudigen, naleving kan garanderen en de kosten voor uw bedrijf kan verlagen.
Nederlandse Hoge Raad legt gelijke beloning voor uitzendkrachten op. Lees hoe wijzigingen in de NBBU-CLA 2026 van invloed zijn op uw bedrijf.