5 estrategias de contratación de eficacia probada Para Atraer a los mejores talentos
Si está centrado en la contratación, la forma de atraer a los candidatos debe ser una prioridad absoluta. Los profesionales de hoy quieren puestos en los que se sientan apoyados e inspirados. Quieren colaborar con compañeros de equipo de confianza, ver vías de crecimiento claras y mantener conciliación de la vida laboral y personal. Sus oportunidades deben destacar y responder directamente a estas necesidades.
He aquí cinco enfoques estratégicos para elevar su captación de talento y crear un compromiso duradero con los candidatos.
1. Elabore descripciones de puesto convincentes
Las descripciones de los puestos de trabajo suelen ser la primera impresión que los candidatos se llevan de la empresa y pueden marcar la diferencia entre atraer a los mejores talentos o tener dificultades para cubrir los puestos. Una descripción del puesto convincente debe captar la atención del candidato y hacerle pensar: «Oye, me gustaría trabajar aquí». La calidad de la redacción también es importante.
investigación de Indeed
revela que factores como la ortografía, la gramática y el formato influyen
significativamente en
en el hecho de que los solicitantes presenten su candidatura.
A los candidatos también les atraen los detalles, no las generalidades. En lugar de descripciones vagas proporcione que diferencien su oportunidad y ayuden a los candidatos a entender «qué hay para ellos».
Consiga que su candidato ideal se interese por su puesto centrándose en:
- Destaque las ventajas que hacen única a su empresa
- Atraer a un grupo diverso de candidatos utilizando un lenguaje inclusivo, no sexista y conversacional.
- Claridad, evitando ser impreciso o dejar a los candidatos con preguntas
Una tendencia en alza que debería plantearse adoptar es
compartir
rangos salariales. Según la
SHRM
la mayoría de las organizaciones que adjuntan rangos salariales a las descripciones ven aumentar la calidad y la cantidad de las candidaturas.
2. Aprovechar las redes sociales
Las plataformas de redes sociales como LinkedIn, Instagram y Facebook son herramientas esenciales para conectar con posibles candidatos. Estas plataformas le permiten mostrar su cultura y mejorar el compromiso de los candidatos.
Una de las mejores formas de hacerlo es utilizando dos técnicas de venta de eficacia probada:
Venta basada en hechos
: Comparta ventajas claras y cuantificables, como transparencia salarial, estadísticas de crecimiento profesional o métricas de conciliación de la vida laboral y familiar. Utilice encuestas de satisfacción de los empleados o valoraciones de plataformas como Glassdoor.
Cuentacuentos
: Las historias de éxito de empleados reales y los testimonios ayudan a los candidatos a imaginarse en el puesto e imaginar los beneficios.
Si eres un reclutador interno, considere la posibilidad de utilizar anuncios orientados para llegar a los grupos de talentos adecuados y responder a los comentarios y mensajes para fomentar un auténtico compromiso bidireccional.
3. Implantar un programa de recomendación de empleados
¿Sabía que las personas contratadas por referencia permanecen en el puesto durante
un 70% más
que los no recomendados? Esto tiene sentido, ya que sus empleados son excelentes medidores de la cultura de la empresa y de los requisitos del puesto, y están en una posición privilegiada para recomendar las
mejor
-candidatos más adecuados.
Las recomendaciones de los empleados suelen conducir a candidatos de alta calidad. Anime a sus trabajadores actuales a que le recomienden a sus contactos cualificados. Esto puede ser especialmente eficaz para nuestros socios de
agencias de empleo que buscan ampliar su reserva de talentos.
. A la hora de establecer un programa de recomendación, tenga en cuenta lo siguiente:
- Fomentar las recomendaciones ofreciendo primas o adicionales adicionales después de que los recomendados hayan sido colocados y hayan completado su periodo de prueba
- Facilitar que los empleados enviar a través de un portal interno o un sistema de correo electrónico.
- Reconocer públicamente a los empleados que aportan grandes contrataciones para fomentar la participación continua.
4. Utilice IA y contratación basada en datos
Según
PwC
la integración de la IA y las herramientas de análisis de datos en los procesos de contratación es clave para tomar decisiones de contratación más rápidas y acertadas, lo que permite realizar contrataciones de mayor calidad. En
aprovechando
los reclutadores pueden identificar los canales de contratación más eficaces y mejorar la planificación de la plantilla. Con las herramientas de IA adecuadas, puede:
- Predecir el éxito de los candidatos basándose en datos históricos de contratación
- Identificar los canales de aprovisionamiento más eficaces
- Automatice la selección y la programación para agilizar el proceso de contratación
Optimizar de la contratación es un paso fundamental para ampliar un negocio de dotación de personal de forma eficiente. Para profundizar en las estrategias que impulsan el crecimiento a largo plazo, lea nuestra guía
guía para liberar todo el potencial de su empresa
.
5. Adapte su enfoque A diferentes personas
Cada candidato es único, y un enfoque único para todos no para todos. Para que su propuesta de contratación sea más convincente, diríjase a los motivadores adecuados en función del objetivo audiencia objetivo. En general, los candidatos evalúan las oportunidades en función de cinco motivadores principales:
Calidad de vida
: ¿Cómo influiría este trabajo en su conciliación de la vida laboral y personal?
Responsabilidad y desafío
: ¿Se ven a sí mismos sobresaliendo en este puesto?
Avance profesional:
¿Aumentará este trabajo su valor profesional y le ayudará a crecer?
Ubicación y estilo de vida
: ¿Dónde está este trabajo? ¿Qué
impacto
su rutina diaria?
Salario
: Aunque no es la primera motivación, el dinero se convierte en un factor decisivo una vez que los candidatos se toman en serio la oportunidad.
Otro factor a tener en cuenta es la antigüedad del puesto. Los licenciados, por ejemplo, tienen prioridades profesionales distintas a las de los que están más avanzados en su carrera.
Para el profesional experimentado
- Hacer hincapié en las oportunidades de liderazgo y tutoría
- Destacar los proyectos difíciles y el potencial de impacto
- Discutir las posibilidades de crecimiento profesional a largo plazo
Para los nuevos talentos
- Escaparate oportunidades de desarrollo de competencias y aprendizaje
- Destacar los aspectos innovadores del puesto o de la empresa
- Destacar la conciliación de la vida laboral y familiar y la cultura de empresa
Maximizar el éxito de su contratación
Atraer a los candidatos adecuados es un arte que combina la psicología humana, la comunicación eficaz y el uso estratégico de diversos canales de contratación. Al comprender lo que motiva al talento actual y alinear sus estrategias para satisfacer sus necesidades, podrá en el competitivo panorama de la contratación.
Recuerde que, como socio de People2.0, tiene acceso a nuestros amplios recursos y apoyo para mejorar sus esfuerzos de contratación. Si está desea optimizar optimizar sus estrategias de adquisición de talento, explore nuestra
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grandes talentos
con grandes oportunidades.
