Medidas estratégicas para el crecimiento en todas las jurisdicciones
Si no desplegando talento por todo el mundo, estás limitandotu tu potencial de ingresos. A medida que el mundo empresarial está cada vez más interconectado, la contratación internacional se ha convertido en algo esencial para las agencias de selección de personal , las empresas de selección de personaly otras empresas de selección de personal que tienen como objetivo permanecer competitivo. La popularidad de los modelos de trabajo a distancia e híbridos ha reducido aún más las barreras, lo que ha permitido tstos proveedores de soluciones de mano de obras para ampliar su colocación y encontrar los mejores talentos mundiales para sus clientes.
Hay numerosas razones de peso para plantearse una nacional o estrategia de expansión global, que incluye avances tecnológicos, la diversificación de la plantilla y el acceso a mano de obra cualificada en los mercados emergentes. Mediante la expansión a través de jurisdiccionesjurisdicciones, puedes probar nuevos mercados, crear centros regionales y constituir una reserva global de talento para hacer frente a la escasez de personal cualificado que se viene produciendo. Sin embargo, una expansión satisfactoria requiere una planificación y una estrategia minuciosas. Sigue esta guía paso a paso para gestionar tu proceso de expansión de forma eficaz y evitar los errores más comunes.
1. Identifique sus mercados objetivo
El éxito de tus estrategias de entrada en el mercado depende en gran medida de donde decidas expandirte. Los mercados laborales varían considerablemente en todo el mundo, y algunos países y jurisdicciones ofrecen condiciones más favorables que otras para la contratación de personal internacional.
A la hora de decidirse por un mercado, investigue factores como el tamaño del mercado, los marcos normativos, la facilidad para hacer negocios, la estabilidad económica, el potencial de crecimiento y la competencia. Y lo que es más importante, evalúe el potencial de cualquier mercado con su estrategia empresarial.
2. Adapte su estrategia
Las prácticas de contratación, las reservas de talento y las demandas del sector varían de un país a otro y jurisdicciones. Dar por sentado que las estrategias que han tenido éxito en el mercado nacional funcionarán en el extranjero puede llevar a perder oportunidades y a cometer errores costosos. Investiga las tendencias de contratación, los retos y las oportunidades de cada mercado objetivo, y elabora estrategias de entrada en el mercado adaptadas a cada región. Por ejemplo, descubre cómo People2.0 ayudó a dotar de personal a un proyecto tecnológico con sede en Singapur en tan solo 45 días.
3. Calcule el coste de su inversión
La expansión a nuevos mercados conlleva costes importantes y dificultades operativas. Aunque una opción es dirigirse a un nuevo mercado con personal local, puede que no sea el enfoque más eficiente. Constituir una entidad empresarial en un país extranjero , por ejemplo, ofrece una solución más permanente, pero conlleva importantes requisitos financieros y administrativos:
- Derecho de sociedades y laboral
- Cumplimiento y marcos normativos de las agencias de colocación
- Obligaciones locales en materia de RRHH y nóminas
- Costumbres locales y barreras culturales
Este proceso puede conllevar costes significativos y tardar meses o incluso años en completarse. Según nuestra experiencia con las agencias de colocación, los costes de instalación pueden incluir:
- Registro y creación de la entidad: Mínimo 10.000
- Establecimiento de contratos de trabajo/registros: Entre 10.000 y 50.000 dólares
- Abrir cuenta bancaria en el extranjero: Mínimo 5.000
- Contrato con proveedor de nóminas extranjero: Mínimo 2.000 dólares al mes
- Asesores jurídicos y financieros minoristas: Entre 3.000 y 15.000 dólares por incidente
- Total: Mínimo 30.000
Estos costes merecen la pena si se a largo plazo en un mercado, tiene previsto contratar a muchas personas o abrir un establecimiento físico. Sin embargo, disolver una entidad extranjera también puede ser costoso y llevar mucho tiempo si la expansión no tiene éxito.
4. Establezca sus requisitos reglamentarios
La legislación laboral, la normativa sobre nóminas y las políticas fiscales varían según el país y jurisdicción y pueden resultar muy complejas. Pasar por alto estas diferencias puede dar lugar a demandas, multas y daños a la reputación. El cumplimiento normativo es innegociable en nacional o a escala mundial , así que es fundamental comprender y cumplir la normativa local.
5. Active su red
Entrar en nuevos mercados supone un reto. Para que tu nacional o global, aprovechar tus relaciones actuales con empleados, clientes y candidatos. Pide que te recomienden a contratos fuera del estado o fuera del país.
Aunque debería asignar un presupuesto para marketing y publicidad en el nuevo mercado, los clientes y los empleados referencias de clientes y empleados son una forma barata de captar nuevos clientes y candidatos. Además más, son suelen ser más eficaces si proceden de una fuente de confianza, es decir, alguien que ya tiene una relación positiva con su empresa.
6. Modernice sus operaciones
Aprovechar la tecnología es fundamental para una expansión global exitosa. Las herramientas basadas en la inteligencia artificial pueden agilizar la búsqueda de candidatos, adaptar el talento a las necesidades de los clientes y ofrecer información sobre las tendencias locales de contratación. Las plataformas de gestión de personal y socios de cumplimiento normativo también garantizan el cumplimiento de la legislación laboral local y simplifican los procesos de nóminas y recursos humanos.
7. Escala con asociaciones estratégicas
Colaborar con un gglobal eempresa que contrata a rrécord (EOR) puede simplificar el proceso de contratación internacional y acelerar tu entrada en nuevos mercados. Un EOR te permite aprovechar la infraestructura existente, lo que reduce el tiempo y los costes asociados a la constitución de una entidad en el extranjero. Este enfoque resulta especialmente beneficioso si:
- Prueban un mercado antes de comprometerse a largo plazo
- Tienen necesidades inmediatas de contratación y no pueden esperar de 3 a 6 meses para incorporar empleados
- Falta de recursos internos para gestionar los RRHH y el cumplimiento de la normativa a nivel mundial.
- Enfrentarse a leyes laborales complejas o a barreras culturales en el país de destino o jurisdicción
- Operar con un presupuesto limitado
Utilizar un EOR garantiza el cumplimiento desde el primer día, ya que el proveedor asume la responsabilidad legal de los empleados en el país de destino. Gestionan la incorporación, las nóminas, las prestaciones, la compensación de los trabajadores y el cumplimiento de la normativa, lo que le permite centrarse en conectar a los clientes con los mejores talentos.
¿Le interesa expandirse a un nuevo mercado?
Seleccionando las ubicaciones adecuadas, aprovechando las relaciones existentes, adaptando las estrategias a los mercados locales y abordando los retos de cumplimiento, puede convertir nacional o nacional o mundial en un importante motor de crecimiento para su empresa.
Colaborar con una eempresario de rUna solución como People2.0 puede agilizar el proceso, ahorrándote tiempo y recursos, al tiempo que reduce los riesgos. Con la mayor presencia global y expertos en cumplimiento normativo laboral en más de 60 países, People2.0 te garantiza que puedas contratar a tu plantilla distribuida de forma eficiente y cumpliendo con la normativa en cualquier parte del mundo.
