La tan cacareada guerra por el talento ha terminado. Por si no lo has notado en el mercado laboral, ¡ha ganado el talento!
Hemos entrado en una nueva era de escasez de talento, un momento en el que los compradores de talento deben centrarse en atraer y retener el talento vital que necesitan para ejecutar sus planes estratégicos y hacer el trabajo.
La nueva mano de obra está compuesta por un complejo entramado de generaciones, géneros, nacionalidades, necesidades, deseos, etc. que se ha mezclado en el nuevo entorno corporativo de incertidumbre. Muchos de estos trabajadores ya no desean ser empleados a tiempo completo, sino que buscan la flexibilidad y la exposición a trabajos interesantes que conlleva ser autónomo, consultor o trabajador independiente. La era de permanecer en una empresa, haciendo las mismas tareas día tras día, durante toda la carrera ha terminado. La mano de obra del conocimiento de hoy es móvil y tan leal como el siguiente proyecto interesante y bien remunerado.
Un aspecto interesante de esta nueva ecuación del talento es que está impulsada por la demografía pura: Se prevé que el número de Millennials en el lugar de trabajo superará al de Boomers (nacidos entre 1946 y 1964) en algún momento de este año, a medida que la vanguardia de los Baby Boomers empiece a abandonar la población activa.
Los Millennials
El lugar de trabajo en Estados Unidos se inclina cada vez más hacia los Millennials. Esta generación se define normalmente como personas de entre 18 y 34 años. Según la Oficina del Censo de Estados Unidos, se calcula que hay 74,9 millones de Millennials, y que superarán en número a los Boomers en algún momento de este año.
Esto significa que si las empresas no están pensando en lo que los Millennials buscan en un trabajo, será mejor que empiecen pronto. Así que echemos un vistazo a lo que es importante para ellos. A los Millennials, como a todas las generaciones, les interesa sin duda el sueldo, pero a este grupo le interesa algo más que el dinero cuando se trata de trabajar.
Flexibilidad
Los millennials quieren flexibilidad para conciliar mejor su vida laboral y familiar. Cuando son encuestados, los Millennials comparten que los hobbies, las actividades fuera del trabajo y los intereses son tan importantes como las actividades relacionadas con el trabajo. La investigación muestra que el 49% de los Millennials afirma que la flexibilidad para establecer un equilibrio saludable entre la vida laboral y personal mejorará su felicidad, y el 59% afirma que una mayor flexibilidad mejorará su productividad. Una parte clave de esta flexibilidad incluye la opción de trabajar a distancia.
Entrenadores NO Directivos
Los millennials prefieren que los directivos sean más entrenadores y menos supervisores del trabajo. Mientras que los jefes tienden a asociarse con la rendición de cuentas, la culpa y el hecho de ladrar órdenes a los empleados, un coach aporta un aspecto más positivo al lugar de trabajo al promover una cultura de igualdad y responsabilidad. Con el enfoque del coaching, los Millennials pueden crear una relación más estrecha con su supervisor, una relación en la que lo ven como un mentor y no como un jefe.
Sin microgestión
Del mismo modo, no microgestiones a esta generación de trabajadores. A los millennials les gusta ser dueños de su autonomía. Un cierto grado de tutoría y orientación siempre es necesario, pero no te excedas. Los Millennials quieren confianza y responsabilidad, y tener la libertad de explorar nuevas ideas y retos.
Aburrimiento
A los millennials no les gusta aburrirse (posiblemente, como a la mayoría de las generaciones). El entretenimiento y las oportunidades son requisitos importantes para mantener comprometido a este grupo. Por eso es importante tener una cultura de trabajo que sea a la vez estimulante y divertida. Esto significa algo más que una mesa de ping-pong en la oficina. Dado que los Millennials suelen estar motivados por hacer del mundo un lugar mejor, el voluntariado en el lugar de trabajo puede ser una opción eficaz. Es más probable que los Millennials se interesen por una empresa que se preocupa por causas globales, sociales y medioambientales.
Colaboración y liderazgo
A los millennials les gusta más la colaboración y menos la competencia directa. Esta generación quiere trabajar con otros para aprender y enseñar al mismo tiempo. Trabajar juntos hacia un objetivo común es obviamente bueno para la organización, pero también ayudará a tus empleados Millennial a sentirse valorados. La colaboración anima a los empleados a utilizar sus habilidades interpersonales y crea una empresa más productiva.
Según un estudio de Culture Amp, el 74% de los Millennials considera que tener confianza en la dirección de la empresa es importante para su compromiso en el trabajo. Es importante definir claramente las funciones y responsabilidades de cada uno en la empresa, así como asegurarse de que la dirección mantiene una comunicación bidireccional abierta con los empleados.
Según los estudios de Intelligence Group sobre los Millennials:
- El 64% afirma que para ellos es prioritario hacer del mundo un lugar mejor.
- Al 72% le gustaría ser su propio jefe. Pero si tienen que trabajar para un jefe, al 79% le gustaría que ese jefe actuara más como entrenador o mentor.
- El 88% prefiere una cultura de trabajo colaborativa a una competitiva.
- El 74% quiere horarios de trabajo flexibles.
- El 88% desea la «integración de la vida laboral y personal», que no es lo mismo que el equilibrio entre la vida laboral y personal, ya que el trabajo y la vida personal ahora se mezclan inextricablemente.
Conclusión
En nuestro trabajo con clientes empresariales vemos cada vez más que los Millennials son un componente importante de la plantilla total. Aunque los veinteañeros de hoy son más conscientes de la evolución de la cultura del lugar de trabajo, no es tan mala idea aplicar estas directrices a todos los trabajadores, independientemente de su edad. El argumento en contra es que estas tendencias tienen menos que ver con las generaciones definidas por la edad y más con la naturaleza evolutiva del trabajo.
La forma de motivar a las personas en el trabajo ha cambiado. Muchas de las necesidades de los Millennials (por ejemplo, el deseo de más autonomía, propósito y dominio) son en realidad consecuencia del cambio del mundo en que vivimos y de la naturaleza cambiante del propio trabajo. Para tener éxito en este nuevo mundo laboral, tenemos que cambiar nuestra forma de trabajar, ¡y eso no tiene nada que ver con la generación a la que pertenezcas!
