Desde que la pandemia ha abierto la puerta a muchas más oportunidades de trabajo a distancia, ha aumentado la capacidad de las empresas para recurrir a una reserva de trabajadores de gran talento fuera de las grandes metrópolis. Las zonas rurales suelen carecer de oportunidades profesionales avanzadas, pero ofrecen costes de vida más bajos. Las empresas que subcontratan trabajo en estas zonas pueden esperar pagar salarios que a menudo son un 40% inferiores a los que pagarían si contrataran a trabajadores urbanos con cualificaciones comparables. Las carreras profesionales ya no están limitadas por la geografía, y los entornos de trabajo híbridos se están convirtiendo cada vez más en la norma. Ya sea asociándose con una agencia de subcontratación o incorporando trabajadores remotos a su plantilla fija, una estrategia de contratación rural puede ahorrar dinero, proporcionar flexibilidad y diversificar las fuentes de talento, todo ello al tiempo que proporciona puestos de trabajo de alta calidad a zonas que carecen de ellos.
Esta guía del abastecimiento rural le ayudará a comprenderlo:
- Qué es el abastecimiento rural y qué necesidades empresariales satisface mejor;
- Las principales diferencias entre la subcontratación rural nacional y la subcontratación internacional;
- Por qué es buena idea crear una estrategia de abastecimiento rural;
- Qué tipo de estrategia de abastecimiento rural es la adecuada para su empresa.
¿Qué es el abastecimiento rural?
La contratación rural es una de las diferentes formas que tienen las empresas de añadir experiencia y cubrir las lagunas de conocimientos de su organización. Implica ampliar sus esfuerzos de contratación más allá de las áreas metropolitanas de su país de origen. Las empresas pueden diversificar sus fuentes de talento y, al mismo tiempo, reducir los gastos salariales. La contratación rural también puede incluir la colaboración con una agencia para subcontratar trabajo en zonas rurales, lo que permite a las empresas cubrir lagunas de conocimientos sin aumentar su plantilla interna permanente.
Aunque el término externalización a menudo nos hace pensar en enviar trabajo al extranjero, no siempre es necesariamente así. La externalización rural nacional consiste en enviar trabajo a proveedores de servicios nacionales situados fuera de los grandes centros empresariales, donde tanto el coste de la vida como los gastos de funcionamiento de las empresas son más bajos.
La contratación rural suele ser una buena opción cuando una empresa necesita profundos conocimientos sobre un tema, como tecnología o derecho, o un conjunto de competencias técnicas concretas, ya sea desarrollo de software, análisis de datos o automatización del marketing. La contratación rural de funciones altamente cualificadas ofrece opciones de ahorro de costes y una reserva de talento más amplia a la hora de contratar personal fijo. Por otra parte, si trabaja con un proveedor de externalización rural, puede suplir las carencias de conocimientos y competencias de la organización con la flexibilidad necesaria para aumentar o reducir el personal en función de las exigencias del proyecto.
Aprovisionamiento rural frente a internacional
Al igual que la subcontratación internacional, la subcontratación rural nacional ofrece las ventajas de unos costes laborales más bajos y el acceso a una reserva de talento más amplia y diversa. Sin embargo, la subcontratación rural también ofrece algunas ventajas adicionales, como similitudes culturales, zonas horarias compatibles y miembros del equipo más cerca de los clientes. Reunirse cara a cara con los miembros de un equipo rural puede ser posible con un corto viaje en avión o en coche, no con un viaje internacional que provoque desfase horario.
Además, centrarse en el aprovisionamiento rural puede ayudarle a evitar cualquier problema legal transnacional. Los costes de transacción, como las nóminas, también pueden ser menos costosos y llevar menos tiempo, en comparación con el aprovisionamiento internacional.
La ventaja de la seguridad
La seguridad de los datos preocupa cada vez más a todas las empresas. Evitar filtraciones o violaciones de datos importantes es una prioridad absoluta. Al trabajar a nivel nacional con fuentes rurales, sabe que trabajará con socios sujetos a la normativa estadounidense y a normas estrictas de protección de datos.
El abastecimiento rural también mitiga los riesgos de seguridad de dos formas principales:
- La legislación estadounidense sobre propiedad intelectual suele ofrecer a las empresas una mayor protección de la innovación. Es mucho menos probable que se produzcan robos de propiedad intelectual en EE.UU. que en algunos destinos extraterritoriales, donde las leyes de propiedad intelectual pueden aplicarse con menos rigor.
- La amenaza de acontecimientos geopolíticos que podrían interrumpir o paralizar las operaciones de su empresa es mayor si su subcontratación está distribuida internacionalmente. La subcontratación rural puede ofrecer más previsibilidad.
¿Por qué una estrategia de abastecimiento rural?
«Rural» suele ser un término comodín para regiones situadas fuera de centros de negocios concentrados, como Nueva York, San Francisco o Chicago. Hay muchas ciudades universitarias pequeñas y medianas que encajan en la definición de rural y que tienen una población con un alto nivel educativo y un coste de la vida relativamente bajo, pero escasas oportunidades de empleo local. Las oportunidades de empleo profesional suelen estar muy solicitadas en las zonas rurales, lo que significa que la retención de empleados es alta, la rotación es baja y el trabajo es de alta calidad y constante.
El abastecimiento rural significa que su equipo está siempre a tres husos horarios de distancia. La comunicación es más fácil y los proyectos se desarrollan con mayor eficacia. Las reuniones virtuales pueden programarse cómodamente para todas las partes, lo que mejora la cohesión y la productividad del equipo.
Aplicar una estrategia de contratación rural puede ampliar su acceso a profesionales cualificados. Su
Construir su estrategia de abastecimiento rural
¿Cómo puede saber si contratar personal fijo en el medio rural o recurrir a un proveedor de externalización rural es la opción adecuada para su empresa? Piense en sus necesidades a corto plazo sin perder de vista el panorama general. ¿Su sector requiere frecuentes proyectos puntuales y una gran variabilidad en la carga de trabajo? Trabajar con un proveedor de externalización le dará la flexibilidad necesaria para hacer frente a las demandas de los proyectos y a los aumentos de trabajo sin tener que contratar más personal fijo del que suele necesitar. O quizá esté más centrado en crear una cultura de empresa y desarrollar el talento que le ayude a afrontar el crecimiento futuro. Recurrir a la subcontratación rural para contratar personal interno puede ser una forma rentable de hacer crecer su empresa y desarrollar su base de talento interno.
Al desarrollar su estrategia de abastecimiento rural, puede que incluso se determine que la mejor opción para su empresa es una combinación de abastecimiento rural interno y trabajo con un socio de subcontratación. Sea cual sea la combinación que elija, las ventajas de seguir una estrategia de contratación rural a escala nacional son evidentes. Puede ahorrar dinero y ampliar significativamente su reserva de talentos sin sacrificar la calidad de las comunicaciones de su equipo ni la seguridad de los datos y las operaciones de su organización.
¿Su empresa quiere asociarse con un proveedor de externalización rural? Lea nuestra guía sobre las preguntas esenciales para evaluar a los proveedores de externalización y asegúrese de elegir al mejor socio para sus necesidades.
