Cómo pueden los responsables de compras atraer a los mejores talentos

En TalentWave, trabajamos con una serie de organizaciones de aprovisionamiento que lideran la transformación de su organización para convertirse en un cliente de elección. A menudo, el departamento de compras ha pasado por una transformación en sí mismo y es sensible a las minas terrestres políticas y de proceso que implica la contratación de trabajadores eventuales. Como resultado, los responsables de compras son un socio valioso a la hora de embarcarse en este viaje.

Cómo las adquisiciones pueden convertir a una organización en un cliente preferente

Los responsables de compras pueden adoptar varias medidas clave para hacer frente a la escasez de talento. Estas son algunas de las prácticas de eficacia probada que utilizan las mejores empresas:

1. 1. Asóciese con sus colegas de RR.HH. y de gestión jurídica y financiera para crear una coalición de liderazgo que se haga cargo de la gestión total del talento de su organización. Al igual que se racionaliza una cadena de suministro, ahora hay que evaluar la cadena de suministro de capital humano de la organización. A continuación, evalúe los trabajadores necesarios para realizarlo. ¿Qué parte del trabajo deben realizar realmente los empleados tradicionales a tiempo parcial y a tiempo completo? Considere qué tareas podrían ser realizadas mejor, o de forma más rentable, por trabajadores temporales, autónomos, contratistas independientes o consultores.
   2. «Proyectar» el trabajo. Una vez que se tenga una idea del trabajo que deben realizar los empleados frente a los trabajadores flexibles de proyectos, se puede empezar a redefinir los «puestos de trabajo» en entregables más discretos que se entregarán sobre la base de un SOW. Para dar cabida a los trabajadores flexibles, las empresas con visión de futuro están reformulando las descripciones tradicionales de los puestos de trabajo, pasando de competencias y habilidades a resultados y entregables.
   3. Centrarse en el valor. Reconozca que la gestión total del talento no consiste sólo en ahorrar costes. Su objetivo debe ser optimizar la ecuación de valor tradicional de calidad-servicio-coste en el contexto de un trabajador del conocimiento:
      – La calidad es la experiencia del trabajador
      – El servicio son los resultados que ofrece
      – El coste no es sólo su coste directo, sino el tiempo que se tarda en hacer el trabajo, así como cualquier coste indirecto adicional.
   4. Agilizar laincorporación. Muchas empresas optan por asociarse con un especialista en contratación de contratistas independientes, como TalentWave, que aporta procesos probados, tecnología, mejores prácticas y opciones de contratación para la mano de obra flexible. Tenga cuidado de no forzar a las personas a adoptar soluciones de contratación con las que no se sientan cómodas, ya que esto provocará trastornos y una baja adopción del programa. Concéntrese también en facilitar el proceso de contratación y la creación de SOW.
   5. Facilite ser proveedor de su empresa. Es importante reconocer que muchos trabajadores independientes son realmente una «empresa de uno». ¿Es un requisito razonable que tengan los mismos niveles de seguro empresarial o que acepten las mismas condiciones de pago que sus grandes proveedores de servicios tradicionales? Cada vez con más frecuencia, vemos contratistas que deciden no aceptar proyectos debido a requisitos de proveedores demasiado onerosos. Recuerde que los mejores talentos tienen muchas opciones en la economía actual.
   6. Gestione el riesgo. La contratación de trabajadores flexibles puede introducir riesgos no deseados en la organización si no se hace con cuidado. La clasificación errónea de los trabajadores y el coempleo son riesgos empresariales muy reales, pero son bastante fáciles de mitigar con el programa de contratación adecuado.
   7. Recompensar el buen trabajo. Aparte de una remuneración competitiva, la mejor recompensa para los trabajadores flexibles que hacen un buen trabajo es más trabajo. Una forma de hacerlo es crear una comunidad de talento de recursos probados que pueda aprovechar para futuros proyectos en toda la organización.

Las mejores prácticas anteriores están ayudando a las organizaciones progresistas y a sus equipos de contratación a convertirse en un cliente de elección en el mercado de talento ultracompetitivo actual. Cuáles introducirá usted en su empresa?

Más información sobre cómo convertirse en el cliente preferido de los trabajadores autónomos: descargueel libro blanco