La batalla por el talento entre consultoras y tecnológicas se recrudece

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Dado que su principal «producto» es el capital humano, las consultoras están siempre a la caza de los mejores talentos. Esta batalla por el talento se ha intensificado en la actual expansión económica, ya que muchas de las mejores y más brillantes mentes se sienten atraídas por las empresas tecnológicas para su próximo paso profesional.

Los retos a los que se enfrentan las empresas de consultoría de gestión han aumentado a medida que el rápido crecimiento y la necesidad de contratar a trabajadores expertos en tecnología digital han dejado a muchas empresas escasas de personal. Esta dinámica de escasez de talento se ha visto exacerbada por una creciente fuente de competencia: mientras que antes las consultoras competían principalmente entre ellas y con los bancos de inversión para atraer a los mejores talentos, ahora se enfrentan a un importante desafío por parte de las empresas tecnológicas y las start-ups.

En el mercado laboral actual, muchos profesionales consideran que las empresas tecnológicas son lugares de trabajo más interesantes y, a menudo, más equilibrados. Entre los solicitantes de empleo existe la percepción generalizada de que las empresas tecnológicas son lugares de trabajo creativos y divertidos. En cambio, la opinión predominante sobre las consultoras es que no lo son tanto.

Nuevos estudios parecen respaldar esta opinión. En un reciente informe publicado por Source for Consulting, titulado Winning the talent war: Critical success factors for consulting firms, entrevistaron a más de 100 consultores en busca de empleo y descubrieron que un enorme 70% de ellos calificaba la cultura de las empresas como uno de los factores más importantes a la hora de elegir su próximo empleador. El segundo factor -una buena trayectoria profesional dentro de la empresa- era una de las principales preocupaciones para el 55% de los candidatos, y el todopoderoso dólar era un factor primordial sólo en el 54% de las ocasiones.

En el mercado estadounidense, muchas empresas de consultoría afirman que es mucho más difícil ganar batallas de talento cara a cara con las empresas tecnológicas, sobre todo en lo que respecta a los recién licenciados. Es poco probable que la situación mejore a menos que las empresas de consultoría empiecen a trabajar activamente para combatir su imagen acartonada y se conviertan en «clientes de elección» para sus consultores. Parte de esta ecuación también implica atraer a aquellos consultores que desean mantener su independencia, pero que quieren trabajar de forma flexible para los clientes.

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