Medidas estratégicas para el crecimiento en todas las jurisdicciones
Si no no está desplegando talento por todo el mundo, está limitara su potencial de ingresos. A medida que el mundo empresarial está cada vez más interconectado, la contratación internacional se ha convertido en algo esencial para las agencias de empleo. , reclutadoresy otras empresas de suministro de talento que pretenden seguir siendo competitivas. La popularidad de los modelos de trabajo a distancia e híbridos ha reducido aún más las barreras, permitiendo tstos proveedores de soluciones de mano de obras para ampliar su colocación y encontrar los mejores talentos mundiales para sus clientes.
Existen numerosas razones de peso para considerar una nacional o expansión nacional o mundial, incluidos los avances tecnológicos, la diversificación de la mano de obra y el acceso a mano de obra cualificada en los mercados emergentes. La expansión a través de jurisdiccionespuede poner a prueba nuevos mercados, crear centros regionales y crear una reserva mundial de talentos para hacer frente a los retos de la globalización.
escasez permanente de talentos
. Sin embargo, una expansión con éxito requiere una planificación y una estrategia cuidadosas. Siga esta guía paso a paso para navegar con eficacia en su viaje de expansión y evitar los escollos más comunes.
1. Identifique sus mercados objetivo
El éxito de sus estrategias de entrada en el mercado depende en gran medida dónde decida expandirse. Los mercados de personal varían considerablemente en todo el mundo, y algunos países y jurisdicciones ofrecen condiciones más favorables para la contratación internacional que otros.
A la hora de decidirse por un mercado, investigue factores como el tamaño del mercado, los marcos normativos, la facilidad para hacer negocios, la estabilidad económica, el potencial de crecimiento y la competencia. Y lo que es más importante, evalúe el potencial de cualquier mercado con su estrategia empresarial.
2. Adapte su estrategia
Las prácticas de contratación, las reservas de talento y las demandas del sector difieren de un país a otro. y jurisdicciones. Asumir que sus estrategias de éxito nacionales funcionarán en el extranjero puede llevarle a perder oportunidades y a cometer costosos errores. Investigue las tendencias de contratación, los retos y las oportunidades de cada mercado objetivo, y desarrolle estrategias de entrada en el mercado adaptadas a cada región.
3. Calcule el coste de su inversión
La expansión a nuevos mercados implica costes y obstáculos operativos significativos. Aunque dirigirse a un nuevo mercado con personal local es una opción, puede que no sea el planteamiento más eficaz. Crear una entidad empresarial en un país extranjeropor ejemplo, ofrece una solución más permanente, pero conlleva importantes requisitos financieros y administrativos:
- Derecho de sociedades y laboral
- Cumplimiento y marcos normativos de las agencias de colocación
- Obligaciones locales en materia de RRHH y nóminas
- Costumbres locales y barreras culturales
Este proceso puede conllevar costes significativos y tardar meses o incluso años en completarse. Según nuestra experiencia con las agencias de colocación, los costes de instalación pueden incluir:
- Registro y creación de la entidad: Mínimo 10.000
- Establecimiento de contratos de trabajo/registros: Entre 10.000 y 50.000 dólares
- Abrir cuenta bancaria en el extranjero: Mínimo 5.000
- Contrato con proveedor de nóminas extranjero: Mínimo 2.000 dólares al mes
- Asesores jurídicos y financieros minoristas: Entre 3.000 y 15.000 dólares por incidente
- Total: Mínimo 30.000
Estos costes merecen la pena si se a largo plazo en un mercado, tiene previsto contratar a muchas personas o abrir un establecimiento físico. Sin embargo, disolver una entidad extranjera también puede ser costoso y llevar mucho tiempo si la expansión no tiene éxito.
4. Establezca sus requisitos reglamentarios
La legislación laboral, la normativa sobre nóminas y las políticas fiscales varían según el país y jurisdicción y pueden ser muy complejas. Pasar por alto estas diferencias puede dar lugar a demandas, multas y daños a la reputación. El cumplimiento no es negociable en nacional o global expansión, por lo que es crucial comprender y cumplir la normativa local.
5. Active su red
Introducirse en nuevos mercados es todo un reto. Para dar a conocer su nacional o estrategia de expansión nacional o mundial, aproveche sus relaciones con empleados, clientes y candidatos. Solicite referencias para fuera del estado o o fuera del país.
Aunque debería
asignar
un presupuesto para marketing y publicidad en el nuevo mercado, los clientes y los
empleados
r
eferencias de clientes y empleados
son una forma barata de captar nuevos clientes y candidatos.
Además
más,
son
suelen ser más eficaces si proceden de una fuente de confianza, es decir, alguien que ya tiene una relación positiva con su empresa.
6. Modernice sus operaciones
Aprovechar la tecnología es fundamental para el éxito de la expansión global. Las herramientas basadas en IA pueden agilizar la búsqueda de candidatos, adaptar el talento a las necesidades del cliente y proporcionar información sobre las tendencias locales de contratación. Las plataformas de gestión de personal y los
socios de cumplimiento
también garantizan el cumplimiento de las leyes laborales locales y simplifican los procesos de nóminas y RRHH.
7. Escala con asociaciones estratégicas
Asociarse con un
g
lobal
e
mployer of
r
ecord
(EOR) puede simplificar el proceso internacional de contratación de personal y acelerar su entrada en nuevos mercados. Un EOR le permite
aprovechar
infraestructura existente, reduciendo el tiempo y los costes asociados a la creación de una entidad extranjera. Este enfoque es especialmente beneficioso si usted
- Prueban un mercado antes de comprometerse a largo plazo
- Tienen necesidades inmediatas de contratación y no pueden esperar de 3 a 6 meses para incorporar empleados
- Falta de recursos internos para gestionar los RRHH y el cumplimiento de la normativa a nivel mundial.
- Enfrentarse a leyes laborales complejas o a barreras culturales en el país de destino o jurisdicción
- Operar con un presupuesto limitado
Utilizar un EOR garantiza el cumplimiento desde el primer día, ya que el proveedor asume la responsabilidad legal de los empleados en el país de destino. Gestionan la incorporación, las nóminas, las prestaciones, la compensación de los trabajadores y el cumplimiento de la normativa, lo que le permite centrarse en conectar a los clientes con los mejores talentos.
¿Le interesa expandirse a un nuevo mercado?
Seleccionando las ubicaciones adecuadas, aprovechando las relaciones existentes, adaptando las estrategias a los mercados locales y abordando los retos de cumplimiento, puede convertir nacional o nacional o mundial en un importante motor de crecimiento para su empresa.
Asociarse con un empleador de record (EOR) como People2.0 puede agilizar el proceso, ahorrándole tiempo y recursos y reduciendo los riesgos. Con la mayor presencia mundial y expertos en cumplimiento laboral en más de 60 países, People2.0 le garantiza que puede emplear a su mano de obra distribuida de forma conforme y eficaz en cualquier parte del mundo.
